近期外部市場出現運力和供應緊張局面,撫順石化公司通過強化物資采購管理，有效地保障了各廠生產所需原材料及時進廠和產品的及時外運。截至2月15日,撫順石化今年節約采購資金600萬元。

　　據了解，去年全年撫順石化共簽訂采購合同7029份,節約采購資金4000余萬元。撫順石化去年實施了上市和非上市業務整合，物資采購工作實行了一體化經營。在物資采購管理上突出了控制理念，從訂貨到售后服務，所有采購相關程序都有記錄、有跟蹤，始終處于受控狀態,促使各項工作有章可循。在此基礎上，公司還建立完善了電子商務部供應商管理檔案，根據供應商業績進行動態考核，對供貨質量出現問題或不合格的廠家，建立不清潔記錄，有效地遏制了入庫物資不合格現象的發生。

　　在物資采購環節控制上，公司嚴格執行國家和集團公司的《招投標法》，通過采取網上電子采購、網下聯合招標和公開談判等方式，做到采購和簽約行為規范、透明，無一例違規采購簽約發生。

　　撫順石化“千萬噸煉油、百萬噸乙烯”項目是中國石油整體發展戰略的重要組成部分，是遼寧省的重點工程。因此，公司全力加強大項目物資采購全流程管理，明確制度，設定條件，建立和完善以分類管理和動態評估的供應商管理考核制度，嚴格把關入網單位的認證程序，努力減少中間環節。通過嚴格執行物資管理的各項制度，實現規范采購，為大項目建設提供了優質的物資保障。