2008年伊始，重慶銷售公司精心組織生產經營，全面加強企業管理，克服雨雪災害、庫存薄弱、春節長假等影響銷售的不利因素,通過優化銷售結構,取得了良好的零售業績，實現了2008年的開門紅。

　　認真抓好零售客戶維護，做強零售和資產型銷售。新年伊始，重慶銷售公司通過強化各級銷售客戶服務中心職能，明確客戶管理工作的深度和責任，扎扎實實做好零售客戶的開發、管理和維護工作。公司建立健全零售客戶檔案，建立了現有客戶、丟失客戶和潛在客戶三級電子客戶檔案，對重點加油站銷售情況進行跟蹤。公司不斷強化客戶的開發與維護，要求對月消費1噸以下的客戶，分解到加油站每一位員工負責維護；月消費1噸以上的客戶由加油站負責開發，每月進行拜訪、維護；月消費3噸以上的客戶由經營部負責開發，每月進行一次拜訪、維護；月消費5噸以上的客戶由各分公司開發，每月進行一次拜訪、維護；年消費500 噸以上的客戶由公司協助開發，其中消費量在前10位的客戶，公司分管領導應親自拜訪。零售客戶的維護，使公司零售和資產型銷售有了較大提高。1月份銷售增幅創歷史新高。

　　開發高效市場，推進汽油特別是高標號汽油銷售。這個公司將提高汽油特別是高標號汽油銷售作為開發高效市場的重要課題來研究。通過優化營銷策略，調整好量、價、費的關系，因地制宜實行差異營銷，1月份共銷售汽油4.41萬噸，同比增幅達到31.25%；資產型加油站銷售汽油4.08萬噸，同比增幅達到22.89%，實現了良好的效益。