2月21日，中國石油天然氣第六建設公司在2008年工作會議上提出8項措施，構建“實力型、效益型、和諧型”企業，實現施工產值21.8億元的目標。

　　做大市場規模。這是公司發展的第一要務。今年將調整和優化市場布局，實現國內外兩個市場新突破，立足集團公司，爭取更多市場份額；科學有序地開發系統外市場，不斷開拓海外市場，施工產值比去年提高145%。

　　做優工程項目。在保證施工安全的前提下，確保各施工項目高水平中交，確保一次投產成功和裝置平穩運行。

　　做精企業管理。積極推進內控體系建設，完善集中統一的管理體制，推廣運用績效考核體系，加強成本精細化管理和分包管理，關注細節，適應激烈競爭環境的需要。

　　做特技術創新。超前做好技術研究和儲備，圍繞重點項目施工，集中精力搞好技術攻關，做好技術有形化工作，把科技創新轉化成核心競爭力。

　　做實隊伍建設。充分挖掘內部人力資源潛力，建設人才發展梯隊，大力搞好職工培訓，提高隊伍素質。

　　做好和諧發展。完善礦區服務運行機制，實現規范化管理；堅持以人為本，將發展創新成果惠及職工群眾；落實綜合性政策措施，著力從治本上化解矛盾、從源頭上維護穩定。積極履行社會責任，造福當地人民，努力構建和諧的外部環境。

　　做強組織保障。在深入學習貫徹黨的十七大精神的基礎上，建立健全黨支部工作的“一個體系六項制度”，推進黨支部“六個一”工程。強化職工隊伍和三級機關的作風建設，著力提高領導干部的領導水平和管理能力。

　　做響企業品牌。扎實開展廉潔文化和誠信文化建設，積極培育和諧文化，深入運行安全文化，提高企業的影響力和知名度，打造公司的強勢品牌。