會議上，職工代表認(rèn)真聽取各項報告。孫進 攝

會議期間，一線職工代表相互交流。孫進 攝

公司領(lǐng)導(dǎo)與各地區(qū)管理處、項目部負(fù)責(zé)人簽訂安全業(yè)績合同。閆維剛 攝

　　一年的時間瞬息即逝，彈指一揮間。

　　回眸過去，作為我國特大型基礎(chǔ)建設(shè)項目的西氣東輸工程，已經(jīng)順利走過了投產(chǎn)運營后的第四年。回顧這一年走過的歷程，可以用“風(fēng)雨兼程、亮點閃爍”來概括。

　　這些亮點是西氣東輸以往工作取得的成功經(jīng)驗，它們不僅僅是一種業(yè)績的形式，更是未來發(fā)展的基石，為2008年及今后的工作再上新臺階奠定了基礎(chǔ)。

亮點之一　數(shù)字凸顯發(fā)展

　　2007年，西氣東輸管道公司較好地應(yīng)對了生產(chǎn)范圍擴大、生產(chǎn)規(guī)模增大和生產(chǎn)運行難度增加的挑戰(zhàn)，有效解決了系統(tǒng)安裝調(diào)試投產(chǎn)和運行過程中發(fā)現(xiàn)的大量問題，經(jīng)受住了全線同時運行18座壓氣站24臺機組和日輸送天然氣最高達4500多萬方的考驗。天然氣下游分輸用戶已達到68家。全年輸送天然氣 137億方，為上年的137%，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)和平穩(wěn)運行。此外，公司增輸工程西段各壓氣站全部投產(chǎn)，西段達到170億年輸氣能力。東段兩座壓氣站建成投產(chǎn)，東段達到120億年輸氣能力。中衛(wèi)黃河隧道工程實現(xiàn)掘進貫通。冀寧管道臨沂、武城等六條支線全部投產(chǎn)。計量測試中心基本達到建標(biāo)條件。金壇儲氣庫實現(xiàn)注采氣功能。

亮點之二　安全書寫和諧

　　2007年，西氣東輸管道公司結(jié)合國際安全評級，修訂完善QHSE管理體系程序文件，管理體系順利通過第三方審核認(rèn)證。通過落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司把安全環(huán)保指標(biāo)納入各級領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績考核，逐級分解落實責(zé)任。加強特殊作業(yè)安全管理與監(jiān)督，全年動火三百余次，未發(fā)生事故。穩(wěn)步推進安全隱患治理，西段和東段的改造治理工作進展順利，各項工作接近完成。與此同時，公司積極開展安全宣傳、教育培訓(xùn)活動，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，加強環(huán)境保護，對多個壓氣站、分輸站開展環(huán)保監(jiān)測，各區(qū)段站場實現(xiàn)達標(biāo)排放，同時更新改造了多座存在隱患的站場。對新建項目開展“六項評價”，工程項目“三同時”得到較好落實，冀寧、淮武支線管道工程通過國家安全設(shè)施竣工和環(huán)境保護專項驗收。

亮點之三　管道運行高效

　　2007年，西氣東輸管道公司密切與北京調(diào)控中心配合，加強壓縮機組維檢計劃與站場作業(yè)計劃管理，優(yōu)化管網(wǎng)水力系統(tǒng)和壓縮機組運行，合理控制管存，加強了對系統(tǒng)問題的整改，提高了機組運行可靠性，管道始終保持平穩(wěn)高效運行，節(jié)能一萬多噸標(biāo)煤，實現(xiàn)了中國石油股份公司下達的節(jié)能指標(biāo)。為確保管道平穩(wěn)運營，西氣東輸管道公司抓好設(shè)備保養(yǎng)及日常維檢修，提高了排除設(shè)備故障的能力，設(shè)備完好率保持在98%以上。同時，完善應(yīng)急搶修體系建設(shè)，開展A類事故演練，推進山區(qū)搶修項目，應(yīng)急搶險能力不斷提高。2007年，西氣東輸管道公司加強管道保護，優(yōu)化線路巡護管理模式，強化第三方施工監(jiān)控和新增違章占壓清理，管道實現(xiàn)零占壓、零傷害，安全度過投產(chǎn)運行以來最嚴(yán)重的洪災(zāi)和雪災(zāi)凍災(zāi)。

