設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的命脈，是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)價(jià)值的有力保障。新年伊始，遼河石油勘探局鉆井二公司四分公司不斷加大設(shè)備管理力度，堅(jiān)持念好設(shè)備管理“三字經(jīng)”，為全年實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全、高效運(yùn)行打牢根基。

　　嚴(yán)管理。這個(gè)分公司嚴(yán)格設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，建立健全設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，使每名員工明白設(shè)備對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的重要性和嚴(yán)肅性，從而繃緊設(shè)備管理這根弦，將工作做到實(shí)處。分公司先后完善了“設(shè)備管理考核細(xì)則”、“鉆井隊(duì)設(shè)備管理檢查標(biāo)準(zhǔn)”等5項(xiàng)制度，使設(shè)備管理工作有章可循。分公司堅(jiān)持不定時(shí)和不定期上井進(jìn)行逐點(diǎn)、逐項(xiàng)檢查，并逐條寫(xiě)在機(jī)動(dòng)資產(chǎn)科日常檢查考核表上，要求基層隊(duì)3日內(nèi)將問(wèn)題整改完畢，并且有整改人、驗(yàn)收人雙方親筆簽字；整改不了的要及時(shí)上報(bào)分公司進(jìn)行“會(huì)診治療”。同時(shí)堅(jiān)持復(fù)查制度，督促整改，使各類隱患從源頭得到遏制。

　　細(xì)鋪路。這個(gè)分公司本著“強(qiáng)化管理、逐級(jí)承包、明確責(zé)任、定期保養(yǎng)”的原則，將設(shè)備管理責(zé)任層層分解，使壓力層層傳遞。分公司還建立了設(shè)備保養(yǎng)承包到個(gè)人、隊(duì)干部承包到班組、機(jī)關(guān)人員承包到基層隊(duì)班組、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)承包到基層隊(duì)的四級(jí)責(zé)任體系，保證設(shè)備管理工作不留死角。為強(qiáng)化機(jī)關(guān)工作人員的管理意識(shí)，督促機(jī)關(guān)人員到基層調(diào)研，分公司堅(jiān)持同獎(jiǎng)同罰制度，一旦發(fā)生設(shè)備責(zé)任事故，機(jī)關(guān)人員和科級(jí)干部要負(fù)連帶責(zé)任一起懲罰，從而提高機(jī)關(guān)人員深入基層、了解基層、服務(wù)基層、指導(dǎo)基層的責(zé)任感和使命感。截至日前，這個(gè)分公司機(jī)關(guān)人員下井檢查各承包隊(duì)、班組15余次，幫助整改問(wèn)題32個(gè)，未出現(xiàn)重大設(shè)備責(zé)任事故。

　　精標(biāo)準(zhǔn)。體現(xiàn)在三個(gè)方面。一是精細(xì)井場(chǎng)擺放規(guī)格化。這個(gè)分公司要求各基層隊(duì)自覺(jué)提高工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化管理分工，嚴(yán)格工具擺放。機(jī)關(guān)人員在跑井時(shí)，堅(jiān)持提高工作起點(diǎn)，幫助基層查找問(wèn)題，促使井場(chǎng)規(guī)格化上水平。二是精心設(shè)備操作。要求設(shè)備操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備崗位操作規(guī)程，熟知設(shè)備“四懂、三會(huì)”的工作原理，做到“兩清”、“五不漏”。三是精密設(shè)備巡查。要求設(shè)備管理人員持證上崗，堅(jiān)持定時(shí)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行細(xì)致、全面“體檢”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，防止超保漏保現(xiàn)象發(fā)生，使設(shè)備始終保持在最佳狀態(tài)運(yùn)行。