一分耕耘，一分收獲。2008年初春，獨山子石化公司煉油廠蒸餾車間工藝三班先后榮獲“全國質量信得過班組”和“中國石油標桿班組”兩項殊榮。

　　工藝三班多年來未發(fā)生任何事故，各項指標都排在車間前列，成為獨山子石化班組管理的樣板班組。

　　細化車間管理制度 制度面前人人平等

　　工藝三班在車間制度基礎上建立了工作內部分工、各項經濟指標分解及考核、獎金內部激勵辦法等班組制度，將車間管理延伸到班組。三班還深化OEC 管理，如操作過程控制，工序點進行日考核，各項能耗、臨時任務也都建立日考核臺賬等。另外，班組還編制了出勤和日考核統(tǒng)計表，每天考核、公布員工上崗、兼崗及各項工作等情況，透明化管理消除了班組成員的疑惑。

　　班組在執(zhí)行制度面前，員工一律平等。一次，班組長由于工作疏忽，在安排巡檢掛牌時出現問題，雖然沒有影響到安全生產，但違反了制度，在當月獎金考核中班組長被扣10分，并在交接班會上做了檢討。現在，只要班組內部出現不良行為、習慣性違章等不安全因素，班組都會嚴格按照規(guī)章制度進行考核，有章可循、違章必究，形成了良好的班風。

　　安全教育大家講 學習互助技能高

　　獨山子石化公司引進了很多先進的安全管理模式，如QHSE體系、杜邦管理等。工藝三班根據杜邦安全理念中安全共享的優(yōu)點，創(chuàng)新性的利用在班組交接時進行班組員工之間的安全共享，把自己曾經發(fā)生過的危險事件講出來，與大家分享，改變了以前那種空洞、流于形式的班前安全講話。這項工作收到了很好的效果，并在全車間推廣。

　　為提高班員學習技術的積極性，工藝三班嚴格執(zhí)行車間技能定獎制度，鼓勵班員多學崗位。同時還在班組建立技術學習互幫對子，技術好的帶技術差的，以追求技術水平整體提高。如女工吐絲·娜依通過技術培訓，去年7月16日及時發(fā)現并準確判斷出P-4/1電機軸承故障部位，避免了抱軸事故的發(fā)生。另外，班組還利用副班及交接班時間開展崗位練兵、應急演練、每日一題等學習活動來保證班組整體技術水平的提高。

　　規(guī)范行為標準操作 獎金紅旗鼓勵安全行為

　　為減少班員違規(guī)行為的發(fā)生，工藝三班利用交接班等機會學習和討論標準操作，規(guī)范自己的行為，最大限度地減少不安全因素。班組還建立了每月班組 “三違”表，從違章性質、人員、裝置幾個方面進行統(tǒng)計分析，并在班組每周安全活動會上公布，讓違章者講出違章經過和防范措施，給違章多的員工和裝置以警示，收到很好的效果，班組違章行為大幅下降。

　　工藝三班還加大了對外主操的管理，充分給外主操放權，給他們壓擔子。確立了大系統(tǒng)操作后，外主操相當于過去裝置的班長，管理各裝置全部事務，填補了成立大班組后各裝置的管理“真空”。在獎金發(fā)放和流動紅旗獎勵發(fā)放上也向外主操傾斜，鼓勵外主操管理好裝置。工藝三班的耿斌2007年獎金總額，比所在裝置其他班員獎金總額高一倍以上。通過正向激勵，班組違章行為大幅下降，這種管理模式在全車間推廣。