在遭受南方雪災、四川大地震等嚴重自然災害干擾的情況下，管道局蘭鄭長EPC項目部僅用了300多天就高效優質地完成了1000多公里的管道敷設任務，按期實現了里程碑目標。

　　2008年7月31日，西安蘭鄭長管道項目部一如往常般忙碌。雖然沒有任何慶典儀式，但這無疑是值得所有奮戰在蘭鄭長施工現場的管道人員都為之振奮的一天。

　　當天，全長3000多公里、建成投產后將成為我國最長的一條成品油管道—蘭鄭長管道蘭鄭段完成主體焊接1064.5公里，按期實現了里程碑目標。此時，從項目試驗段開工2007年8月18日算起，尚不足一年。

　　時間緊，任務重。旁觀者很難想象1000多公里的管線如何在短時間內完成。同時這期間，還備受冰凍、油荒和地震等諸多難以抗拒的不利因素干擾，但是所有施工者卻從未對此失去信心，快速、高效、優質地再次譜寫了中國石油管道建設的新篇章。

　　與時間賽跑

　　西部原油增儲上產勢頭強勁、中哈原油管道一期順利投產，哈油源源不斷注入我國，如今中哈原油管道二期順利開工，使得西部成品油的外運任務顯得更加緊迫。

　　蘭鄭長管道的建設成為緩解蘭州外運成品油壓力，解決運輸瓶頸，形成經濟合理、調運靈活的成品油管網的關鍵所在。

　　這一任務，當仁不讓地落到了中國管道建設的王牌軍—中國石油管道局的肩上。根據項目進程時間表，工程要在2008年12月31日達到機械完工，留給施工單位的時間并不多。

　　與此同時，中國正掀起管道建設的第四波浪潮，包括中亞和西氣東輸二線在內的多條大型管道均已開工建設。作為管道建設的主力部隊，如果能按時完工，管道局還可以及時釋放管道施工人員和設備資源，投入到新的戰場。

　　所有的壓力集中到了蘭鄭長管道項目部。然而，事態的發展起初并不順利。2008年年初，發生在我國南方地區的冰雪災害就給管道施工帶來了不小的麻煩。其中兩湖地區的惡劣天氣從元月11日持續到2月5日。

　　斷水、斷電、斷暖，施工者的正常生活此時都難以得到保證，施工就更加無法進行。為了保護職工和設備安全，管道局局長助理、蘭鄭長EPC項目經理張吉海果斷下出命令，全線緊急停工，人員立刻被轉移到武漢、長沙等中心城市，住進了備有發電機的四星級以下賓館。這一停就是兩個月，錯過了在魚米之鄉的最佳施工階段。

　　“5 12”汶川大地震給四川以重創，大地震的震波波及了甘陜地區，給管道沿線施工帶來了不小的影響。特別是管道一公司、新疆油建和管道四公司所在地，震感明顯，給員工心理造成恐懼，個別施工隧道出現坍塌。

　　管道局蘭鄭長EPC項目部快速反應，啟動緊急預案，一手抓防震，一手抓施工生產，做到“兩不誤”。

　　項目部成立了防震抗震領導小組，蘭鄭段各參建單位也都成立了以項目經理為組長的防震抗震領導小組，從EPC項目部到參建單位項目部再到機組，實行三級指揮網，做到橫到邊，縱到沿，確保防震抗震工作到位。

　　“飽受冰雪、地震災害而不得不改變施工部署的蘭鄭長，是邊設計、邊采辦、邊施工的工程。”三次到蘭鄭長檢查指導工作的管道局局長、黨委書記蘇士峰高興地說，“但從施工進展來看是十分令人滿意的。”

