1月18日，集團公司舉行中國石油2008年績效合同、安全環(huán)保責任書簽字儀式。集團公司總經理、股份公司總裁蔣潔敏，分別與55家骨干企業(yè)的黨政主要領導簽訂2008年度績效合同和安全環(huán)保責任書。

　　集團公司副總經理王福成主持簽字儀式，并就高級管理人員績效考核辦法的起草和2008年度績效合同的制定情況作了說明。

　　此次簽字與往年相比，主要有三個不同點。一是上市企業(yè)、未上市企業(yè)同時與集團公司簽訂合同；二是績效合同與安全環(huán)保責任書同時簽訂；三是對上市企業(yè)、未上市企業(yè)實行統(tǒng)一的績效考核辦法。

　　近年來，集團公司在重組上市企業(yè)建立和推行業(yè)績考核體系的基礎上，先后出臺一系列配套辦法，收到很好效果。為建立中國石油上市和未上市統(tǒng)一、科學的業(yè)績考核體系，進一步健全完善高級管理人員績效考核體系，集團公司人事部組織專門力量，做了大量工作，起草印發(fā)了集團公司、股份公司高級管理人員績效考核辦法，并制訂了《2008年度黨政主要領導績效合同》。

　　新的考核辦法一是健全完善了績效考核機制，年度考核與任期考核相結合，考核指標主要是資產保值增值、生產經營管理運行質量和可持續(xù)發(fā)展能力。二是優(yōu)化了關鍵績效指標體系，加大了對安全、環(huán)保、成本和服務質量、人員管理等無形資產的考核力度。三是細化了目標值確定辦法。四是增強了績效考核方法的科學性。在測算經營管理難度系數時，按照行業(yè)及崗位特點，分別選擇相應的考核指標，并在保留原來的部分測算指標的同時，新增了安全環(huán)保風險、技術復雜程度、市場競爭程度等反映行業(yè)、管理特點的測算指標，分類測定、動態(tài)調整。五是完善了考核結果與獎懲掛鉤的辦法，將年度績效考核、任期績效考核結果分類，實行區(qū)別獎懲。