圖為黃澤俊在一線檢查冬季安全生產情況。

　　2008年，因為與北京奧運相連而增添了一輪吉祥的光環。而這一年，作為全面貫徹落實黨的十七大戰略部署的重要年份，也注定將是承前啟后、意義非凡的一年。

　　送走了忙碌、充實而平安的2007年，西氣東輸管道公司總經理黃澤俊近期一直在深入思考2008年的工作思路。他信心十足地告訴記者，西氣東輸管道投產并安全運行4年多來，期間成功應對了很多次挑戰，雖然2008年仍將面臨新的嚴峻考驗，但仍然有信心、有能力，一如既往地遵循“安全運行、構建和諧”的發展主題，在舉國歡慶的奧運年再創一番佳績！

　　“安全環保是一副重擔，我們義不容辭勇挑在肩”

　　安全是管道的生命。2007年，西氣東輸管道公司營造了較好的安全和諧發展環境。“我們運營的管道已經長達5600公里，能做到安全生產 1660天，未發生較大安全生產責任事故、環境污染和生態破壞事故，連續6年榮獲集團公司安全生產先進單位稱號，沒有什么竅門，就是4個字——安全第一”。

　　黃澤俊總經理告訴記者，西氣東輸管道公司的根本任務就是安全生產，確保安全平穩高效運行是我們的第一責任。溫家寶總理要求西氣東輸管道公司“管道運行一刻不能停，供氣一刻不能斷”，這項要求時時刻刻鼓舞、激勵、鞭策著西氣東輸人。2008年，西氣東輸管道公司的安全環保責任更加重大，公司將繼續遵循“安全第一、環保優先、以人為本”的指導思想，把工作重點放在強化QHSE管理體系高效運行上，著力倡導全員參與企業安全文化建設，把安全作為引導企業成功的核心價值之一，通過培訓、考核和監督檢查，努力從員工的安全環保意識、安全信仰、安全習慣、職業道德、安全價值觀念等方面建設公司的安全環保文化，并使之成為企業整體文化的重要組成部分。

　　隨后，黃澤俊列舉出今年質量、安全、環保工作的四大目標：新改擴建工程建設質量合格率100%，單位工程質量優良率90%以上；實現全年安全平穩供氣，杜絕較大及以上事故發生；深入推進質量、HSE管理體系，優化公司質量、HSE管理體制和機制，以強化員工的執行力為關鍵，實施“規定動作”，杜絕“自選動作”，保證標準、制度和規程的落實到位；完成南京計量測試中心和金壇儲氣庫等重點工程的各項國家專項驗收。“只要認識到位、管理到位，措施到位，這些目標不難實現！”黃澤俊用“三個到位”為新一年的安全環保工作指明了方向。

　　“三大工作是主要脈絡，我們排兵布陣直面挑戰”

　　生產運行、市場銷售、工程建設是西氣東輸管道公司的三大主要工作。而在2008年，這3項工作各自面臨新的挑戰。

　　黃澤俊介紹說，生產運行方面，170億立方米增輸工程的新增壓氣站相繼投運后，進入設備和系統的磨合期，需拿出大量精力和維護力量應對；儲氣庫投產后，一個新型的生產運行系統需要不斷探索、積累注采技術和管理經驗；同時，隨著管線不斷延長、站場不斷增多，管網水力系統日趨復雜，生產運行任務越來越繁重。

　　2008年是西氣東輸用戶合同量全面達產的一年，還要全面落實西氣東輸二線市場份額，天然氣銷售任務很重。隨著儲氣庫投產運行，冀寧和淮武聯絡線開始分輸，山西、山東、河北用戶的加入，天然氣資源平衡及銷售結算等工作變得尤為復雜。

　　工程建設方面，很多人認為西氣東輸投產后工程建設不再是重頭戲了，其實雖然配套工程、增輸工程和改擴建工程等不再像主干線建設規模那么大、受關注程度那么高，但是，工程量還是很大，質量要求也很高。

