年初，面對(duì)氣田遞減快，沒有新井接替，老井穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)難度大等嚴(yán)峻形勢(shì)，該廠認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2008年工作會(huì)和西南油氣田一屆一次職代會(huì)精神，緊緊圍繞天然氣生產(chǎn)這個(gè)中心，樹立生存與發(fā)展的信心，從轉(zhuǎn)變職工思想觀念入手，依托“技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新”，主動(dòng)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的新問題、新情況，圍繞廠年初提出的“12112”工作方針，積極采取各種有效措施，在確保完成天然氣產(chǎn)量和利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的思想指導(dǎo)下，通過全體職工的齊心協(xié)力、奮力拼搏，工作出現(xiàn)了新思路，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了新成績(jī)。

    2008年，該廠加強(qiáng)了老井挖潛、綜合治理及氣田日常維護(hù)。1－6月，該廠共完成氣井動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)56井次，通過對(duì)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)資料的分析，預(yù)測(cè)各出水井的出水出砂規(guī)律及出水量階段增長(zhǎng)的時(shí)間，為氣田治理提供了科學(xué)依據(jù)。其中在陸良?xì)馓锏年?-2井和曲靖氣田的鳳4井等兩口井通過井口積液器進(jìn)行擴(kuò)容改造，使得這兩口井在目前的產(chǎn)水量分別為15立方米/日和6立方米/日的情況下，仍能保持1萬立方米/日和0.4萬立方米/日左右的產(chǎn)氣量。在陸元1井的沖砂解堵作業(yè)施工中，吸取以往在出水出砂井進(jìn)行作業(yè)時(shí)先壓井后對(duì)井筒進(jìn)行充分的沖砂洗井（洗井至人工井底）再誘噴的工藝對(duì)地層造成嚴(yán)重傷害的教訓(xùn)，在充分弄清地層壓力的情況下，采取不壓井起出井中原管柱，用盡量少的洗井液將砂面沖至氣層以下幾米的位置即進(jìn)行誘噴作業(yè)，極大地減少了洗井液對(duì)地層的傷害，取得了較好的成果，作業(yè)后保持了作業(yè)前0.3萬立方米/日的產(chǎn)量。另外，特別針對(duì)云南第三系盆地氣井產(chǎn)水、出砂嚴(yán)重，以及開采后期產(chǎn)水量增大后如何順利進(jìn)行排水采氣的問題，科技人員經(jīng)過調(diào)研，提出了完善井口排液工藝流程方案：一是對(duì)積液器進(jìn)行擴(kuò)容改造，容量由原來0.3立方米增大至2.0立方米，使得井口排污工藝滿足了氣井大量出水出砂的排污要求；二是對(duì)排污方式的改造，為增強(qiáng)排液力度，保證氣井的連續(xù)生產(chǎn)，對(duì)改造后的積液器的排放方式進(jìn)行自動(dòng)排放的工藝改造，減輕了人工勞動(dòng)的強(qiáng)度，同時(shí)針對(duì)氣井普遍出水出砂，排放中容易刺壞閥門等，在工藝改造中選擇了陶瓷閥體，有效避免了出砂對(duì)流程的傷害。該項(xiàng)技術(shù)通過在鳳4井、陸2－2井的應(yīng)用，解決了氣井大量出水出砂的集輸工藝技術(shù)問題，保障氣井的平穩(wěn)生產(chǎn)，減緩了氣田產(chǎn)能的遞減，同時(shí)大大減小人工排液的工作量。目前鳳4井、陸2－2井日產(chǎn)水量已超過6立方米，氣井生產(chǎn)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了井口排水排砂采氣工藝水平的一個(gè)新提高。此外，該廠通過召開氣田開發(fā)技術(shù)座談會(huì)和每月定時(shí)召開的生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)，及時(shí)剖析存在問題，整合全廠技術(shù)力量，及時(shí)解決生產(chǎn)中的實(shí)際困難，做到“算時(shí)間、算任務(wù)、快節(jié)奏、高效率”抓好氣田挖潛增效工作，確保天然氣平穩(wěn)運(yùn)行。在生產(chǎn)管理方面，該廠積極采取各項(xiàng)措施，確保設(shè)備的完好率和運(yùn)轉(zhuǎn)率，為生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定良好的設(shè)備基礎(chǔ)和穩(wěn)定的作業(yè)條件。降本增效方面，各單位、科室的辦公用電實(shí)行人走電斷辦法、保山采氣隊(duì)通過氣井閥門的維修保養(yǎng)和對(duì)報(bào)廢設(shè)備及其組件維修、拆解等環(huán)節(jié)的材料再利用，見到了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。隊(duì)伍建設(shè)和環(huán)保方面，該廠通過全面開展建立HSE管理體系和“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”工作活動(dòng)，隊(duì)伍的精神面貌和工作環(huán)境有了很大的進(jìn)步和明顯的改善，職工的責(zé)任感明顯增強(qiáng)，企業(yè)的凝聚力、職工工作的創(chuàng)新積極性明顯提高。

    目前，該廠天然氣生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，不容樂觀，該廠圍繞下半年如何完成天然氣生產(chǎn)目標(biāo)，未雨綢繆，根據(jù)各氣田不同的生產(chǎn)狀況，安排老井挖潛、鉆井、停產(chǎn)井恢復(fù)生產(chǎn)、大修及新技術(shù)先導(dǎo)試驗(yàn)工作。具體從六個(gè)方面開展工作：一是對(duì)生產(chǎn)井進(jìn)行精細(xì)管理，加強(qiáng)氣井動(dòng)態(tài)分析工作，做到合理科學(xué)配產(chǎn)生產(chǎn)，同時(shí)提出相應(yīng)的技術(shù)措施；二是做好陸良?xì)馓?口探井的鉆前準(zhǔn)備工作及鉆井跟蹤研究工作；三是對(duì)上半年改造的排液系統(tǒng)進(jìn)行總結(jié)與完善，并進(jìn)行推廣應(yīng)用；四是依靠技術(shù)進(jìn)步，做好科技項(xiàng)目研究的運(yùn)行安排，按時(shí)完成階段研究工作；五是做好陸1－2井和陸2井的措施作業(yè)工作，以恢復(fù)氣井生產(chǎn)，同時(shí)做好保山氣田的換層方案準(zhǔn)備工作，確保氣田供氣穩(wěn)定；六是繼續(xù)做好老井扶躺工作。此外，加強(qiáng)與西南分公司研究院的協(xié)作，擴(kuò)大上半年的開發(fā)研究成果，通過提升措施作業(yè)科技含量獲取氣田開發(fā)投入效益的最大化，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)量、儲(chǔ)量、效益”三統(tǒng)一及氣田較長(zhǎng)期穩(wěn)產(chǎn)。