吉林省吉林市銷售分公司把“三高創(chuàng)一流”作為加油站管理目標，夯實加油站管理基礎，全力打造一流黃金銷售終端。2007年累計銷售汽柴油49.75萬噸，同比增加6.38萬噸，增長14.7%。

　　高要求干一流工作。公司共轄資產(chǎn)型加油站133座、租賃加油站33座。租賃站的增多影響了管理水平的提高。為此，公司在全面整合租賃站的基礎上，嚴要求、強管理，加大培訓力度，深入貫徹《加油站管理規(guī)范》，建立加油站稽查、“神秘用戶”暗訪、公司及各級領導包保聯(lián)系等制度，各站設立行風監(jiān)督員，全方位檢查、指導和監(jiān)督加油站各項工作。

　　高標準建一流油站。2007年，公司實施3年內(nèi)加油站全部達標掛星、三星級達到80%以上、全面提高加油站“四個綜合水平”的達標工程。為了保證目標實現(xiàn)，公司重點培育了10個標桿樣板站引領全局。到2008年初，已有50個加油站按照樣板站標準開展工作，取得成效。

　　公司把工作著力點放在內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、內(nèi)外結合、加速發(fā)展上。在嚴格執(zhí)行《加油站管理規(guī)范》的基礎上，各加油站積極打造具有自身特色的“加油站名片”，目前已涌現(xiàn)出“規(guī)范化服務江南站”、“人性化服務水工站”和“業(yè)務過硬江北站”等一批“加油站名片”。

　　高水準做一流貢獻。公司認為，干一流工作是手段，建一流油站是標準，做一流貢獻才是目的。針對零售任務量進一步增加，公司自加壓力，千方百計完成銷售任務。2007年，吉林市區(qū)有30個加油站單站日銷量同比出現(xiàn)大幅度提高。