今年遼河油田公司大力加強成本管理,對各采油單位成本支出實行剛性控制，實際成本缺口由各單位自行消化。在巨大的成本壓力面前,沈陽采油廠重新審視產(chǎn)量和投入的關(guān)系，對近兩年的采油成本進行科學細致的分析評價。針對去年單位操作成本每噸大于1000元的產(chǎn)量不到總產(chǎn)量的1/5，而所花費的操作成本占總成本四成以上的實際，這個廠把目標鎖定在低產(chǎn)低效井、高投入井上，強化單井效益評價工作，把“單井效益評價成果”變成降本增效的良方，實現(xiàn)產(chǎn)量、投資、成本、效益的高效融合。

　　實踐中，這個廠重點突出措施方案研究及措施前效益評價，提高投資回報率，同時加強對低產(chǎn)低效井、高投入井的跟蹤研究，認真分析其成本構(gòu)成及效益狀況，進而提出具體措施，盡可能降低不經(jīng)濟產(chǎn)量的費用支出。今年，這個廠對一季度累計產(chǎn)量低于50噸的高成本油井進行跟蹤評價，找出高投入原因，在影響產(chǎn)量最小的情況下，建議對其中62口高成本、低產(chǎn)量井采取關(guān)、轉(zhuǎn)、間抽等措施，其中關(guān)井18口。目前，這些措施已節(jié)約直接費用467萬元。

　　這個廠不放過一個成本控制環(huán)節(jié)，對88口電泵井實施重點挖潛。一口電泵井比抽油機井的年操作成本高出近40萬元。通過單井效益評價，全面真實地反映出電泵井生產(chǎn)和經(jīng)營情況，據(jù)此對14口電泵井采取關(guān)井和轉(zhuǎn)抽油機井生產(chǎn)措施，全年預計可減少費用支出310萬元以上。

　　積極開展措施前評價工作，從源頭上減少直接費用支出。這個廠成立措施前論證及評價小組，每月月底由地質(zhì)和工藝部門提出下月措施工作量，由經(jīng)濟評價部門進行經(jīng)濟指標測算。各有關(guān)部門據(jù)此充分考慮，對高風險措施井和無效井進行否決。目前已減少風險性投資177萬元，措施有效率和經(jīng)濟有效率同比均有較大幅度提高。

　　編 后：基層挖潛大有空間

　　遼河油田公司沈陽采油廠強化單井效益評價工作，把目標鎖定在低產(chǎn)低效井、高投入井上，每天跟蹤幾百口井，不但有效提高生產(chǎn)管理水平，而且預計年可降低成本支出2000萬元以上。這個廠挖潛增效細化到每口井的做法有借鑒價值。

　　多年來，中國石油所屬各企業(yè)通過持續(xù)開展勤儉節(jié)約、挖潛增效、創(chuàng)新改造等活動，經(jīng)營管理成本一降再降，經(jīng)濟效益一升再升，促進了企業(yè)又好又快發(fā)展。但管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的實踐證明，基層單位挖潛增效工作仍然具有空間，仍然具有潛力。

　　最近，集團公司就支援抗震救災和加強生產(chǎn)建設(shè)發(fā)出通知，要求從現(xiàn)在起到2009年年底，全面開展“勤儉節(jié)約，挖潛增效”主題實踐活動，實現(xiàn)企業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展。開展好這一主題實踐活動，既需要各級機關(guān)部門的科學決策和精細管理，也需要基層單位的科學組織和認真落實。