西氣東輸表彰2007年度安全生產先進集體、先進個人。衛振華 攝

　　3 月5日至7日，西氣東輸管道公司2008年安全生產工作視頻會議在新疆庫爾勒召開。會議傳達了中國石油集團公司安全環保視頻會議精神，總結了西氣東輸 2007年安全生產業績，分析了目前面臨的形勢和困難，部署了今年的安全重點工作，交流了各基層單位的經驗和教訓。會議還表彰了2007年度公司安全生產先進集體、個人和優秀駕駛員。

　　會上，總經理黃澤俊針對如何做好今年的安全生產工作做了講話。他強調，今年是奧運年，是改革開放30周年，做好安全工作意義特殊、責任重大，必須牢固樹立“安全是效益、安全是品牌，安全也是社會責任”的意識，把安全生產擺在首要位置。為此，要加強業務培訓，突出實踐鍛煉，全面提升員工隊伍整體工作能力和水平；要強化“三基”工作，認真貫徹“反違章禁令”，提高執行力；要強化應急管理，突出應急隊伍建設，提高突發事件應對能力；要積極借鑒先進經驗，大力推進QHSE體系建設，推動安全環保管理科學化、標準化、精細化。

　　公司副總經理王小平作了題為《夯實基礎，狠抓落實，確保管道安全平穩高效運營目標實現》的專題報告，詳細回顧了2007年安全生產工作情況。他指出，盡管西氣東輸在安全工作方面取得了一些成績，但仍然面臨許多困難和挑戰。比如隨著管理幅度和難度與日俱增，生產管理和員工隊伍素質需要調整和提高；設備管理和維搶修能力仍存在差距；煤礦采空區、山體滑坡等地質災害對管道影響開始顯現；承包商管理不嚴格，現場監管不到位等等。為此，他部署了今年的八項安全重點工作：一是持續推進QHSE管理體系建設，努力提升體系運行水平；二是全面落實安全環保責任制；三是夯實安全環保基礎管理工作，加強基層建設；四是抓好重點領域、要害部位和薄弱環節的監管；五是強化生產組織管理，保證管道安全平穩高效運行；六是切實加強在建工程的質量安全環保監管；七是加強培訓工作，提高生產運行人員素質；八是加強環保工作，抓好清潔生產。

　　會議期間，主會場50多位代表和公司總部、各地區管理處、項目部分會場130多人通過全線視頻系統參加了會議。新疆管理處、甘肅管理處等13個單位做了典型經驗發言。在半天的討論時間里，與會代表集思廣益，積極探討了管道安全平穩運營的新思路和新辦法。在參觀孔雀河站和庫爾勒維搶修中心應急演練過程中，代表們還進行了深入細致的現場交流。