　　兵來將擋，水來土掩。有困難，自然就有克服困難的辦法。黃澤俊隨即一一列舉了化解這些難題的幾招重棋。他指出，生產運行工作必須抓住3條主線，一是不斷提高專業管理水平，從完善體系建設入手，全面推廣站場管理和維搶修管理的標準化。二是不斷提高專業人員素質，從培訓、應急演練及崗位練兵入手，督促員工努力學習新理論、新知識、新技術、新工藝，為安全運行保駕護航。三是結合管道運行實際，持續開展風險識別與評價，進行風險分級管理，重大風險通過更新改造和大修理項目開展治理，中度風險通過制修訂程序文件、作業文件并嚴格監督、檢查、考核進行控制，低風險在日常管理工作中通過規范安全操作予以杜絕。

　　市場銷售則要打好“溝通協調牌”，用加強上中下游溝通協調的方法，化解管道輸氣能力與下游用戶合同量及需求旺盛之間的矛盾。“盡管東段必須全年在日輸氣3400萬立方米左右平穩運行，才能滿足用戶的合同量，但是公司將努力做好上中下游的溝通協調工作，以電廠作為調節手段，夏季支持電廠‘迎峰度夏 ’，冬季對電廠實行減、限供策略，充分利用金壇儲氣庫及陜京二線的調節能力，確保安全平穩供氣。”

　　談到工程建設，黃澤俊認為，2008年西氣東輸還有延川、定遠等新建壓氣站和輪南壓氣站等改擴建任務，中衛隧道穿越、冀寧管道和儲氣庫項目等續建工程建設任務也很繁重。只要抓好三個環節——設計及技術管理工作、項目執行計劃、施工和監理管理，就一定能保證工程施工優質、高效、按期完成。

　　“基層建設是堅實基石，我們以此為本建筑大廈”

　　自從去年集團公司領導干部會議提出當前及今后一個時期要大力加強基層建設以來，中國石油上下掀起了基層建設熱潮，這股熱潮也同樣在萬里氣龍沿線涌動。

　　黃澤俊深有感觸地說，半年多的實踐使我們愈發體會到，基層建設是企業發展的基礎，在全面推進科學發展、和諧發展的進程中，具有不可替代的重要地位和作用。西氣東輸的員工來自四面八方，員工隊伍結構相對復雜，我們除了在思想、生活方面關愛員工，更要以崗位為舞臺，給員工一份創業的天地。充分調動廣大員工學技術、鉆業務的積極性，引導他們珍愛崗位、恪盡職守、勤于學習、善于鉆研，以過硬的思想、過硬的技術，立足崗位創新創效，實現自我價值。這既是以人為本的核心體現，也是管道安全生產、平穩運行的基礎和保障。

　　說到這里，黃澤俊特別談到了大家比較關注的西氣東輸二線。他說，我們正在不斷深化員工隊伍建設，緊抓高素質人才引進工作，優化員工隊伍結構。通過加強員工培訓、年輕干部的實踐鍛煉、群眾性崗位練兵活動，提高員工隊伍整體素質，為西氣東輸二線培養、儲備人才，切實承擔起為集團公司提供高素質管道運營管理人才的責任。

　　“路漫漫其修遠兮，我們將上下而求索。”在結束采訪時，黃澤俊總經理略改屈原《離騷》中的詩句以明志。他站在日趨縱橫交錯的西氣東輸線路圖面前，堅定而充滿信心地表示：“西氣東輸管道已從工程建設期轉向運營管理期，而且將承擔越來越繁重的運營任務。這項工作日復一日、年復一年，看似平平淡淡，實則復雜艱巨，蘊涵著巨大的責任。我們將進一步增強政治意識、大局意識，努力在提高生產運行管理水平上下功夫，切實履行好經濟責任、政治責任和社會責任，繼續為西氣東輸這塊金字招牌增光添彩！”