圖為黃澤俊在一線檢查冬季安全生產(chǎn)情況。

　　2008年，因為與北京奧運相連而增添了一輪吉祥的光環(huán)。而這一年，作為全面貫徹落實黨的十七大戰(zhàn)略部署的重要年份，也注定將是承前啟后、意義非凡的一年。

　　送走了忙碌、充實而平安的2007年，西氣東輸管道公司總經(jīng)理黃澤俊近期一直在深入思考2008年的工作思路。他信心十足地告訴記者，西氣東輸管道投產(chǎn)并安全運行4年多來，期間成功應(yīng)對了很多次挑戰(zhàn)，雖然2008年仍將面臨新的嚴(yán)峻考驗，但仍然有信心、有能力，一如既往地遵循“安全運行、構(gòu)建和諧”的發(fā)展主題，在舉國歡慶的奧運年再創(chuàng)一番佳績！

　　“安全環(huán)保是一副重?fù)?dān)，我們義不容辭勇挑在肩”

　　安全是管道的生命。2007年，西氣東輸管道公司營造了較好的安全和諧發(fā)展環(huán)境。“我們運營的管道已經(jīng)長達5600公里，能做到安全生產(chǎn) 1660天，未發(fā)生較大安全生產(chǎn)責(zé)任事故、環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故，連續(xù)6年榮獲集團公司安全生產(chǎn)先進單位稱號，沒有什么竅門，就是4個字——安全第一”。

　　黃澤俊總經(jīng)理告訴記者，西氣東輸管道公司的根本任務(wù)就是安全生產(chǎn)，確保安全平穩(wěn)高效運行是我們的第一責(zé)任。溫家寶總理要求西氣東輸管道公司“管道運行一刻不能停，供氣一刻不能斷”，這項要求時時刻刻鼓舞、激勵、鞭策著西氣東輸人。2008年，西氣東輸管道公司的安全環(huán)保責(zé)任更加重大，公司將繼續(xù)遵循“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的指導(dǎo)思想，把工作重點放在強化QHSE管理體系高效運行上，著力倡導(dǎo)全員參與企業(yè)安全文化建設(shè)，把安全作為引導(dǎo)企業(yè)成功的核心價值之一，通過培訓(xùn)、考核和監(jiān)督檢查，努力從員工的安全環(huán)保意識、安全信仰、安全習(xí)慣、職業(yè)道德、安全價值觀念等方面建設(shè)公司的安全環(huán)保文化，并使之成為企業(yè)整體文化的重要組成部分。

　　隨后，黃澤俊列舉出今年質(zhì)量、安全、環(huán)保工作的四大目標(biāo)：新改擴建工程建設(shè)質(zhì)量合格率100%，單位工程質(zhì)量優(yōu)良率90%以上；實現(xiàn)全年安全平穩(wěn)供氣，杜絕較大及以上事故發(fā)生；深入推進質(zhì)量、HSE管理體系，優(yōu)化公司質(zhì)量、HSE管理體制和機制，以強化員工的執(zhí)行力為關(guān)鍵，實施“規(guī)定動作”，杜絕“自選動作”，保證標(biāo)準(zhǔn)、制度和規(guī)程的落實到位；完成南京計量測試中心和金壇儲氣庫等重點工程的各項國家專項驗收。“只要認(rèn)識到位、管理到位，措施到位，這些目標(biāo)不難實現(xiàn)！”黃澤俊用“三個到位”為新一年的安全環(huán)保工作指明了方向。

　　“三大工作是主要脈絡(luò)，我們排兵布陣直面挑戰(zhàn)”

　　生產(chǎn)運行、市場銷售、工程建設(shè)是西氣東輸管道公司的三大主要工作。而在2008年，這3項工作各自面臨新的挑戰(zhàn)。

　　黃澤俊介紹說，生產(chǎn)運行方面，170億立方米增輸工程的新增壓氣站相繼投運后，進入設(shè)備和系統(tǒng)的磨合期，需拿出大量精力和維護力量應(yīng)對；儲氣庫投產(chǎn)后，一個新型的生產(chǎn)運行系統(tǒng)需要不斷探索、積累注采技術(shù)和管理經(jīng)驗；同時，隨著管線不斷延長、站場不斷增多，管網(wǎng)水力系統(tǒng)日趨復(fù)雜，生產(chǎn)運行任務(wù)越來越繁重。

　　2008年是西氣東輸用戶合同量全面達產(chǎn)的一年，還要全面落實西氣東輸二線市場份額，天然氣銷售任務(wù)很重。隨著儲氣庫投產(chǎn)運行，冀寧和淮武聯(lián)絡(luò)線開始分輸，山西、山東、河北用戶的加入，天然氣資源平衡及銷售結(jié)算等工作變得尤為復(fù)雜。