亮點之四　工程精細(xì)規(guī)劃

　　在過去的一年里，西氣東輸根據(jù)生產(chǎn)運行與工程建設(shè)同步進行的新形勢，修訂完善《工程建設(shè)項目管理規(guī)定》等規(guī)章制度，理順了管理程序。同時，公司加強施工計劃管理，嚴(yán)格控制工程進度，加大地方關(guān)系協(xié)調(diào)力度，及時協(xié)調(diào)解決施工過程中遇到的問題，保證了各項工程按期推進。在施工過程中，公司加快工程勘察、設(shè)計進度，嚴(yán)格審查設(shè)計質(zhì)量，為工程建設(shè)有序推進贏得主動。

　　西氣東輸管道公司高度重視工程物資采辦，建立供應(yīng)商準(zhǔn)入審查制度，加強與設(shè)備供應(yīng)商的溝通，采取授標(biāo)排產(chǎn)等靈活措施，加快訂貨、生產(chǎn)、運輸、中轉(zhuǎn)等環(huán)節(jié)周轉(zhuǎn)速度，全力抓好物資催交催運及設(shè)備安裝調(diào)試投產(chǎn)過程中的現(xiàn)場服務(wù)，滿足了工程建設(shè)需要。公司堅持駐廠監(jiān)造管理，加強對重要供應(yīng)商的監(jiān)督檢查，設(shè)備材料質(zhì)量得到較好保證，與此同時加強了政府監(jiān)督、監(jiān)理隊伍管理，第三方工程監(jiān)督作用的充分發(fā)揮。

亮點之五 溝通促進合作

　　西氣東輸管道公司堅持“以產(chǎn)定銷、以運定銷、執(zhí)行合同”的原則，健全完善滾動銷售管理模式，合理安排分輸銷售，充分利用直供調(diào)峰電廠用戶進行調(diào)節(jié)。公司嚴(yán)格執(zhí)行國家天然氣調(diào)價政策，工業(yè)用戶調(diào)價全部到位，城市燃?xì)庵械墓�業(yè)用戶復(fù)核確認(rèn)和調(diào)價效果良好，得到集團公司領(lǐng)導(dǎo)肯定和好評。另外公司定期召開季度天然氣銷售計劃協(xié)調(diào)會，加強與用戶溝通聯(lián)系，扎實做好用戶服務(wù)工作，為保障供用氣安全創(chuàng)造了條件。

亮點之六 人才呼之欲出

　　公司深化干部人事制度改革，加大干部公開選拔和交流力度，通過公開競聘選拔提任交流多名副處級、處級、科級和一般干部，員工隊伍結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。在加強人才培養(yǎng)和員工培訓(xùn)方面，公司公開選拔多名公司級技術(shù)專家，選派多名技術(shù)和管理人員到國外進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流，以“三基”培訓(xùn)為重點，舉辦各類培訓(xùn)班25期，培訓(xùn)750人次，開展首屆員工技能比賽，17人獲得技術(shù)能手稱號，開通“網(wǎng)上課堂”，為員工提供了良好的學(xué)習(xí)交流平臺。

亮點之七　管理高效執(zhí)行

　　只有先進的管理模式才能打造出優(yōu)秀的團隊。西氣東輸管道公司在規(guī)劃計劃管理方面，認(rèn)真編制投資建議、執(zhí)行計劃及更新改造、大修理項目計劃，抓好項目前期工作，完善投資計劃管理，加強了對投資項目的控制。在工程造價管理方面，公司修改完善《工程投資控制指標(biāo)管理辦法》，認(rèn)真做好項目概預(yù)結(jié)算審查，降低了工程造價；在合同管理方面，公司加強招投標(biāo)管理，嚴(yán)格合同審查及簽訂，事后合同得到有效控制，合同管理系統(tǒng)上線運行，合同管理不斷規(guī)范；在財務(wù)管理方面，公司進一步完善預(yù)算管理，加強成本費用控制，制定完善了維修費定額標(biāo)準(zhǔn)，深化資金集中管理，確保了資金安全、規(guī)范、高效運行。

