1至2月，大港油區有近40個井隊開鉆，在資源市場緊張，物資需求量大的情況下，大港油田物資供銷公司做到“五個超前”，保障生產物資供應。

　　供應計劃超前安排。這個公司加強與生產單位的溝通和聯系，參加甲方的生產會議，了解生產動態，落實工作量，合理排產，加強儲備、供應的計劃性，確保資源儲備。

　　采購訂貨超前節支。逐步規范采購行為，加大招標采購力度。目前，公司所簽訂的合同90%是通過招標、談判或電子商務點擊采購的，大幅度節約了采購成本。

　　履行合同超前協調。針對油區生產大提速，石油專用管、油品、鉆機等主要物資緊俏的局面，這個公司先后多次派專業人員駐廠監造，保證了生產物資的需求。2月15日，鉆井二公司某井隊急需244×10.03N80L規格套管2100米，但庫存只有1000米，公司及時派業務員到廠家駐廠監造，保障了生產急需。

　　出庫驗收超前把關。根據物資料性特點，大港供銷采用靈活多樣的檢驗方式確保物資質量。對采購的重要物資駐廠監造；對直達料、急用料、外部市場用料，采用現場檢驗的方式；對自己暫時沒有檢驗能力的物資，委托有資質的第三方進行檢驗；對必檢物資實行“逐級監督，定期抽查，重獎嚴罰”的監控手段。截至 2月底，這個公司出庫套管8839.44噸，出庫合格率達到100%。

　　服務用戶超前跟進。堅持“油田隊伍施工到哪里，我們就供應到哪里”的服務宗旨，加大外部市場跟進服務，實施遠程配送，逐步形成了覆蓋油田主戰場的供銷網絡。