西氣東輸員工正在為管道進行搶修。

　　在2007年里，西氣東輸管道公司取得了令人矚目的成績，作為奧運年的2008年已經(jīng)開始，西氣東輸管道公司將以安全平穩(wěn)高效運營為目標(biāo)，以安全生產(chǎn)、人才培養(yǎng)和提高效益為重點，努力打造新的光輝。

　　目標(biāo)一：讓安全環(huán)保成為公司和諧發(fā)展的堅實根基

　　加強安全基礎(chǔ)建設(shè)。公司繼續(xù)開展“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動，修訂完善規(guī)章制度，加強事故管理和隱患治理，建立風(fēng)險評價方法，識別、控制各類作業(yè)風(fēng)險，提高輸氣場站和線路管道本質(zhì)安全水平。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)化完善安全環(huán)保指標(biāo)，層層簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，逐級分解落實責(zé)任。

　　加強安全監(jiān)督檢查。強化危險作業(yè)安全管理與監(jiān)督，加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，保證作業(yè)的每個環(huán)節(jié)嚴(yán)格受控。堅持安全生產(chǎn)巡視制度，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，不定期開展特種設(shè)備、交通安全專項檢查，杜絕員工不安全行為。

　　加強環(huán)保管理。抓好站場環(huán)保設(shè)施管理，建立三級環(huán)保設(shè)施管理臺賬和運轉(zhuǎn)記錄，落實定期巡檢和維護制度，確保環(huán)保設(shè)施運轉(zhuǎn)良好。規(guī)范站場廢棄物管理，保證廢棄物合規(guī)處置、達標(biāo)排放。

　　大力推進QHSE管理體系建設(shè)。根據(jù)中國石油集團公司新版管理手冊，修訂、完善公司體系文件，加強宣貫及管理層培訓(xùn)，確保順利通過集團公司監(jiān)督審核。

　　目標(biāo)二：讓輸氣生產(chǎn)成為公司高效運營的有力保障

　　公司將在生產(chǎn)組織管理的各個環(huán)節(jié)始終堅持“平穩(wěn)、均衡、效率、受控、協(xié)調(diào)”的原則，繼續(xù)堅持“七個不放松、七個下工夫”。

　　堅持加強生產(chǎn)調(diào)度管理不放松，在精心組織生產(chǎn)運行上下工夫。公司加強調(diào)度監(jiān)視，全面掌握生產(chǎn)運行狀況。加強與北京調(diào)控中心溝通聯(lián)系，周密安排壓縮機組維檢計劃和站場作業(yè)計劃，優(yōu)化管道運行方案。

　　堅持加強輸氣站場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不放松，在現(xiàn)場管理精細(xì)化上下工夫。全面推廣輸氣站場標(biāo)準(zhǔn)化管理，細(xì)化完善輸氣站場工作程序、操作標(biāo)準(zhǔn)和各類設(shè)備操作規(guī)程。加強對崗位員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作的培訓(xùn)、鍛煉及考核，使崗位員工做到精心操作和認(rèn)真巡檢，準(zhǔn)確識別站場運行風(fēng)險和設(shè)備運行故障前兆，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備運行故障。

　　堅持加強設(shè)備維護維修管理不放松，在提高設(shè)備運行可靠性和完好率上下工夫。加強設(shè)備計劃性保養(yǎng)及日常維檢修，保證設(shè)備運行可靠。完善設(shè)備故障庫管理，加強故障分析，強化運行維護，提高設(shè)備故障診斷和排除能力，確保設(shè)備故障報修完成率100%、站場重要運行設(shè)備故障排除時間在6小時以內(nèi)。

　　堅持加強維搶修體系建設(shè)不放松，在提高應(yīng)急搶險能力上下工夫。完善維搶修體系標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，增配搶修機具設(shè)備，逐步滿足維搶修需要。選拔部分員工參加二線建設(shè)，通過實戰(zhàn)鍛煉提高技能水平。加強維搶修隊伍日常演練及培訓(xùn)，有針對性地開展A類事故應(yīng)急演練，力爭年底前能夠獨立開展A類事故搶修。

