理念貫穿始終科技支撐發展

　　八年來，西氣東輸公司在實踐中堅持探索，使QHSE管理不斷深化，安全生產、清潔生產穩步推進。公司將“建設安全、綠色、環保管道，打造與自然、社會和諧發展的能源大動脈”這一理念貫穿于工程建設、生產運營之中。

　　建立全過程質量控制體系，管道單位工程合格率100%，優良率95.2%，干線35萬道焊口焊接平均一次合格率98.3%，創出了我國管道建設史上的新紀錄；建立健康管理網絡和應急體系，公司成立以來未流行和爆發過群體性疾病，非典期間無一人感染；嚴格落實安全生產責任制，加強安全生產監管體系建設，開工至今百萬工時死亡率累計為0.025，創出了世界同類管道建設先進水平，公司連續五年被評為股份公司安全生產先進單位；高度重視管道建設與周圍環境的和諧，工程建設以來，未發生任何生態環境破壞事件和重大社會投訴事件，通過了國家環境保護和水土保持工程竣工驗收。

　　新管線，新體制。公司采取扁平化的一級管理，市場開發，建立完善符合中國天然氣市場發育特征的營銷和定價新機制；規劃計劃，實行中長期規劃和滾動計劃相結合的計劃管理體制；財務管理，堅持全面預算管理，資金、債務、核算集中；內部控制，建立了以源頭治理和過程控制為核心的內部控制體系；審計監督，堅持全面審計和突出重點相結合，較好地發揮了監督、服務、保障職能；人事管理，完善收入分配機制，穩步推進用工模式轉變，加強員工隊伍培訓和干部隊伍培養。

　　公司經營管理工作逐步邁上科學化、規范化軌道，管理效率和效益持續提升。截至2006年底，累計實現管輸及銷售收入187億元，實現利潤25億元，管輸單位現金成本逐年降低。累計上繳稅費4.4億元。

　　科技是第一生產力，也是西氣東輸公司發展的基石。八年來，公司科技進步和技術創新成果顯著，為自身發展提供了強有力的技術支撐。工程建設中，公司組織40多家專業設計、科研院所開展700多項科研課題攻關，填補了國內30多項空白。《西氣東輸管道技術集成研究與應用》先后獲得集團公司、股份公司技術創新特等獎。公司立足高等級鋼材、鋼管等主要設備材料的國產化，開展全自動焊設備研究，加大制管技術攻關，X70、X80級鋼的生產、制管、焊接填補了國內空白。全自動焊施工工藝、全自動超聲波檢測技術和盾構、頂管、定向鉆穿越等技術的應用，地下鹽穴儲氣庫和大流量計量標定中心等研究的突破，使西氣東輸的科技含量達到了當今世界先進水平。管道安全評價、生產運行優化、濕氣輸送等課題研究穩步推進，信息管理應用平臺基本建立，項目管理、辦公自動化等9個系統運行良好，滿足了生產指揮和經營管理日常工作的需要。

　　在落實溫家寶總理“運行一刻不能停，供氣一刻不能斷，保證管道安全運行”的指示中，西氣東輸公司將QHSE管理不斷深化，讓安全生產、清潔生產穩步推進。

　　黨建不斷加強精神日漸完善

　　注重黨的建設是中國石油的優良傳統，也是西氣東輸公司八年來不斷發展的根本保障。八年來，公司開展黨員先進性教育活動，黨員先進性長效機制逐步建立；加強領導班子建設，提高了領導班子的執行力；加強基層黨組織建設，充分發揮了黨組織在工程建設、生產運行中的政治核心作用和戰斗堡壘作用。

　　公司的企業文化建設，初步形成了“創業艱苦奮斗，團隊和諧奮進，創新與時俱進，科學實事求是，奉獻任勞任怨”的西氣東輸精神。公司編輯出版了一系列文化產品，充分發揮中央主流媒體作用，擴大了西氣東輸影響力，鼓舞了員工隊伍士氣。

　　公司在抓好生產經營工作的同時，努力維護員工群眾根本利益。加強民主管理，積極開展提合理化建議活動，員工參政議政的權利得到保障；認真開展員工職業生涯設計，加大員工培訓力度，努力為員工成長鋪路搭橋；著力開展“送溫暖”活動，建立“共產黨員獻愛心基金”。公司大力倡導“西氣東輸我的家”意識，開展“安全和諧”為主題的系列文體活動，豐富員工業余文化生活，公司呈現和諧發展的良好局面。

　　2008年2月22日，中國石油迎來又一樁盛事，這一天，西氣東輸二線建設正式開工。開工儀式在北京人民大會堂隆重舉行，胡錦濤主席致賀信，溫家寶總理作重要批示。

　　著眼二線的建設，西氣東輸公司做了周密的超前準備。公司成立了二線生產準備領導小組和“一辦四組”的臨時機構，明確了工作職責和人員，積極與管道建設項目經理部和設計單位溝通，就工作銜接、界面劃分等初步達成共識；參加設計交流會，整理匯總西氣東輸在工程設計、工程采辦施工與管理方面存在的問題及建議，提供給管道建設項目經理部和設計單位，近85%的建議得到采納或部分采納，為二線工程建設順利推進創造了條件。

　　八年拼搏，八年進取，八年輝煌，西氣東輸公司將成功的經驗作為精神禮品獻給了二線的建設者——牢固樹立責任意識、大局意識，為實現可持續發展能起到積極的促進作用。建設、運營好西氣東輸管線，促進管道沿線經濟發展，保障下游用氣地區社會穩定，是責任，更是大局。在工程建設、運營管理中，以認真履行政治責任、社會責任和經濟責任為己任，高度負責，恪盡職守，是能源大動脈促進可持續發展的保障。

　　扎實推進多領域、多層面創新，為實現可持續發展奠定牢固基礎。從工程建設伊始，高度重視并堅持在體制、機制、科技、經營、黨建等方面借鑒創新，建立起傳統管理方式與現代管理理念、優良傳統作風與現代管理手段有機結合的覆蓋多領域、多層面的全新管理模式。

　　在工程建設期，面對眾多參建隊伍，堅持統籌兼顧、整體協調、科學管理至關重要。

　　堅持不懈地加強黨的建設和員工隊伍建設，為可持續發展提供政治保障。無論是工程建設期，還是商業運營期，黨委充分發揮黨組織的政治核心作用，把全體黨員凝聚在黨旗下，把廣大員工的力量凝聚在工程建設的大目標下，能確保工程建設優質高效推進、管道運行安全平穩的最終目標實現。

　　結束語：

　　八年時間，西氣東輸公司培養造就了一支具有大慶精神、掌握天然氣長輸管道生產建設、運營管理知識和經驗的員工隊伍，這是公司最大的業績和最大的奉獻。中國石油不斷發展，持續輝煌，靠的就是優秀隊伍的延續。

　　而今邁步從頭越！

　　八年標志著昨天的輝煌，也昭示著明天的發展。西氣東輸的八年足跡已載入中國石油史冊，更輝煌的未來、特別是隨著不久后與二線的攜手，中國石油將對西氣東輸有更殷切的期待，國家的盛世將對西氣東輸有更殷切的期待。

　　人們有理由相信：以龍的氣勢建設國脈，呵護國脈，激蕩國脈，這是西氣東輸人回顧八周年時的誓言和關鍵詞。