圖為員工在檢查設(shè)備運行狀況。

　　為了增強員工的節(jié)能降耗意識，寧夏石化公司倡導(dǎo)員工從身邊小事做起，杜絕跑、冒、滴、漏，減少非計劃停車次數(shù)，加強設(shè)備管理，做好節(jié)能工作，做到層層有責(zé)任，逐級抓落實。

　　這個公司首先從控制裝置非計劃停車上下功夫。加大培訓(xùn)力度，提高崗位人員在事故狀態(tài)和緊急情況下的處理能力。提高員工巡檢質(zhì)量，控制各項物耗的增長，實現(xiàn)裝置的平穩(wěn)高負荷生產(chǎn)。

　　公司水汽部作為水、汽生產(chǎn)大戶，針對冬季水、電、汽、燃氣緊張的局面，深入開展了“四節(jié)”（節(jié)氣、節(jié)水、節(jié)油、節(jié)汽）和“一多”（多發(fā)電）的挖潛增效活動，并對防凍點實施技術(shù)改造，目前僅對27個疏水器加裝了一次閥，每小時就可節(jié)約10兆帕蒸汽1.5噸，供暖期間可節(jié)約費用41萬元。