剛剛重組進入渤海石油裝備制造有限公司的中成機械制造公司，牢固樹立“現(xiàn)場管理水平就是產(chǎn)品質(zhì)量水平”的理念，通過推行“整潔、文明、規(guī)范、有序”的現(xiàn)場管理，有效提升了產(chǎn)品質(zhì)量。今年前7個月，這個公司實現(xiàn)收入3.58億元，同比增加1億元。

　　生產(chǎn)現(xiàn)場是制造型企業(yè)綜合實力的具體體現(xiàn)。這個公司制定了“現(xiàn)場管理考核標準”，將現(xiàn)場管理檢查結(jié)果納入績效考核；精心組織開展“加強現(xiàn)場管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護企業(yè)自尊”主題活動，按照精細生產(chǎn)方式要求，合理組織現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素，確保人流、物流運轉(zhuǎn)有序，信息流及時準確，使生產(chǎn)處于可控狀態(tài)。

　　為作好現(xiàn)場質(zhì)量管理，公司對生產(chǎn)和服務過程實行控制和改進，構(gòu)建自上而下，層層負責的質(zhì)量控制體系，設立基層管理者代表，強調(diào)每個生產(chǎn)現(xiàn)場“人、機、料、法、環(huán)、測”六大因素受控管理，加強操作人員培訓，有效提高了產(chǎn)品裝配質(zhì)量。

　　這個公司加強工藝管理，嚴格工藝技術(shù)規(guī)程和崗位操作法，對工藝上有嚴格要求、對下道工序有嚴重影響的關(guān)鍵生產(chǎn)部位，設立關(guān)鍵工序控制點，明確關(guān)鍵工序操作人員和檢驗分析人員職責，嚴格按工藝卡片、質(zhì)量跟蹤卡要求進行工藝指標控制。

　　通過導入“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”等“5S”管理，這個公司形成了以班組管理為活動平臺，以員工素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標要素的生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng)，為職工創(chuàng)造出安全、整潔、舒適的工作環(huán)境。

　　嚴格有效的現(xiàn)場管理，促進了產(chǎn)品質(zhì)量水平穩(wěn)步提升。今年以來，公司抽油機、潛油電泵先后通過國外用戶指定的第三方檢驗機構(gòu)產(chǎn)品抽查；螺桿鉆具、抽油機兩項產(chǎn)品通過天津名牌產(chǎn)品初審，潛油電泵、螺桿鉆具、注水泵、鉆頭等4項產(chǎn)品被評為石油石化馳名品牌產(chǎn)品，抽油機已申報國家名牌產(chǎn)品。