要求各企業抓好資源優化， 強化經營管理 

      2月29日，中國石化股份公司2008年度及二季度產銷銜接電視電話會議在北京召開。會議要求認真分析生產經營形勢，抓好資源優化，強化經營管理，為全面完成全年各項目標任務奠定堅實基礎。

    股份公司總裁王天普參加會議并作重要講話，高級副總裁章建華主持會議，高級副總裁蔡希有，高級副總裁兼財務總監戴厚良出席會議。

    今年以來，面對罕見的自然災害，中國石化積極落實國家關于抗災的一系列指示和要求，迅速啟動成品油抗災保供應急預案，成立由集團公司總經理、黨組書記蘇樹林任組長的抗災保供領導小組，加強組織協調，明確工作責任，克服惡劣天氣帶來的困難，千方百計保證生產經營正常進行，千方百計保證市場油品供應，用實際行動樹立了國有企業顧全大局、勇擔社會責任的良好形象。

    王天普指出，盡管受南方部分地區自然災害天氣影響，一季度各項生產經營指標基本達到預期目標。從內部生產經營安排看，完成年度目標二季度是關鍵，各板塊要把工作做精做細。油氣生產要抓住季節的有利時機，做好老油田的穩產管理和新老區產能建設工作。煉油生產要結合成品油市場需求和企業效益情況安排好原油加工量，通過優化裝置檢修，調整加工負荷，合理安排成品油收儲，做到淡季不減量，應對消費旺季的到來。化工生產要充分發揮好現有裝置的潛力，搞好運行，盡量減少裝置檢修安排和非計劃停工，特別是要搞好化工產品的營銷工作。成品油銷售要密切關注市場變化，及時研究應對措施，要強化成品油外采管理，控制好外采的品種、質量和價格；努力開拓成品油市場，加大直銷客戶供應量。石油勘探、工程建設、公用工程系統要做到安穩運行，按計劃要求做好相關工作，為二季度生產經營工作保駕護航。總之，針對當前和二季度的國內外市場形勢，各企業、各部門要結合自身情況，冷靜分析面臨的風險和不確定因素，各級領導干部和管理者要把注意力和工作著眼點放在防范各類風險上，放在預防市場突變上，放在切實落實各項措施上。

    王天普強調，當前及二季度要重點抓好八個方面的工作：一要落實年度安全環保工作會議精神，扎實做好安全環保工作；二要全力以赴，繼續履行好成品油市場保供責任；三要加快新區產能建設，努力實現油氣穩產增產；四要優化原油資源配置和運輸，保障資源供應，降低原油成本；五要組織好新裝置投產和裝置檢修安排；六要積極開拓市場，努力推價增效；七要深入開展優化挖潛、降本增效工作；八要大力推進以節能減排為重點的達標工作。