東北的冬天，氣溫已降至零下31攝氏度，寒冷得讓人難以忍受。1月11日，記者在東方物探新區經營部2254隊承擔的吉林油田公司“十一五”規劃勘探戰略接替區——吉林伊通盆地萬昌構造帶三維施工現場看到，雖然離上次的降雪已過去近20天時間，可大雪依然遍布整個工區。

　　肩負著“找油找氣”使命的新區經理部2254隊1180余名員工，在這種惡劣的氣候條件下，爬冰臥雪、奮力拼搏，他們誓言：在這里，一定要解決吉林油田公司迫切需要解決的地質難題。

　　爬冰臥雪鑄先鋒

　　在施工現場記者看到，大雪沒及在2254隊勘探隊員們的膝蓋以下，但絲毫沒有影響隊員們的信心，雖然他們每前進一步，都需要使出渾身的力氣，惡劣的地表條件不僅挑戰著2254隊勘探隊員們的身體極限，對于項目運作也是巨大的考驗。2254隊從強化施工組織入手，滿足甲方的勘探需求。

　　2254隊自去年11月接到生產任務后，分3次、歷時15天，對工區進行了詳細踏勘，掌握地理環境、地表條件、風土人情，籌劃最佳生產組織方式。此外，2254隊制定了詳細項目運行計劃，使項目運作有章可循，保證項目順暢運行，實行目標管理，優化生產組織方式，解決施工難點，量化分解生產任務，落實到班組、個人，將生產各環節部署、計劃排進運行大表，實時跟蹤監控，確保各項工作得到很好落實。

　　作為“東方先鋒”物探隊，2254隊員工憑借著先鋒精神，唱響了一曲高質量服務油田公司的先鋒曲。

　　規范運作保質量

　　結合伊通盆地萬昌構造帶三維項目地表勘察和地質任務要求，承擔施工任務的新區經理部2254隊有針對性地進行試驗，反復優選施工參數，確定最佳施工方案。

　　項目開工前，2254隊制定了切實可行的質量控制計劃和管理規定，并成立質量管理小組，實行質量管理小組人員承包班組制，在施工現場進行質量監控和技術指導的質量控制方法，保證了資料品質。

　　2254隊結合地表實地踏勘和地質任務要求，在有針對性進行試驗、優選施工參數基礎上，狠抓工序現場管理，細化工序作業流程，并嚴格落實對測量、鉆井、爆炸、放線、儀器、解釋六大工序的質量四級監督體系。把每束線看成是采集質量的“單元工程”，把每一個炮點、每一個檢波點視為單元質量控制的 “細胞工程”，確保了施工質量。

　　高效施工確保勘探周期

　　萬昌項目涉及大面積的農田、水稻田等復雜地形，在這樣的地表條件下，只有連續的嚴寒把地面凍實，測線才能安全地穿越，才能在計劃的時間內完成全部野外采集任務。因此，氣候的變化將直接影響2254隊生產組織和油田公司的勘探周期。

　　去年最后的一場雪和一場強勁的寒流，再次把東北大地帶回冰天雪地的世界里，2254隊的員工就這樣穿梭于冰雪中，抓住施工的大好機會，戰天斗地，在苦寒中磨煉著意志。

　　萬昌項目自去年12月9日正式開工以來，2254隊憑借嚴格的隊伍管理、嚴謹的施工組織、嚴密的項目運行計劃實施，連續保持了高質量、高效率、安全生產的良好勢頭。截至目前，2254隊已完成49束測線、2.0209萬炮的工作量，最高日效733炮、平均日效達到544炮。在保證原始資料品質滿足油田公司技術要求的同時，造就了同類地區復雜地表條件下三維施工的新記錄。

　　HSE標準指導員工行為

　　新區經理部2254隊從細節入手強化安全管理，把安全責任落實到每一個基層班組、每一個崗位、每一名員工，使HSE標準真正成為員工行動指南。

　　2254隊不僅重視質量，而且把員工的安全培訓當作日常工作的關鍵。在開工前現場培訓中，這個隊積極配合新區經理部“靠前培訓小組”，以班組為單位，以集中講課，閉卷考試、口頭提問、實際操作的形式，培訓適合野外需求的合格崗位人員。在對涉爆人員培訓中，對他們進行了以崗位HSE作業指導書為主要內容的培訓，并將現場操作作為考核的重點，逐個考核，反復訓練，所有員工必須經過考核合格后方可上崗，未通過考核的人員不準上崗。使他們真正做到既懂知識，又會操作。

　　為時刻掌握和監控施工車輛，今年施工中，2254隊為25輛采集工序的車輛安裝了VTS車輛監控系統，并設置旅程控制室，指定專人值班，負責車輛動態管理和VTS主機的管理與日常維護工作，對車輛進行出車匯報、到達匯報、返回匯報、到隊匯報的“四匯報”管理，及時掌握施工車輛動態，做好過程監控。并規定旅程管理人員按日、周、月不同時段向HSE管理人員匯報情況，以便及時采取措施。