截至2008年3月18日，渤海鉆探工程公司華北鉆井四公司已連續(xù)安全生產(chǎn)5028天，實(shí)現(xiàn)工業(yè)死亡事故、井噴失控事故、環(huán)境污染事故為零的目標(biāo)，創(chuàng)國內(nèi)同類企業(yè)安全鉆井新紀(jì)錄。

　　這個(gè)公司擁有25個(gè)鉆井隊(duì)，分布在國內(nèi)外7個(gè)市場。14年來，公司安全鉆井1748口，進(jìn)尺達(dá)430萬米，曾兩次被中國企業(yè)管理協(xié)會和中國企業(yè)家協(xié)會評為“中國企業(yè)新紀(jì)錄優(yōu)秀創(chuàng)造單位”。

　　那么，這個(gè)公司在安全工作中何以取得如此令人矚目的成績？記者對此進(jìn)行了深入的調(diào)查。

　　安全源自經(jīng)常性的教育

　　華北鉆井四公司的管理者認(rèn)為，再好的制度、再好的設(shè)備、再好的工藝，也代替不了牢固的安全意識，崗位員工安全意識不強(qiáng)、違章操作，是安全生產(chǎn)的“大敵”。為此，公司首先從安全教育抓起，實(shí)現(xiàn)安全觀念的根本轉(zhuǎn)變。

　　從公司領(lǐng)導(dǎo)到職能部門，凡是到基層檢查工作，都要講安全、查安全。鉆井隊(duì)大會小會、班前班后會的主題也是安全。公司還經(jīng)常圍繞安全生產(chǎn)開展群眾性大討論，使員工深刻體會到安全既是公司生存發(fā)展的需要，更是自身安全的保證。僅近兩年，公司就先后召開安全報(bào)告會5場，編寫安全手冊3000多份，組織宣講組深入基層宣講68場次，參加人數(shù)總計(jì)4800多人次，使安全教育深入人心。

　　與此同時(shí)，公司從點(diǎn)滴抓起，搞好安全養(yǎng)成教育。2006年6月，32971隊(duì)一名員工在作業(yè)中圖省事，不停機(jī)加固聯(lián)動機(jī)壓板，因扳手滑脫，肘臂碰到傳動皮帶造成擦傷，釀成一起輕傷事故。32971隊(duì)在向公司匯報(bào)時(shí)認(rèn)為，現(xiàn)在全局正在開展“三比”勞動競賽，這位員工是怕影響進(jìn)度才不停機(jī)操作的，主觀動機(jī)是好的，而且沒有造成大的影響，建議從輕處罰。對此，公司派專人進(jìn)行深入調(diào)查，認(rèn)為這一事故雖然不大，卻是重速度、輕安全思想的典型表現(xiàn)，必須堅(jiān)決糾正。為此，公司及時(shí)召開安委會，在處理相關(guān)責(zé)任人的同時(shí)，對這起事件的起因、經(jīng)過、后果、教訓(xùn)和引發(fā)事故的思想根源進(jìn)行了深入剖析，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識安全與速度的關(guān)系，牢固樹立“安全第一”的思想。

　　安全源自過硬的操作技能

　　沒有過硬的操作技能，安全生產(chǎn)就沒有保障。針對新鉆機(jī)增多，人員變化較大和新技術(shù)、新工藝應(yīng)用加快的實(shí)際，這個(gè)公司在鉆井隊(duì)普遍推行了一日一學(xué)、一周一講、一月一考和崗位練兵、崗位交流、現(xiàn)場講評指導(dǎo)等做法，加強(qiáng)對員工的安全培訓(xùn)。50667隊(duì)2005年12月組建，員工對50JD新型鉆機(jī)不熟悉，這個(gè)隊(duì)除派骨干到廠家學(xué)習(xí)外，還經(jīng)常組織班組間互相交流學(xué)習(xí)，使員工在較短的時(shí)間內(nèi)掌握了操作要領(lǐng)。同時(shí)，編寫了50JD及頂部驅(qū)動的操作規(guī)程，使各班員工很快掌握了操作規(guī)范，并為其他鉆井隊(duì)輸送了2名司鉆。公司把這個(gè)隊(duì)的司鉆選樹為“標(biāo)準(zhǔn)化操作示范崗”，組織其他鉆井隊(duì)多次參觀學(xué)習(xí)。兩年來，公司先后選樹了10個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化示范現(xiàn)場、10個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化操作示范崗位、10個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化示范班組，促進(jìn)了隊(duì)伍“三標(biāo)”水平的提高。

　　公司施工所在地河北省趙縣地區(qū)是高含硫化氫區(qū)塊，井噴風(fēng)險(xiǎn)很大，為此，這個(gè)公司專門成立井控培訓(xùn)督導(dǎo)組，對井控的學(xué)習(xí)演練和標(biāo)準(zhǔn)化操作進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃和實(shí)施，并編印井控知識學(xué)習(xí)手冊和試題庫，下發(fā)鉆井隊(duì)人手一冊。堅(jiān)持一季一訓(xùn)、一季一考，先后組織了10輪次的演練和考試。各鉆井隊(duì)堅(jiān)持開展好各種工況下的防噴演練，公司逐隊(duì)檢查，逐個(gè)糾正動作，直至完全達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。

　　安全源自有效的管理機(jī)制

　　為了使安全真正成為員工的自覺行動，并養(yǎng)成習(xí)慣，這個(gè)公司注重發(fā)揮制度的約束作用和政策的激勵作用，使員工安全意識在日常生產(chǎn)過程中逐步得到固化和提高。

　　公司先后建立完善了安全第一責(zé)任人、季度安全生產(chǎn)評比掛牌、單井與安全考核掛鉤、安全監(jiān)督檢查等9項(xiàng)規(guī)章制度，完善了各種類型的井場布局標(biāo)準(zhǔn)和各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行鉆井隊(duì)、班組、崗位三級檢查制度，形成了一套切合實(shí)際、嚴(yán)密、完善的安全工作機(jī)制。14年來，公司的施工范圍由冀中先后延伸到國內(nèi)9 個(gè)省區(qū)和海外3個(gè)國家，公司機(jī)關(guān)、基層領(lǐng)導(dǎo)先后進(jìn)行過幾次調(diào)整，但這套安全制度卻始終按照自身的軌跡正常、高效地運(yùn)行，成為培養(yǎng)員工安全習(xí)慣有效的制度保障。

　　在實(shí)際工作中，公司還推行了許多安全激勵政策。推行了“四單井”考核兌現(xiàn)政策，安全上出了問題，扣除相應(yīng)比例的單井獎金，使基層干部在思想上必須時(shí)刻繃緊安全弦，員工也不敢闖“紅燈”、越“雷池”。實(shí)行了先進(jìn)評比安全一票否決制度，2006年，有一個(gè)鉆井隊(duì)現(xiàn)場管理、進(jìn)尺總量、人均收入在公司名列前茅，就因?yàn)橛幸幻麑?shí)習(xí)生受傷，這個(gè)隊(duì)在先進(jìn)集體評比中被一票否決。實(shí)行了井隊(duì)員工技能考核末位待崗制度，對井隊(duì)主要工種的標(biāo)準(zhǔn)化崗位操作，每半年考核一次，對成績排在后10位的人員實(shí)行為期3個(gè)月的待崗培訓(xùn)，對成績排在前10名的員工命名為“崗位明星”，享受每月100元的明星獎勵津貼。這一措施的推行，使得學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化知識、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活蔚然成風(fēng)。