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西氣東輸管道公司2008年生產管理原則

[加入收藏][字號: ] [時間:2008-02-21 中國石油報 關注度:0]
摘要:  輸氣生產是西氣東輸管道公司的核心工作。2月20日結束的西氣東輸管道公司一屆二次職代會暨2008年工作會議,明確了2008年“平穩、均衡、效率、受控、協調”的生產組織管理原則和七項重點工作,為今年管道安全平穩高效運營提供了有力保障。  ...

  輸氣生產是西氣東輸管道公司的核心工作。2月20日結束的西氣東輸管道公司一屆二次職代會暨2008年工作會議,明確了2008年“平穩、均衡、效率、受控、協調”的生產組織管理原則和七項重點工作,為今年管道安全平穩高效運營提供了有力保障。

  這7項重點工作分別是堅持加強生產調度管理不放松,在精心組織生產運行上下功夫;堅持加強輸氣站場標準化建設不放松,在現場管理精細化上下功夫;堅持加強設備維護維修管理不放松,在提高設備運行可靠性和完好率上下功夫;堅持加強維搶修體系建設不放松,在提高應急搶險能力上下功夫;堅持加強管道保護與管理不放松,在預防傷害和提高線路管道本質安全水平上下功夫;堅持加強生產物資供應管理不放松,在提高生產運行保障能力上下功夫;堅持加強節能管理不放松,在降低能源消耗上下功夫。

  據悉,今年,這個公司將重點加強與北京調控中心的溝通聯系,周密安排壓縮機組維檢計劃和站場作業計劃,優化管道運行方案。深入研究不同階段管道運行規律,合理控制管存。周密組織好新建和改、擴建工程安全動火與投產等工作,確保管道安全平穩運行。全面推廣輸氣站場標準化管理,細化完善輸氣站場工作程序、操作標準和各類設備操作規程,做到人人有專責、事事有人管、過程受控制、工作高標準。加強對崗位員工執行標準化操作的培訓、鍛煉及考核,使崗位員工做到精心操作和認真巡檢,準確識別站場運行風險和設備運行故障前兆,及時發現和處理設備運行一般故障,報告處理復雜故障。加強維搶修中心能力建設,選拔部分員工參加二線建設,通過實戰鍛煉提高技能水平。加強維搶修隊伍日常演練及培訓,有針對性地開展A類事故應急演練,提高隊伍搶險實戰能力,力爭今年年底前能夠獨立開展A類事故搶修。

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