　　公司貫徹執(zhí)行新企業(yè)會計準(zhǔn)則，實現(xiàn)了新舊準(zhǔn)則平穩(wěn)過渡，推行會計一級集中核算，會計信息質(zhì)量進一步提高。修訂完善干線、支干線轉(zhuǎn)資實施方案，轉(zhuǎn)資工作取得實質(zhì)性進展。加強資產(chǎn)過程管理，明確資產(chǎn)管理職責(zé)；在人事管理方面，公司按照生產(chǎn)經(jīng)營實際及時調(diào)整機構(gòu)設(shè)置和人力資源配置，管理體制與運行機制日臻完善，同時進一步完善勞動管理和薪酬分配機制；在基層建設(shè)方面，制定《加強基層建設(shè)實施方案》，以白鶴末站、玉門壓氣站和維搶修中心、孔雀河壓氣站為試點，深入調(diào)研，編制基層建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)模板，為下一步全面推廣奠定了堅實基礎(chǔ)；在審計工作方面，發(fā)布46項企業(yè)內(nèi)部審計標(biāo)準(zhǔn)，強化經(jīng)濟合同審查和工程結(jié)算審計。同時，還配合做好國家審計署審前調(diào)查和股份公司對西氣東輸?shù)膶徲嫞�公司順利通過股份公司2006年內(nèi)控考評，2007年度在普華及股份公司管理層各階段內(nèi)控審計、測試中均未發(fā)現(xiàn)例外事項。共修訂完善《科技項目管理辦法》等6個管理制度，進一步規(guī)范了科技項目立項、實施、驗收等全過程管理。公司推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，加強項目立項管理，項目的實施實行月度跟蹤檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決，加快了科研進度。《西氣東輸管道析烴分析與對策研究》等3項股份公司級課題、《天然氣管道凍脹及消除方法研究》等8項公司級課題進展順利，ERP系統(tǒng)建設(shè)按計劃有序開展，地理信息系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、HSE信息系統(tǒng)建設(shè)穩(wěn)步推進，中油財務(wù)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)7.0實現(xiàn)升級，財務(wù)網(wǎng)上報銷系統(tǒng)在總部全面推廣實施。

亮點之八　盡展團隊風(fēng)采

　　西氣東輸管道公司扎實開展“四好”班子創(chuàng)建活動，完善落實領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)各項制度，促進了領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能的充分發(fā)揮，加強黨的組織建設(shè)。公司黨組織關(guān)系實現(xiàn)屬地化管理，根據(jù)機構(gòu)設(shè)置情況及時建立、健全黨支部，抓好黨員教育管理，黨支部戰(zhàn)斗力、凝聚力普遍增強，黨員隊伍素質(zhì)得到提高。公司深入開展 “形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育活動，抓好十七大精神的學(xué)習(xí)貫徹，統(tǒng)一了干部員工思想認(rèn)識。加強新聞宣傳，在中央電視臺播出專題片《天然氣如何改寫中國能源消費結(jié)構(gòu)》，受到國家發(fā)改委致信表揚。同時，公司深入開展企業(yè)文化調(diào)研和研討活動，公司企業(yè)文化內(nèi)涵不斷豐富。在落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉潔從業(yè)承諾制的同時，抓好“懲防體系”建設(shè)，建立處級干部廉潔從業(yè)檔案，黨風(fēng)廉政建設(shè)基礎(chǔ)不斷夯實。推進工會制度建設(shè)，深化廠務(wù)公開，加強民主管理，員工參政議政權(quán)利得到保障。公司積極開展“送溫暖”活動，向困難員工送去組織關(guān)懷，推進職工之家建設(shè)，開展“安全和諧”系列文體活動，豐富了員工文化生活，組織創(chuàng)新創(chuàng)效成果發(fā)布，開展“我身邊的故事”演講比賽，共青團組織的作用得到較好發(fā)揮。

　　在過去的一年中，西氣東輸管道公司風(fēng)雨兼程、亮點閃爍，在今后的一個相當(dāng)長的時期內(nèi)，隨著中國石油集團公司把建設(shè)綜合性國際能源公司確定為今后一個時期的發(fā)展目標(biāo)，提出要加快推進東北、西北、西南、海上四大油氣戰(zhàn)略通道和國內(nèi)油氣骨干管網(wǎng)建設(shè)，構(gòu)筑多元化的油氣供應(yīng)體系，作為全國天然氣基干管網(wǎng)重要組成部分的西氣東輸，在集團公司這一布局中占有十分重要的位置，方向已經(jīng)明確，道路就在腳下，西氣人將認(rèn)真貫徹公司制定的工作目標(biāo)，貫徹十七大精神，落施科學(xué)發(fā)展觀，為西氣東輸安全平穩(wěn)高效運營努力奮斗。