“現(xiàn)在匯報(bào)一下本周現(xiàn)場‘5S’整改情況和新發(fā)現(xiàn)的問題，請大家看屏幕。”匯報(bào)者輕點(diǎn)鼠標(biāo)，一系列圖表、文字等現(xiàn)場信息呈現(xiàn)在屏幕上，展現(xiàn)在與會者面前。這是寧夏石化公司每周調(diào)度例會上的一幕。

　　寧夏石化公司自去年推行“5S”管理以來，致力于現(xiàn)場環(huán)境的改善，為員工提供一個干凈整潔的工作場所。在實(shí)際工作中，這個公司采取日常檢查與集中檢查相結(jié)合、自查自改與專業(yè)檢查相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持把工作做到現(xiàn)場。為促進(jìn)現(xiàn)場低標(biāo)準(zhǔn)的整改，公司將推行的杜邦管理和“5S”管理有機(jī)結(jié)合，通過現(xiàn)場隨時抓拍低標(biāo)準(zhǔn)，在每周調(diào)度例會上予以曝光，并對上期現(xiàn)場低標(biāo)準(zhǔn)整改情況予以通報(bào)，督促整改，大大減少了人的不安全行為，消除了不安全狀況，有利地促進(jìn)了規(guī)范化操作和規(guī)范化管理水平的提高。到目前為止，這個公司共收集到現(xiàn)場資料照片2000余張，整改率達(dá)到90%以上。