2月21日，中國石油天然氣第六建設公司在2008年工作會議上提出8項措施，構建“實力型、效益型、和諧型”企業(yè)，實現(xiàn)施工產(chǎn)值21.8億元的目標。

　　做大市場規(guī)模。這是公司發(fā)展的第一要務。今年將調整和優(yōu)化市場布局，實現(xiàn)國內外兩個市場新突破，立足集團公司，爭取更多市場份額；科學有序地開發(fā)系統(tǒng)外市場，不斷開拓海外市場，施工產(chǎn)值比去年提高145%。

　　做優(yōu)工程項目。在保證施工安全的前提下，確保各施工項目高水平中交，確保一次投產(chǎn)成功和裝置平穩(wěn)運行。

　　做精企業(yè)管理。積極推進內控體系建設，完善集中統(tǒng)一的管理體制，推廣運用績效考核體系，加強成本精細化管理和分包管理，關注細節(jié)，適應激烈競爭環(huán)境的需要。

　　做特技術創(chuàng)新。超前做好技術研究和儲備，圍繞重點項目施工，集中精力搞好技術攻關，做好技術有形化工作，把科技創(chuàng)新轉化成核心競爭力。

　　做實隊伍建設。充分挖掘內部人力資源潛力，建設人才發(fā)展梯隊，大力搞好職工培訓，提高隊伍素質。

　　做好和諧發(fā)展。完善礦區(qū)服務運行機制，實現(xiàn)規(guī)范化管理；堅持以人為本，將發(fā)展創(chuàng)新成果惠及職工群眾；落實綜合性政策措施，著力從治本上化解矛盾、從源頭上維護穩(wěn)定。積極履行社會責任，造福當?shù)厝嗣瘢�努力構建和諧的外部環(huán)境。

　　做強組織保障。在深入學習貫徹黨的十七大精神的基礎上，建立健全黨支部工作的“一個體系六項制度”，推進黨支部“六個一”工程。強化職工隊伍和三級機關的作風建設，著力提高領導干部的領導水平和管理能力。

　　做響企業(yè)品牌。扎實開展廉潔文化和誠信文化建設，積極培育和諧文化，深入運行安全文化，提高企業(yè)的影響力和知名度，打造公司的強勢品牌。