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吐哈鄯善采油廠一年不動油井管柱

[加入收藏][字號: ] [時間:2008-02-27 中國石油報 關注度:0]
摘要:  截至2月26日,自2006年維修后,鄯6-531井已連續正常生產605天。這是吐哈油田公司鄯善采油廠實施精細管理的結果。   談起精細管理,鄯善采油廠廠長王曉東說,就是要像繡花一樣開發油藏,像照顧孩子一樣呵護油井。實施精細管理以來,鄯...

  截至2月26日,自2006年維修后,鄯6-531井已連續正常生產605天。這是吐哈油田公司鄯善采油廠實施精細管理的結果。

  談起精細管理,鄯善采油廠廠長王曉東說,就是要像繡花一樣開發油藏,像照顧孩子一樣呵護油井。實施精細管理以來,鄯善采油廠油井檢泵周期持續提高,平均免檢周期達到492天,實現了一年不動管柱的目標。

  油藏高效開發的關鍵在于保持注采平衡。鄯善采油廠精心編制注水方案,實施投改注、沖檢分注、增注等措施,增強注水能力和分層調控能力,努力控制老井自然遞減。僅在2007年一年,實施投改注、水井補層等措施21井次,由此增加水驅可采儲量9.8萬噸;實施酸化增注措施41井次,不動管柱酸洗增注 20井次,累計增加注水量5.9萬立方米。

  在開發上,鄯善采油廠實施“一井一策”,針對不同油層、不同時期、不同特點采取不同的措施,努力提高措施有效率。2007年新投產油井41口,口口不落空,初期每天增加產能284噸。與井下公司等單位協作,提高壓裂改造成效,通過55井次壓裂累計增油1.01萬噸。在精細開發中發現陵三西山窯新區塊,由此增加地質儲量為油田持續穩產奠定了基礎。

  油氣生產,是一項與時間賽跑的工作。鄯善采油廠完善制度,落實井下作業單井承包制度及關鍵控制點分級負責制度,規范現場管理,使得作業質量明顯提高。

  贏得時間就是贏得產量。在油井管理上,鄯善采油廠進行ABC分類管理,實施掛牌制度,加密巡檢監護,各種問題及時發現、及時匯報、及時分析、及時處理。與井下公司等單位強強聯手展開攻關,優化抽汲參數,推廣不壓井檢泵作業,配套應用注扶桿、旋轉扶正器、管桿柱在線檢測等技術,實現了油井檢泵周期的持續提高。

  這個廠生產負責人給記者算了筆賬:檢泵周期延長后,油井維修次數減少,由此一方面增加了生產時間,另一方面降低了維修費用,一增一減就是油田開發效率的提高。

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