　　挑戰中前行

　　不僅要克服一系列的自然災害，一些客觀條件的制約也影響了施工進程。

　　隨著我國綜合實力的提高，公路、鐵路、城鎮建設等各項基礎設施建設都在快速發展，而這卻給管道施工用地增加了難度。

　　為此，項目部主動向業主請纓，合署辦公。管道局EPC項目部憑借多條管線施工時與地方政府人員熟悉的優勢，主動出擊，不等不靠。同時，及時調整工作策略，加大協調力度，增加征地人員，哪里征下地，就先干哪一段，避免施工資源的閑置。

　　不僅如此，工程沿線主要經過黃土高原、六盤山區、黃土丘陵區、水網沼澤等復雜地形，人文差異大，所經地區自然保護區、文物保護區多，特別是西部地區，水土流失嚴重，生態環境脆弱，對HSE管理提出了更高要求。

　　這一點，管道一公司的建設者們無疑體驗最為深刻。自去年9月份開工后，他們只干了2個月就停工了。原因就是管線需要穿越定西水源地，這是定西人民唯一賴以生存的水源，在這個西部極度缺水的地區，成品油管線的通過是否會對水源造成影響，這是中國石油集團和地方政府共同關注的問題。為了確保不對水源地造成環境破壞，一公司緊急停工，等待中國石油和地方政府專家們的評估和最終方案。“甘肅本來就是一個缺水的省份，這個水源地是當地人民賴以生存的生命水，我們一定要保護好。”張吉海深情地說，“不僅如此，我們還要在施工建設的同時多為當地人民做好事，踐行中國石油三大責任，樹立中國石油、管道局的良好社會形象。”

　　雖然幾百人、幾百臺套設備滯留在現場，每天消耗的費用就達到幾萬，但為了確保水源地的安全，管道一公司還是停工半年，直到今年6月，水源地通過方案最終確定。

　　而此時離7月31日蘭鄭段主體完工已不到兩個月，還有近100公里的管線，任務量實在不小，而且大家心里都明白，一標段能否按期完工，直接制約著蘭鄭段主體報捷。管道一公司緊急調遣5個機組，情緒高昂的員工們掀起了一場又一場施工高潮，7月底按要求完成了主體焊接。

　　在整個管道的鋪設中，支干線管道穿越大中型河流51次，其中干線大型河流8處，支線大型河流2處；穿越高速50次，穿越鐵路74次，等級公路184次，非等級公路2551次。管道建設得以順利進行，無疑是項目部集體智慧的有力體現。

　　安全高效運作

　　在建設任務要快速完成的前提下，安全也絕對不能少。

　　蘭鄭長管道建設管理模式是在繼西部管道和蘭銀管道EPC管理模式取得成功經驗后，實施的又一個EPC項目，也是中國石油實施“建管分離”以來，第一個實施EPC的管道項目，應該說是第一條真正意義上的EPC。

　　為組織好工程建設，管道局專門成立了以“管道鐵人”張吉海為項目負責人的EPC項目部。EPC項目部只有40人，加上4個分部共計66人，人員雖少，但卻是個運作高效的團隊。在項目建設中，張吉海現身“用法”，使在國內管道界享有盛名的“張吉海項目管理法”得到充分應用，有力地保障了這個項目高效、優質推進。

　　8月8日，第29屆奧運會在北京召開，為確保奧運期間的安全穩定生產建設，項目部副書記劉文興，一天驅車近千公里巡視沿途管道施工中的炸藥管理工作。

　　為保證管道運行后的安全管理，蘭鄭長還在管道建設中采用了被國家列入863計劃，具有國際先進水平的管道安全預警系統。

　　該系統利用與管道同溝敷設的通信光纜作為土壤振動檢測傳感器，拾取管道附近沿線土壤的振動信號傳送到綜合信息管理平臺進行分辨，對可能危害管道安全的動土事件或場站設施的入侵事件等進行報警。通過集成的管道沿線地理信息系統（GIS）、全球定位系統（GPS）以及通信系統，管道控制中心人員可以及時指揮、調度維護搶修人員快速及時準確地趕到事件發生地點，避免管道安全事故的發生。