集團公司反違章禁令發布后，東方物探東部勘探事業部組織廣大干部員工認真宣貫六條禁令，緊密結合3月份項目啟動，隊伍動遷等實際情況，對落實六條禁令作出全面安排。
這個事業部堅持從政治的高度宣傳貫徹執行六條禁令。以體系運行為主線，以“強三基、反三違、嚴達標、除隱患”為重點，制定了抓制度建設提高全員意識，抓培訓提升全員素質，抓落實提高全員管理水平的HSE工作方針。在決策、管理和基層三個層面采取剛性措施，狠抓“低、老、壞”毛病。結合東部探區勘探生產特點，這個事業部制定了“野外安全生產十條禁令”，針對一些薄弱環節，采取有效措施，加大現場管理和現場督導檢查力度；各級領導注重發揮第一責任人作用，強化首問負責制，對“三違”現象人人監督，不留死角。
這個事業部在HSE管理方面創新思維，創新工作方法，呈現以下亮點：
HSE培訓工作實行評聘分開，打破HSE管理人員的“鐵飯碗”。HSE培訓采取剛性措施：所有從事生產管理和HSE管理工作的人員，都要參加事業部舉辦的HSE內部取證培訓，持證上崗，實行評聘分開，徹底扭轉了以往存在的輕過程，重結果的狀況。在HSE內部取證培訓中，一個突出的特點是設置 HSE管理人員預備班，在崗人員如果在實際工作中出現失誤，馬上待崗，隨即聘用考試合格的預備人員頂替上崗。
結合生產實際，貫徹HSE管理體系。這個事業部在貫徹HSE管理體系過程中，注重從實際出發，對照體系中的7大類、23個要素，制定了“東部勘探事業部地震隊HSE基礎資料指南”，作為地震隊HSE的作業指導書，確�？碧缴a每個環節處于受控狀態，有效地避免和克服了基礎資料不完善的問題。同時，這個事業部編制了“采用法律法規及其他要素適用性條款摘要表”，對勘探生產中涉及的52個國家及地方法律法規進行了標注，方便了地震隊對法律法規的應用；編制了地震隊員工HSE手冊和地震隊HSE知識讀本，對普及全員HSE管理知識，指導勘探生產發揮了積極作用。
加強施工現場檢查督導和班組HSE管理。這個事業部大力開展安全環�；A年活動，把檢查工作有機地融入到活動中，進一步加大對施工現場和班組的安全檢查力度，消除施工現場的安全隱患。由事業部主管領導帶隊，以反“三違”為重點，對各經理部地震隊進行綜合檢查，對有關責任領導和責任人按照公司和事業部有關規定進行嚴厲處罰，收到了較好的效果。
今年年初以來，東部勘探事業部按照上級主管部門的總體部署，堅持把六條禁令落實到實際項目運作中，完善制度，強化各個層面的管理，力爭為企業營造安全和諧有序發展的氛圍。
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