　　堅持加強管道保護與管理不放松，在預(yù)防傷害和提高線路管道本質(zhì)安全水平上下工夫。加強線路日常維護維修，突出治小治早。強化第三方施工監(jiān)控，規(guī)范管道地面標(biāo)識，完善巡護保障體系。開展平安油區(qū)建設(shè)，形成有效的企地共建管道防護體系，強化汛期前后地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險評價，加強地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測與治理。抓好管道完整性管理研究，開展管道陰級保護和腐蝕控制，努力提高管道本質(zhì)安全水平。

　　堅持加強生產(chǎn)物資供應(yīng)管理不放松，在提高生產(chǎn)運行保障能力上下工夫。必須把生產(chǎn)物資供應(yīng)當(dāng)作生產(chǎn)運行工作的一個重要環(huán)節(jié)來抓，要結(jié)合生產(chǎn)實際情況，不斷調(diào)整優(yōu)化備品備件和單體整機的儲備定額和儲存地點，確保所需設(shè)備、備品備件和日常耗材及時到位、隨時調(diào)用。加快進口設(shè)備備品備件國產(chǎn)化和替代步伐，努力降低運行維護成本。加強物資倉儲管理，推行倉庫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提高物資管理水平。

　　堅持加強節(jié)能管理不放松，在降低能源消耗上下工夫。定期開展節(jié)能統(tǒng)計分析，加強壓縮機組日常優(yōu)化監(jiān)督，提出機組匹配合理建議，優(yōu)化運行模式。開展壓縮機余熱利用及放空氣量回收項目研究，精細(xì)管理，不斷降低能耗，力爭完成集團公司下達的節(jié)能指標(biāo)。

　　目標(biāo)三：讓工程建設(shè)成為企業(yè)擴能增產(chǎn)的積極措施

　　今年工程項目點多，不確定因素多，施工難度大，要圍繞工程總體建設(shè)目標(biāo)，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，優(yōu)質(zhì)高效地完成工程建設(shè)任務(wù)。

　　嚴(yán)格控制工程投資。加強項目估算、初設(shè)概算到竣工結(jié)算全過程的控制和管理，在項目實施中不得隨意擴大工作范圍，不得隨意提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，不得隨意增加工程量，有效控制工程投資。

　　嚴(yán)格控制工程進度。加強項目計劃管理，優(yōu)化資源配置，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證工程進度按計劃推進。優(yōu)化采辦運行體制，細(xì)化工作程序，在堅持計劃管理的基礎(chǔ)上，實行工程采購項目管理，明確專人負(fù)責(zé)，確保采購嚴(yán)格執(zhí)行計劃。

　　嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。加強設(shè)計文件審查，保證設(shè)計質(zhì)量安全可靠。堅持重點物資駐廠監(jiān)造，加強質(zhì)量檢查，嚴(yán)把設(shè)備出廠關(guān)。抓好設(shè)備現(xiàn)場安裝前的檢驗，杜絕不合格的設(shè)備材料進入現(xiàn)場。加強施工監(jiān)理管理，嚴(yán)格審查監(jiān)理資質(zhì)，加強監(jiān)理培訓(xùn)，充分發(fā)揮監(jiān)理管理職能。

　　目標(biāo)四：讓銷售管理的優(yōu)化成為實現(xiàn)供銷均衡的一把利劍

　　完善滾動銷售管理機制，實現(xiàn)產(chǎn)運銷合理銜接，確保管道順利度過用氣高峰。按照國家確定的天然氣利用領(lǐng)域及順序，公司將認(rèn)真分析用戶結(jié)構(gòu)，優(yōu)化天然氣流向，提高運行效益。扎實做好用戶服務(wù)工作，準(zhǔn)確把握用氣趨勢和負(fù)荷狀況。加強銷售結(jié)算管理，落實國家天然氣調(diào)價政策，健全完善用戶資信管理體系，建立用戶財務(wù)信譽跟蹤考核制度，杜絕拖欠資金現(xiàn)象發(fā)生，確保貨款及時回籠。深入研究管網(wǎng)用戶銷售結(jié)算業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化結(jié)算環(huán)節(jié)，周密做好管網(wǎng)用戶銷售結(jié)算工作，提高銷售效益。

