1月17日，按照集團公司工作會議議程安排，集團公司黨組成員、副總經理廖永遠通報了集團公司2007年安全環保情況和2008年安全環保重點工作。

　　廖永遠首先通報了集團公司2007年安全環保工作情況。他說，2007年，集團公司上下認真貫徹落實科學發展觀，堅持安全發展、清潔發展，不斷強化各級安全環保責任，落實源頭治本措施，各項工作取得一定成效，實現了安全環保形勢持續穩定好轉。明顯的標志是：安全生產控制指標進一步改善；較大工業生產亡人事故大幅下降；主要污染控制指標穩中好轉。

　　一年來，集團公司主要抓了八項工作：進一步樹立安全發展、清潔發展思想；進一步落實安全環保責任制；大力推進HSE管理體系建設；加強對安全環保工作的組織領導；狠抓安全環保隱患治理工作；全面加強污染減排工作；進一步加強應急管理；進一步加大事故問責力度。

　　一年來，在集團公司黨組的堅強領導下，在各企業領導干部和廣大員工的不懈努力下，全員參與、齊抓共管的工作格局初步形成。

　　在談到2008年安全環保工作重點及要求時，廖永遠指出，2008年是實現集團公司安全生產形勢明顯好轉的關鍵一年。集團公司安全環保工作指導思想是：以黨的十七大精神為指導，堅持科學發展觀，牢固樹立“安全發展、清潔發展”理念，深入貫徹全國安全生產工作會議和集團公司工作會議精神，以大力推進HSE管理體系建設為主線，以深入開展“安全環保基礎年”活動為載體，狠抓安全環保責任制的落實，強化源頭控制、受控管理和操作執行，突出專項監管，加強應急管理，嚴肅責任追究和考核兌現，實現全年安全環保形勢進一步好轉。總體目標是：減少一般事故，遏止較大事故，杜絕重大及以上事故。

　　重點抓好八項工作：

　　（一）繼續大力推進HSE體系管理。要從理念轉變、職能落實、流程優化、制度建設、資源配置等方面，建立統一的HSE管理體系。要突出關鍵工作和薄弱環節，繼續抓緊修訂完善HSE管理體系系列配套標準，要建立全過程的風險識別評估機制，統一開展HSE內部審核和運行質量評估。

　　（二）繼續嚴格落實安全環保責任。要更加嚴格各級行政一把手的安全環保業績考核，層層簽訂安全環保責任書，健全完善配套的考核辦法。各企業要建立HSE委員會領導下的專業委員會，做好安全環保工作的組織、監督和協調工作。

　　（三）繼續加強安全環保源頭控制。要按照設計符合標準、工期服從質量、技術保障安全、管理必須科學的要求，嚴格建設項目安全環保設施“三同時”管理，切實提高新、改、擴建項目的安全保障能力。

　　（四）繼續抓好污染減排工作。要按照“理念減排、管理減排、技術減排、機制減排”的總體要求，主要領導親自抓、負總責，確保減排指標的完成。

　　（五）繼續強化重大危險源和事故隱患管理。今年也是集團公司安全環保隱患三年治理計劃的第三年，要堅持監督與管理、排查與治理并重，逐一落實重大危險源監控，切實抓好重大安全環保隱患項目治理。

　　（六）繼續突出抓好重點領域、要害部位和關鍵環節的安全環保監管。堅持狠抓事故易發的關鍵領域、要害部位和關鍵環節的安全監管，搞好專項整治，制定切實措施，解決突出問題，杜絕和遏止重特大事故。

　　（七）繼續加強生產作業現場的安全監督。要解決安全生產工作“嚴格不起來、落實不下去”的關鍵是提高執行力，集團公司將制定反違章禁令，從嚴從重查處干部違章指揮和員工有章不循、冒險蠻干等嚴重違章行為。

　　（八）繼續加強應急管理。認真貫徹落實集團公司《關于加強應急管理工作的意見》，按照應急管理工作的指導思想、工作原則和工作目標要求，加快應急組織體系、制度體系、預案體系、保障體系建設。

　　廖永遠最后說，安全環保工作任重道遠，責任重大，我們一定要站在落實科學發展觀、構建和諧企業的高度，以建設綜合性國際能源公司為己任，充分認識安全環保工作的長期性和艱巨性，堅持安全發展、清潔發展。要把安全環保工作放在更加突出的位置，制定更加有效的措施，采取更加務實的行動，夯實基礎、常抓不懈，堅決實現安全環保形勢的明顯好轉和根本好轉的目標，為集團公司又好又快發展提供基礎保障。