健全四級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，細(xì)化稽查內(nèi)容

　　3月5日，西南銷售公司廣西梧州分公司239名員工，上崗時(shí)都戴了印有落實(shí)“六條禁令”的袖章。據(jù)了解，從今年3月初開始，西南銷售落實(shí)集團(tuán)公司“六條禁令”，把強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)行放在首位，見到初步成效。

　　西南銷售600余座加油站和30座油庫分布在滇黔桂三省區(qū)，戰(zhàn)線長，分布廣，人員流動(dòng)大，安全管理難。2002年以來，盡管這個(gè)公司已形成一套較健全的安全生產(chǎn)銷售管理體系，多年來未發(fā)生事故，但仍出現(xiàn)過“三違”現(xiàn)象。為落實(shí)集團(tuán)公司“六條禁令”，建設(shè)安全環(huán)保的現(xiàn)代化零售企業(yè)，西南銷售精心構(gòu)筑本質(zhì)安全網(wǎng)。從公司總經(jīng)理到每一名員工，以連帶責(zé)任形式，層層簽訂安全責(zé)任狀，對違反禁令的單位和個(gè)人，按影響程度和責(zé)任大小級(jí)級(jí)追懲，絕不姑息。

　　這個(gè)公司建立健全四級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，成立QHSE的六個(gè)管理委員會(huì)，形成貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營銷售各環(huán)節(jié)的監(jiān)督稽查體系，將稽查內(nèi)容細(xì)化成90多條考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　針對基層庫站員工年輕化和流動(dòng)大特點(diǎn)，西南銷售在貫徹落實(shí)“六條禁令”中，始終強(qiáng)調(diào)思想教育領(lǐng)先，行政處罰斷后，使員工深切認(rèn)識(shí)到“六條禁令” 利國利民，利己利家。這個(gè)公司發(fā)揮報(bào)紙，網(wǎng)絡(luò)，廣播，櫥窗，宣傳畫等多種工具宣傳優(yōu)勢，以圖文并茂的形式將“六條禁令”形象地展示給全體員工，做到時(shí)時(shí)，處處，人人反違章，筑牢安全防線。

　　不久前，西南銷售11個(gè)油庫化驗(yàn)員到哈爾濱接受為期半個(gè)月的化驗(yàn)高級(jí)班培訓(xùn)。曾奪得西南銷售首屆職業(yè)技能競賽化驗(yàn)一等獎(jiǎng)的廣西河池化驗(yàn)員鄧開菊說：“違反操作流程是化驗(yàn)大忌。在執(zhí)行‘六條禁令’中，我們又對以前化驗(yàn)室中的甲苯，濃硫酸等劇毒物品的建章制冊，領(lǐng)料簽字，余料返回等制度進(jìn)行了修訂完善，強(qiáng)化了大家的安全意識(shí)。”據(jù)了解，除了外送培訓(xùn)，這個(gè)公司在今年舉辦的49期近2000人的培訓(xùn)中，加強(qiáng)加油站綜合管理和安全環(huán)保建設(shè)的內(nèi)容約占 40%。不少員工表示，加上分布于各基層的四級(jí)教育體系，“六條禁令”的執(zhí)行力已大大增強(qiáng)。

　　另據(jù)了解，截至發(fā)稿，由西南銷售領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的公司宣講稽查團(tuán)，已開始對基層庫站進(jìn)行為期半個(gè)月的“六條禁令”落實(shí)情況綜合檢查和督導(dǎo)。