　　目標(biāo)五：讓人才涌現(xiàn)成為公司又好又快發(fā)展的重要保證

　　西氣東輸管道公司2008年將大力實施人才強企戰(zhàn)略，努力建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍，確保人才隊伍的規(guī)模、素質(zhì)、結(jié)構(gòu)與布局滿足公司發(fā)展需要。

　　加強經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)。繼續(xù)完善干部公開選拔、競爭上崗制度，拓寬選人視野，提高干部使用工作的公開性和透明度。繼續(xù)實行生產(chǎn)一線和總部之間、東西部管理處之間干部交流，增強干部隊伍活力。加強干部培訓(xùn)、鍛煉、考核，抓好后備干部選拔、培養(yǎng)，努力使經(jīng)營管理人才隊伍結(jié)構(gòu)合理、精干高效。

　　加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。抓好技術(shù)專家、技術(shù)帶頭人的選聘、管理、監(jiān)督和考核，建立能上能下的動態(tài)管理機制。加強生產(chǎn)工藝、壓縮機、電氣、通信、儀表與自動化專業(yè)培訓(xùn)和現(xiàn)場實踐鍛煉，提高員工解決生產(chǎn)運行實際問題的能力。讓近幾年來招聘的大學(xué)生到現(xiàn)場實習(xí)，使他們不斷提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，以高度的責(zé)任心和事業(yè)心投入工作，獨當(dāng)一面。

　　加強技能人才隊伍建設(shè)。制定《公司技術(shù)能手選聘辦法》，加強崗位技術(shù)能手的選聘、考核，實行動態(tài)管理。加強員工持證上崗管理，實現(xiàn)全部持證上崗。開展多種形式的崗位練兵活動，促進現(xiàn)場操作和維修技能人才技術(shù)水平不斷提高。

　　目標(biāo)六：讓科技進步成為企業(yè)增強核心競爭力的強大支撐

　　公司將圍繞提高管道運行本質(zhì)安全水平、提高管道運行效率和降低能源消耗，推動科技進步與創(chuàng)新，發(fā)揮科技支撐作用。

　　要著力開展關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用研究。繼續(xù)抓好管道完整性管理與配套技術(shù)、天然氣管網(wǎng)安全優(yōu)化運行技術(shù)、天然氣儲存技術(shù)的推廣與應(yīng)用研究。今年的重點是《管道外腐蝕控制與管理軟件研制》、《壓縮機組在線分析診斷與視情維修系統(tǒng)》等課題。同時，還要就如何降低儲氣庫造腔成本深入研究。

　　要加強科技項目管理。公司嚴(yán)格控制立項、費用支出和成果應(yīng)用等環(huán)節(jié)。在科研立項上，要以安全生產(chǎn)和提高效率為重點，立足于生產(chǎn)，服務(wù)于一線；在項目運作上，要認(rèn)真組織開題論證、評估及項目驗收；在成果應(yīng)用上，強化應(yīng)用性、推廣性課題向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，提高經(jīng)濟效益。

　　要加快信息化建設(shè)步伐。加強信息網(wǎng)絡(luò)安全管理，保障網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)平穩(wěn)運行。抓好信息平臺維護管理，不斷滿足生產(chǎn)指揮、綜合研究和決策支持的需要。做好中國石油股份公司管道ERP系統(tǒng)上線運行，加快推進地理信息系統(tǒng)試點項目建設(shè)，保證項目實施順利。