燃料潤滑油材料指標細化到車組

　　大港油田集團固井公司按照“強化管理、節能降耗、扎實工作、全面增效”的工作方針，狠抓制度建設，嚴細管理，合理使用設備，節能降耗工作取得明顯成效。

　　大港固井公司出臺了《能源管理辦法》，在以往單元考核的基礎上，進一步細分考核單元，從原來的以基層中隊為考核單元，進一步細化到以車組為考核單元，并根據車輛車型、使用年限等，將燃料、潤滑油、材料、修理費等指標細化分解到車組，變過去的宏觀管理為微觀管理。同時，員工收入與車組單元考核結果掛鉤，極大地調動了員工節能降耗的積極性。

　　油料是固井公司的主要消耗源。為實現節能的目標，固井公司采取了一系列措施降低消耗。一是將不同型號、使用年限的車輛百公里耗油標準進行重新核定，制定了符合實際的單車消耗定額及車載副機工作小時標準，由職能部門按月對中隊進行考核。二是規范了司機加油程序。司機加油以油卡規定的限量為限額，需超限量加油時，應到節能部門辦理超量加油手續。三是嚴格路單管理制度。固井公司指定專人負責路單的審核，據實核定路單公里數，嚴格控制非生產用車。同時，固井公司將路單管理工作質量納入月度考核范圍，擠掉了路單中的“水分”。四是強化考核力度。固井公司每月對基層單位油料消耗情況進行專項考核，對油料超定額部分按原價罰款，油料節余的給予獎勵。

　　為延長設備使用壽命，固井公司一方面加強日常保養，要求各基層中隊嚴格履行“一日三檢”、“口井保養制”等設備管理制度，做到管好、用好、保養好；另一方面通過進行技能培訓，使員工對車輛等設備做到合理使用，盡量減少人為損壞，延長了設備的使用壽命。