　　工程建設(shè)方面，很多人認(rèn)為西氣東輸投產(chǎn)后工程建設(shè)不再是重頭戲了，其實雖然配套工程、增輸工程和改擴建工程等不再像主干線建設(shè)規(guī)模那么大、受關(guān)注程度那么高，但是，工程量還是很大，質(zhì)量要求也很高。

　　兵來將擋，水來土掩。有困難，自然就有克服困難的辦法。黃澤俊隨即一一列舉了化解這些難題的幾招重棋。他指出，生產(chǎn)運行工作必須抓住3條主線，一是不斷提高專業(yè)管理水平，從完善體系建設(shè)入手，全面推廣站場管理和維搶修管理的標(biāo)準(zhǔn)化。二是不斷提高專業(yè)人員素質(zhì)，從培訓(xùn)、應(yīng)急演練及崗位練兵入手，督促員工努力學(xué)習(xí)新理論、新知識、新技術(shù)、新工藝，為安全運行保駕護航。三是結(jié)合管道運行實際，持續(xù)開展風(fēng)險識別與評價，進行風(fēng)險分級管理，重大風(fēng)險通過更新改造和大修理項目開展治理，中度風(fēng)險通過制修訂程序文件、作業(yè)文件并嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、考核進行控制，低風(fēng)險在日常管理工作中通過規(guī)范安全操作予以杜絕。

　　市場銷售則要打好“溝通協(xié)調(diào)牌”，用加強上中下游溝通協(xié)調(diào)的方法，化解管道輸氣能力與下游用戶合同量及需求旺盛之間的矛盾。“盡管東段必須全年在日輸氣3400萬立方米左右平穩(wěn)運行，才能滿足用戶的合同量，但是公司將努力做好上中下游的溝通協(xié)調(diào)工作，以電廠作為調(diào)節(jié)手段，夏季支持電廠‘迎峰度夏 ’，冬季對電廠實行減、限供策略，充分利用金壇儲氣庫及陜京二線的調(diào)節(jié)能力，確保安全平穩(wěn)供氣。”

　　談到工程建設(shè)，黃澤俊認(rèn)為，2008年西氣東輸還有延川、定遠(yuǎn)等新建壓氣站和輪南壓氣站等改擴建任務(wù)，中衛(wèi)隧道穿越、冀寧管道和儲氣庫項目等續(xù)建工程建設(shè)任務(wù)也很繁重。只要抓好三個環(huán)節(jié)——設(shè)計及技術(shù)管理工作、項目執(zhí)行計劃、施工和監(jiān)理管理，就一定能保證工程施工優(yōu)質(zhì)、高效、按期完成。

　　“基層建設(shè)是堅實基石，我們以此為本建筑大廈”

　　自從去年集團公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議提出當(dāng)前及今后一個時期要大力加強基層建設(shè)以來，中國石油上下掀起了基層建設(shè)熱潮，這股熱潮也同樣在萬里氣龍沿線涌動。

　　黃澤俊深有感觸地說，半年多的實踐使我們愈發(fā)體會到，基層建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，在全面推進科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的進程中，具有不可替代的重要地位和作用。西氣東輸?shù)膯T工來自四面八方，員工隊伍結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜，我們除了在思想、生活方面關(guān)愛員工，更要以崗位為舞臺，給員工一份創(chuàng)業(yè)的天地。充分調(diào)動廣大員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性，引導(dǎo)他們珍愛崗位、恪盡職守、勤于學(xué)習(xí)、善于鉆研，以過硬的思想、過硬的技術(shù)，立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，實現(xiàn)自我價值。這既是以人為本的核心體現(xiàn)，也是管道安全生產(chǎn)、平穩(wěn)運行的基礎(chǔ)和保障。

　　說到這里，黃澤俊特別談到了大家比較關(guān)注的西氣東輸二線。他說，我們正在不斷深化員工隊伍建設(shè)，緊抓高素質(zhì)人才引進工作，優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)。通過加強員工培訓(xùn)、年輕干部的實踐鍛煉、群眾性崗位練兵活動，提高員工隊伍整體素質(zhì)，為西氣東輸二線培養(yǎng)、儲備人才，切實承擔(dān)起為集團公司提供高素質(zhì)管道運營管理人才的責(zé)任。

　　“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，我們將上下而求索。”在結(jié)束采訪時，黃澤俊總經(jīng)理略改屈原《離騷》中的詩句以明志。他站在日趨縱橫交錯的西氣東輸線路圖面前，堅定而充滿信心地表示：“西氣東輸管道已從工程建設(shè)期轉(zhuǎn)向運營管理期，而且將承擔(dān)越來越繁重的運營任務(wù)。這項工作日復(fù)一日、年復(fù)一年，看似平平淡淡，實則復(fù)雜艱巨，蘊涵著巨大的責(zé)任。我們將進一步增強政治意識、大局意識，努力在提高生產(chǎn)運行管理水平上下功夫，切實履行好經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任，繼續(xù)為西氣東輸這塊金字招牌增光添彩！”