龍潭維搶修中心演練現場。楚海虹 攝

　　天光送曙，地氣回春。當2008年的春天邁著輕盈的步伐、撒著一路花雨向我們走來，西氣東輸萬里氣龍也迎來了投產后的第五個春天。

　　截至3月26日，西氣東輸東段已安全運行1639天；西段安全運行1303天。從項目試驗段開建的2001年算起，西氣東輸管道公司連續六年獲得集團公司安全生產先進單位稱號；工程建設一直保持著“零事故、零傷害、零污染”，管道保護實現了“零占壓、零傷害”。這樣的業績表述似乎過于簡單抽象，但是對于深藏在地下、一千多個日子晝夜不息高壓力運轉著的鋼鐵巨龍來說，這些榮譽來之不易。

　　沒有基層執行力就沒有安全新天地

　　古語云：“事在人為，物在人管，財在人用”。任何完美無瑕的方案，如果沒有執行力就形同散沙，不堪一擊。任何管理制度必須通過人去實施才能發揮作用。為了營造本質安全，西氣東輸從“人員、制度、管理”三個方面入手，著力提高基層執行力。

　　人是執行的主體。西氣東輸一直推行安全管理、監督人員持證上崗機制。據統計，2007年，公司共有11人通過了國家注冊安全工程師考試，取得了相應資質，占目前專職安全管理人員總數的20%，超過了國家要求的15%比例。幾年來，公司累計對總部、管理處、項目部各級安全總監及安全管理人員進行系統培訓140人次，受訓人員均通過考試并持證上崗。培訓中結合大量鮮活案例、深入淺出的講解，對提升安全管理干部的綜合能力、促進安全管理水平提高起到了積極作用。

　　沒有規矩，不成方圓。為加強隱患和事故管理，西氣東輸建立了隱患管理獎懲機制。到目前為止，公司收到管理處發現隱患獎勵申請29項，已對其中三項、四人給與重獎，隱患治理成效顯著。豫皖管理處建立的“兩真”管理制度，要求各站真巡檢、真記錄，各維修隊真巡檢、真維護保養，閥室值守員真值守、真記錄，巡線工真巡線、真記錄。通過“兩真”管理并輔以“飛檢”、工業電視記錄和加強監督，在管線增輸、壓力大幅度波動的關鍵階段，各站隊能夠迅速準確地發現問題，僅去年就發現并處理泄漏點200多處，及時消除和控制了安全隱患，避免了事故的發生。

　　管理方面，西氣東輸經常開展綜合性安全生產大檢查活動，聘請專家進行專項安全巡視，發現、整改各類問題近800個。對發現的問題，安全管理人員一查到底，先后對甘肅古浪壓氣站2號壓縮機組干氣密封前置過濾器快開盲板泄漏事故、冀魯德州分輸站高壓環網柜著火燃燒等事故開展了現場質量調查，并對責任單位下達了質量事故處理決定。

　　七個不放松七個下功夫就是七項硬指令

　　“咬定青山不放松，任爾東南西北風”，面對日益嚴峻的生產形勢和繁重的輸氣生產任務，西氣東輸堅持“七個不放松、七個下功夫”，為安全運行指明了方向。

　　“七個不放松、七個下功夫”要求運行工作要堅持加強生產調度管理不放松，在精心組織生產運行上下功夫；堅持加強輸氣站場標準化建設不放松，在現場管理精細化上下功夫；堅持加強設備維護管理不放松，在提高設備運行可靠性和完好率上下功夫；堅持加強維搶修體系建設不放松，在提高應急搶險能力上下功夫；加強管道保護與管理不放松，在預防傷害和提高線路管道本質安全水平上下功夫；堅持加強生產物資供應管理不放松，在提高物資保障能力上下功夫；加強節能管理不放松，在降低能源消耗上下功夫。內容全面又突出了重點。