西南銷售公司滇西分公司騰沖中心站在加油站現場管理中發現，一些天天看得見，人人不在意的老毛病、壞習慣正在成為加油站安全管理的隱患。1月20日，這個中心站推出了人人眼中有細節、個個頭上有責任的細節管理確認制，為細節“蓋戳”，為成品油安全銷售“上鎖”。

　　逐崗位確認安全細節

　　中盛、翡翠加油站是騰沖的城市站。中心站經理高勇在現場檢查中發現，一些加油的摩托車直接進站加油，有時甚至圍住了加油機和卸油車。而面對安全隱患，一些加油員仍繼續加油。于是，中心站首先在這兩個站推行了細節管理確認制。站上要求，卸油時要封閉第二排加油車道，摩托車不準進站，只能從前排車道到出站口加油；卸油警戒范圍擴大，滅火器必須到位；一切安全準備措施完備后，加油站站長電話請示中心站安全員或經理后，方可卸油，卸油作業完畢后油車離開加油站，站上向中心站安全員或經理匯報后，才準撤離滅火器。細節確認制，更加明確了工作流程，站上員工一些多年養成的老毛病壞作風得到了糾正，現場管理水平有了提高。

　　逐個站確認管理細節

　　最致命的安全隱患是對隱患視而不見。高勇在現場管理檢查中發現，一些站上衛生不達標，塑料桶轉換處離油罐區近，地上有油跡不及時清理，摩托車進站不熄火……如何糾正這些老毛病壞作風？中心站決定從勐巴站入手，推行現場細節管理確認制，解決其所屬的5個加油站現場管理細節。

　　勐巴加油站位于中緬交通大道上。隨著正在建設的騰沖到緬甸第二大城市密支那的高等級公路的修通，勐巴加油站成為中國石油的國門站、形象站。騰沖中心站對勐巴站員工進行細節管理現場培訓，由站長全面負責，加油員對加油站環境負責，將加油站現場管理細節責任落實到人頭，現場培訓后每個員工簽字確認崗位責任。勐巴加油站試點成功后，中心站立即在其他4個站推行細節管理確認制，一舉糾正了多年來養成的老毛病壞習慣。

　　逐油站進行循環式督察

　　細節管理責任制推行后，騰沖中心站隨之制定了細節管理督察確認制。中心站將每周三、周六和星期天定為定期督察日，由管理人員和經理督查分別到站上督察加油站的安全、內控、水電管理、員工食堂生活、宿舍衛生等工作。經理對站上工作督察后，加油員又對經理進行督察，形成一種循環式督察模式，使管理人員和各加油站員工人人都有責任。

　　在督察的同時，騰沖中心站還制定了細節管理確認公示制，將在督察中發現的管理問題拍照，在中心站的QQ群上公示，幫助加油站整改，起到了互相學習、互相激勵的作用。