3月14日，管道公司以組織分會場方式，參加了中國石油股份公司召開的天然氣與管道ERP系統試點上線及推廣實施啟動視頻會。
此次會議標志著中國石油天然氣與管道ERP項目正式在管道公司推廣實施，同時也標志著管道公司信息化建設和ERP系統建設進入一個新階段。管道公司總經理、黨委書記姚偉在管道公司分會場出席了視頻會議并發言。
幾年來，中國石油高度重視信息化工作，一直按照總體規劃穩步推進信息化建設，并取得了一系列重要成果。其中，天然氣與管道ERP系統作為中國石油信息技術總體規劃中的核心項目，以西氣東輸為試點單位，去年經過9個月的制定研究現已成功上線實施。從試點單位的實施情況來看，ERP系統建設已經在梳理業務流程、規范業務管理、提升運行效率等方面為企業創造了價值。
“ERP項目在管道分公司的推廣實施，對管道公司改進管理、提升水平必將產生積極而深遠的影響�！币ピ诎l言中強調，“管道公司會全面完成系統的推廣實施工作，并以此為契機，進一步推進信息化建設。”隨后，姚偉表示，為確保實現ERP項目工作目標，管道公司將會重點做好以下幾項工作：一是提高思想認識，首先是提高各級管理人員對ERP系統推廣工作的認識。二是加強組織領導，成立由公司領導班子成員和相關業務部門負責人組成的項目指導委員會，加強對推廣工作的組織領導；成立由主管領導牽頭，各業務部門關鍵用戶和信息技術人員參加的項目經理部，具體負責項目的組織實施；抽調業務骨干，集中精力全過程參與到項目推廣工作中來，確保ERP項目推廣工作組織和人員到位。三是落實推廣計劃，研究確定系統推廣方案，制定實施計劃，組織好業務學習，進行多層次的培訓，充分吸收和借鑒兄弟單位ERP試點和推廣工作的成功經驗，有步驟、分階段地扎實開展推廣實施工作。
據悉，管道公司將在2008年全面完成ERP系統的推廣工作。
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ＥＲＰ（ＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＲｅｓｏｕｒｃｅｓＰＬａｎｎｉｎｇ）系統是企業資源計劃的簡稱，是基于先進的企業管理理念上高度集成化的信息系統，這個系統不僅可以使對企業內部的物流和資金流、信息流實現集成，而且可以將企業外部有關供貨商、客戶以及市場的物流、資金流和信息流集成在一起。
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