地處哈爾濱鬧市區(qū)的太平加油站，前后左右被眾多商店包圍，街對面就是一家著名的大型連鎖超市，但其2007年全年的非油品銷售卻高達11萬元。在這樣的市場夾擊中，太平加油站是怎樣發(fā)展的呢？

　　今年1月份，記者在哈爾濱采訪時了解到，太平加油站只是黑龍江銷售哈爾濱分公司非油品經(jīng)營的一個縮影。這個分公司的非油業(yè)務已從2006年200萬元飆升到2007年1000萬元。

　　用先進理念促觀念轉(zhuǎn)變

　　在追問其成功秘訣時，哈爾濱銷售經(jīng)理孫明山說：“這與我們請中油BP的市場策劃專家前來傳授非油品理念密切相關，可以說為我們的經(jīng)營思想實現(xiàn)了一次全面升級！”

　　孫明山特別指出，中油BP專家在走訪了哈爾濱銷售諸多加油站便利店后，直接點出了其本質(zhì)上的誤區(qū)，即便利店應著眼于“便利、快捷”的服務模式，而不是將其“超市化”，這讓哈爾濱銷售的經(jīng)營人員恍然大悟。

　　隨后，這個分公司本著“培養(yǎng)一座、成熟一座”的理念，經(jīng)過拓展空間、調(diào)整貨架等措施，使各便利店的店面更加整潔明亮，真正達到快捷的服務要求。同時，這個分公司根據(jù)加油站的地域位置，客流量和購買力，不斷調(diào)整商品結構，設置了“高級便利店”、“利民型便利店”、“實用型便利店”和“便捷型便利店”，受到顧客的好評。此外，哈爾濱銷售還定期對商品的“進、銷、存”進行排行榜式的對比，依靠“熱銷為主、實用為輔、新品穿插、滯留品下架”的原則，保證了商品的“優(yōu)勝劣汰”，從貨源上實現(xiàn)了科學化管理。

　　科學管理帶來高效益。去年初，省公司給哈爾濱銷售下達了全年500萬元的任務指標。經(jīng)過半年苦心經(jīng)營，到6月末就完成了全年指標。隨后，省公司再次將哈爾濱銷售的年銷售指標升至833萬元，到10月中旬，這個分公司又再次提前完成了全年任務。到年底，其非油品銷售額高達1005萬元。

　　非油品與油品的雙贏

　　“友誼加油站”和“鴻運女子加油站”是哈爾濱銷售的“百萬元便利店”，也是“萬噸加油站”。這一“雙料”美譽，可以說是這個分公司非油品與油品業(yè)務互促雙贏的真實寫照。

　　在與黑龍江省政府辦公樓只有一墻之隔的鴻運女子加油站，記者看到，只要有顧客進門，“您好，歡迎選購便利店商品”的整齊話語便在耳邊響起，站內(nèi)員工真誠的微笑始終伴隨著整個服務過程.。

　　車牌號為“黑OB4276”的司機王國洪，是從佳木斯來哈爾濱出差的，這是他第一次進這個站加油。他說，明顯感受到這里的員工非常真誠和熱情，而且十分善解人意。正在這里購物的黑龍江省委車隊隊長吳永勝也告訴記者：“關鍵是這個加油站的員工總能站在消費者的角度服務，這點讓人感動。所以，我們車隊的車全都在這里加油，我要是想買什么東西了，只要這兒有，就到這里來買。”

　　截至2007年年末，友誼加油站便利店已完成銷售額123萬元、油品銷售1.23萬噸，油品銷售同比增長10.17%；鴻運加油站非油品全年銷售額144萬元，油品銷售1.05萬噸，油品銷售同比增長11.4%。

　　窺一斑而知全貌。一分耕耘、一分收獲，哈爾濱銷售非油品經(jīng)營逐漸走向成熟。今年，這個分公司又以沉穩(wěn)的腳步、扎實的工作開始了新的征程。