1家企業在1個區域市場用1年時間市場產值能增長8倍，這是遼河石油勘探局2007年在冀東油田市場創造的神話，產值達5.03億元。

　　隨著冀東油田勘探上的不斷發現，參加冀東油田建設的外部承包商不斷增多，目前增加到400多家，施工隊伍達2萬多人。冀東油田公司建立的油公司管理體制，是新的石油大會戰模式。可以說，這里是各家石油工程技術服務企業的競技舞臺。

　　整體進入冀東市場

　　面對這樣一個大舞臺，2007年，遼河石油勘探局提出了“戰略開發冀東市場，工程技術整體進入”的戰略思想。在這個思想指導下，這個局憑借技術、人才等優勢，與冀東油田簽訂了《長期戰略合作框架協議》，為冀東油田公司提供鉆井及配套工程技術服務、井下作業工程技術服務、油田地面工程技術服務、采油工程技術服務、機械加工和物資供應服務。

　　南堡油田被發現后，遼河石油勘探局進行了市場調研，與冀東油田公司就兩家的合作與長遠發展交換了意見，并就下一步海上工程技術服務市場準入和擴大油建市場范圍達成共識。

　　此后，這個局整體進入冀東油田市場的局面快速形成。2006年以前，他們在冀東油田市場僅有1部鉆機和幾個測、錄井等鉆探隊伍，到2007年，這個局在冀東市場有13個二級單位，共動用鉆井、測井、錄井等68支施工隊，用工總量超過1600多人，此外，還有6家多種經營企業。其中，鉆井、測井和錄井等服務已進入冀東油田“主戰場”——南堡油田施工，且有4個模塊式鉆機、2個模塊式作業機和試油隊被列入今年冀東海上服務新增隊伍計劃，服務領域涉及鉆前工程、LWD服務、帶壓作業等。

　　目前，冀東油田公司的原油產量呈上升趨勢，2007年，冀東油田公司生產原油220萬噸，計劃到“十一五”末，油氣當量突破1000萬噸。

　　造就遼河品牌

　　在冀東油田，長年進行水平井技術服務的企業有十多家，誰打的質量好，市場自然就青睞誰。為了讓水平井技術服務在激烈競爭中占有一席之地，遼河局不斷提高水平井施工質量和服務水平，造就了“遼河品牌”。

　　冀東油田的廟16－平1井，井下軌跡復雜，是一口難度較大的“雙刃”井，風險與機會都很大。原來某油田的施工單位由于井下技術問題，一段時間后退出施工。遼河石油勘局卻主動投標這口井。在施工中，他們組織科研人員在保證安全的情況下，采取快節奏的施工方式，控制軌跡，與地質泥漿等崗位密切配合，提前22天完成任務，令甲方贊嘆不已。

　　緊接著，他們又創下了一個月向冀東油田三口難度較大水平井提供技術服務的紀錄。現在，遼河水平井技術服務品牌已經在冀東叫響，在激烈的市場競爭中牢牢站穩了腳跟，并且創下多項紀錄。

　　一年來，遼河石油勘探局各參建單位全面落實長期戰略合作框架協議規定，多次得到冀東油田公司領導的好評，在冀東油田公司年度安全環保質量綜合考評中，這個局鉆探、作業和油建隊伍均列所有參建隊伍之首。

　　得益統一運行模式

　　遼河石油勘探局在冀東油田市場空間的不斷拓寬，還要得益于他們探索出的“統一市場開發，統一安全管理，統一生產協調，統一生產保證，統一結算管理”的運行模式。

　　去年初，這個局成立了冀東項目部，專門負責實施全面進入冀東市場戰略。針對施工隊伍來自不同單位等實際，項目部整合了井下作業生產保障系統，成立了特車服務公司，已形成了年服務1.14萬臺次、4.12萬小時的服務能力。實施了統一辦理市場準入，統一招投標談判，統一市場開發的工作制度，全年共新增10個服務領域30支隊伍。

　　建立生產組織信息系統。遼河項目部與冀東油田公司井下作業、鉆采部等7個單位和部門建立日常溝通渠道，及時掌握生產動態。去年年初，他們的13 支作業隊有8支因為沒有工作量而停工，項目部積極與甲方有關部門溝通協調，一周內就解決了問題。這個部還接通了冀東油田公司內部網絡，使所屬施工單位隨時掌握冀東油田各種工作安排、生產動態等信息，還可實現網上審查設計。

　　此外，遼河冀東項目部還與甲方開展“和諧油區”共建活動，與冀東油田公司老爺廟作業區共同開展了以施工現場無煙作業為核心的勞動競賽活動，以乒乓球友誼賽為核心的聯誼活動，以技術試驗為核心的技術攻關活動。一系列豐富多采的共建活動，促進了甲乙雙方的合作與交流，增強了雙方共建大油田的全局意識和服務意識。