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中國石油銷售企業(yè)落實(shí)資源保市場供應(yīng)

[加入收藏][字號(hào): ] [時(shí)間:2008-03-31 中國石油報(bào) 關(guān)注度:0]
摘要:  3月中旬以來,針對(duì)我國部分地區(qū)油品需求旺盛的現(xiàn)象,中國石油各銷售企業(yè)履行經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)三大責(zé)任,通過加大資源投放,提高運(yùn)營效率等措施,維護(hù)市場穩(wěn)定,保障油品供應(yīng)。   針對(duì)四川省柴油資源趨緊的狀況,四川銷售公司緊緊圍繞資源調(diào)進(jìn)主線,...

  3月中旬以來,針對(duì)我國部分地區(qū)油品需求旺盛的現(xiàn)象,中國石油各銷售企業(yè)履行經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)三大責(zé)任,通過加大資源投放,提高運(yùn)營效率等措施,維護(hù)市場穩(wěn)定,保障油品供應(yīng)。

  針對(duì)四川省柴油資源趨緊的狀況,四川銷售公司緊緊圍繞資源調(diào)進(jìn)主線,主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問,分管領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮,主動(dòng)與蘭成渝管道公司、鐵路部門和煉油廠協(xié)調(diào)組織資源。目前,這個(gè)公司追加的2萬噸柴油已入川。同時(shí),這個(gè)公司已及時(shí)向四川省阿壩、甘孜2個(gè)藏族自治州增加了4000噸柴油供應(yīng)。

  四川銷售建立了直達(dá)配送通道和進(jìn)藏物資車輛加油“綠色通道”。地處藏區(qū)的阿壩、甘孜分公司組織油料專用配送車,為藏區(qū)各級(jí)政府、部隊(duì)、公安、武警車輛送油上門。同時(shí),在重點(diǎn)路段加油站設(shè)立進(jìn)藏物資車輛“綠色通道”,保證運(yùn)輸進(jìn)入西藏和四川藏區(qū)物資的車輛加油。

  針對(duì)有關(guān)油料緊缺、油價(jià)上漲的傳言,四川銷售和所屬各分公司均嚴(yán)格遵守國家價(jià)格紀(jì)律和經(jīng)營紀(jì)律,并通過各種媒體和在各加油站發(fā)放宣傳資料等形式,向廣大客戶承諾:作為負(fù)責(zé)任的石油公司,所屬加油站不會(huì)脫銷斷檔;加油站零售價(jià)格嚴(yán)格按照國家規(guī)定,絕不擅自漲價(jià)或變相漲價(jià)。同時(shí),這個(gè)公司還完善了成品油數(shù)質(zhì)量管理制度和工作程序,嚴(yán)把“發(fā)、運(yùn)、銷”三道關(guān),穩(wěn)定了成品油市場。

  另外,針對(duì)阿壩、甘孜兩個(gè)藏族自治州少數(shù)人擾亂治安現(xiàn)象,四川銷售及阿壩、甘孜分公司積極與當(dāng)?shù)卣⒐病⑽渚块T聯(lián)系,加強(qiáng)油庫、加油站治安巡邏,確保安全。

  新疆銷售公司積極發(fā)揮主渠道作用,加大資源投放,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,力保自治區(qū)內(nèi)油品市場穩(wěn)定有序。

  一方面,新疆銷售加強(qiáng)調(diào)運(yùn)銜接,確保各品號(hào)油品計(jì)劃任務(wù)按進(jìn)度足量完成;嚴(yán)格執(zhí)行銷售調(diào)撥計(jì)劃,要求各貨源地公司嚴(yán)格按照時(shí)間進(jìn)度執(zhí)行調(diào)撥計(jì)劃,確保各地市場穩(wěn)定供應(yīng),嚴(yán)格執(zhí)行價(jià)格政策,不擅自或變相漲價(jià),重點(diǎn)保證春耕生產(chǎn)柴油供應(yīng),防止斷檔脫銷,并緊急追加投放柴油。

  另一方面,這個(gè)公司主動(dòng)與自治區(qū)各級(jí)政府、發(fā)改委加強(qiáng)信息溝通,接受成品油市場宏觀指導(dǎo)。進(jìn)一步加強(qiáng)與自治區(qū)內(nèi)各主要煉廠的聯(lián)系,保證重點(diǎn)市場、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)工程油品供應(yīng)。

  江蘇銷售公司直面市場變化,提高運(yùn)營效率和管理能力,圍繞提前判斷、快速?zèng)Q策、有力部署這條主線,以優(yōu)質(zhì)油品和規(guī)定價(jià)格保證江蘇油品市場穩(wěn)定。據(jù)統(tǒng)計(jì),今年第一季度,江蘇銷售累計(jì)向市場投放油品56萬余噸。

  首先,江蘇銷售向上級(jí)公司爭取資源,并主動(dòng)采購油品,不斷增加對(duì)江蘇市場的成品油投放量。其次,這個(gè)公司優(yōu)化一級(jí)調(diào)運(yùn),實(shí)行“零庫存”管理模式,在油品緊張時(shí)期集中共享資源,科學(xué)調(diào)配,控制好運(yùn)輸流向和銷售流向,減少銷售投機(jī)性,把有限的油品直接銷售給終端用戶。第三,堅(jiān)決執(zhí)行國家規(guī)定價(jià)格,保證油品質(zhì)量全部達(dá)到國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí),這個(gè)公司不斷完善內(nèi)部管理,建立“垂直溝通,橫向協(xié)調(diào)”機(jī)制,垂直溝通指與政府價(jià)格和質(zhì)量部門建立快捷和互助式溝通;橫向協(xié)調(diào)指各分銷公司之間要加強(qiáng)協(xié)調(diào),規(guī)范質(zhì)量管理,堅(jiān)決執(zhí)行政府價(jià)格。確保無價(jià)格投訴,無質(zhì)量事故發(fā)生。

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