剛剛重組進入渤海石油裝備制造有限公司的中成機械制造公司，牢固樹立“現場管理水平就是產品質量水平”的理念，通過推行“整潔、文明、規范、有序”的現場管理，有效提升了產品質量。今年前7個月，這個公司實現收入3.58億元，同比增加1億元。

　　生產現場是制造型企業綜合實力的具體體現。這個公司制定了“現場管理考核標準”，將現場管理檢查結果納入績效考核；精心組織開展“加強現場管理，保證產品質量，維護企業自尊”主題活動，按照精細生產方式要求，合理組織現場各種生產要素，確保人流、物流運轉有序，信息流及時準確，使生產處于可控狀態。

　　為作好現場質量管理，公司對生產和服務過程實行控制和改進，構建自上而下，層層負責的質量控制體系，設立基層管理者代表，強調每個生產現場“人、機、料、法、環、測”六大因素受控管理，加強操作人員培訓，有效提高了產品裝配質量。

　　這個公司加強工藝管理，嚴格工藝技術規程和崗位操作法，對工藝上有嚴格要求、對下道工序有嚴重影響的關鍵生產部位，設立關鍵工序控制點，明確關鍵工序操作人員和檢驗分析人員職責，嚴格按工藝卡片、質量跟蹤卡要求進行工藝指標控制。

　　通過導入“整理、整頓、清掃、清潔、素養”等“5S”管理，這個公司形成了以班組管理為活動平臺，以員工素養為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環境因素，以安全、環保為目標要素的生產現場動態管理系統，為職工創造出安全、整潔、舒適的工作環境。

　　嚴格有效的現場管理，促進了產品質量水平穩步提升。今年以來，公司抽油機、潛油電泵先后通過國外用戶指定的第三方檢驗機構產品抽查；螺桿鉆具、抽油機兩項產品通過天津名牌產品初審，潛油電泵、螺桿鉆具、注水泵、鉆頭等4項產品被評為石油石化馳名品牌產品，抽油機已申報國家名牌產品。