2007年，大慶石油管理局鉆探集團機械廠共完成鉆機修理1592臺、柴油機修理144臺、電器設(shè)備修理1105臺、野營房維修制作226棟、鉚焊制作486噸、機械加工540噸；上井服務(wù)8219人次。截至目前，該廠實現(xiàn)總收入2億元。

　　數(shù)字的背后，是機械廠對前進方向準確判斷，是廠領(lǐng)導在科學發(fā)展觀指導下，大膽創(chuàng)新，理性務(wù)實決策，沖出制約發(fā)展“圍城”獲得的累累碩果。

　　大慶鉆探集團機械廠自2006年9月成立以來，在企業(yè)改革創(chuàng)新的道路上積極奏響管理、安全、科技、市場的樂章，激越發(fā)展空間，走出了一條“自我完善、自我提高、自我積累、自我發(fā)展”之路。

　　擂起改革銳進的會戰(zhàn)鼓

　　鉆探集團機械廠是由原鉆井一公司機修廠、金秋設(shè)備修理廠、鉆井二公司設(shè)備維修分公司三家專業(yè)設(shè)備修理廠整合而成。過去的三個單位分別隸屬主體鉆井公司，機械廠的成立，標志著他們和鉆井公司的相對關(guān)系和位置發(fā)生了變化。過去的父子關(guān)系變成兄弟關(guān)系，分灶吃飯，過去的依附型變成了現(xiàn)在的獨立型。

　　離開拐杖自己走路，今后如何走，向哪個方向走，是擺在他們面前的最大課題。在分析面臨形勢和發(fā)展環(huán)境之后，這個廠把著眼點放在了鉆探集團的四個鉆井公司，他們不僅要依托四個鉆井公司，還要面向油田，擴大服務(wù)范圍，提升服務(wù)水平，發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢，提高服務(wù)的含金量。因此，他們充分發(fā)揮整合后形成的技術(shù)優(yōu)勢、專業(yè)化優(yōu)勢，密切與鉆井公司及各鉆井隊聯(lián)系，合理組織生產(chǎn)運行。各分廠、各部門嚴格執(zhí)行甲方意見，高標準、高質(zhì)量完成每一項修理、加工、制造任務(wù)，充分發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢，逐步達到鉆修、機修、電修拆裝達到機械化，零件檢驗達到標準化，負荷測試達到數(shù)字化；承修機型由低端向高端轉(zhuǎn)化，由常規(guī)修理向機、電、液、氣一體化修理方向轉(zhuǎn)化，核心技術(shù)逐步達到國內(nèi)一流，不斷增強服務(wù)保障力。

　　奏響精細管理的交響樂

　　管理是企業(yè)永恒的主題。機械廠首先加強制度建設(shè)。按照“責權(quán)對等、知行統(tǒng)一”的原則，重點明確部門職責定位和梳理職工崗位職責，進行流程再造，使職能部門之間的管理界更加清晰、職工的職責更加明確。完善企業(yè)人、財、物、事的行為規(guī)范，建立了“統(tǒng)一管理、區(qū)域協(xié)調(diào)、分級負責”的管理模式。同時結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場小和維修設(shè)備種類多的實際，加強設(shè)備定置管理和現(xiàn)場6S管理的推廣，劃分生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)，對每一個工作項點都明確到位，每個基層單位都設(shè)立定置管理圖，嚴格執(zhí)行定置管理標準，設(shè)備修理過程中嚴格按工藝程序進行施工。生產(chǎn)運行部專門負責現(xiàn)場管理的督導、檢查和考核，確保了全廠施工現(xiàn)場的管理水平明顯提升。

　　在建廠之初，機械廠就提出了“持續(xù)提升質(zhì)量競爭力，不斷滿足顧客需求和期望”的質(zhì)量目標，并建立和完善了ISO9000質(zhì)量管理體系，完成了作業(yè)文件和各種質(zhì)量記錄的修編，確保了質(zhì)量管理體系在全廠正常運行；嚴格落實質(zhì)量管理例會制度，廠每月召開一次質(zhì)量工作例會，對各分廠的月度產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備維修情況進行通報，加大質(zhì)量管理考核力度；落實質(zhì)量責任追究制度，技術(shù)質(zhì)量部對體系的運行和責任落實進行監(jiān)督，及時糾正體系運行偏差，保證產(chǎn)品質(zhì)量達到顧客要求。

　　高歌安全運行的新旋律

　　只有保障生產(chǎn)安全，企業(yè)發(fā)展才有了堅實的基礎(chǔ)。機械廠根據(jù)生產(chǎn)實際，制定周密的年度、季度、月度和每周的生產(chǎn)計劃，圍繞計劃提前做好產(chǎn)前準備和材料供應(yīng)工作，加強生產(chǎn)計劃的執(zhí)行力度，并嚴格落實；優(yōu)化整合生產(chǎn)資源、技術(shù)資源，嚴格執(zhí)行《生產(chǎn)運行管理辦法》、《生產(chǎn)會議制度》、《生產(chǎn)信息匯報制度》，做到生產(chǎn)運行有序、信息匯報準確無誤。

　　全廠職工樹立了“一盤棋”思想，生產(chǎn)組織做到了通力合作、資源共享、相互支持。打破了傳統(tǒng)的管理模式，由單一的安排分廠生產(chǎn)任務(wù)和協(xié)調(diào)各鉆井公司進廠維修工作量，向主動承攬集團內(nèi)部以至局內(nèi)的修理、加工、鉚焊工作量的轉(zhuǎn)變，增強了生產(chǎn)組織的針對性。同時，在生產(chǎn)組織上，根據(jù)生產(chǎn)實際，以落單的施工項目為生產(chǎn)單元，合理調(diào)配現(xiàn)有的人力、技術(shù)、設(shè)備資源，為用戶提供一流的修理質(zhì)量、一流的服務(wù)。

　　同時，機械廠加強以HSE管理，崗位標準化操作、企業(yè)“三基”工作為主要內(nèi)容的安全管理，嚴格安全文本化管理，他們制定和建立了《廠區(qū)安全危險點源檢查表》，嚴查隱患，堵塞漏洞，使生產(chǎn)車間每天要做的安全工作更加具體化。一年來，他們共組織安全例行檢查16次，發(fā)現(xiàn)不安全隱患136處，并全部進行了整改；在交通管理上，嚴格執(zhí)行廠車輛管理制度。通過一系列行之有效的安全管理措施，有效地保證了安全生產(chǎn)無事故。

　　演繹技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)奏曲

　　機械廠為增強技術(shù)創(chuàng)新能力，首先是搞好新產(chǎn)品研制工作。建立了技術(shù)研發(fā)中心，完善了研發(fā)機構(gòu)配置，充分利用廠內(nèi)科技人才資源。2007年初，這個廠召開技術(shù)大會，認真研究技術(shù)創(chuàng)新工作，形成長遠思路，制定長遠規(guī)劃，他們確定了泥漿循環(huán)系統(tǒng)的制作、機修工藝改造、電修試驗臺、鉆井設(shè)備配件的制作、鉆井工具的開發(fā)、發(fā)電機組的配套組裝、井口機械化的制作等項目，填補了實用型鉆機設(shè)備維修制作的空白。

　　其次加強重點項目攻關(guān)，全面推進技術(shù)研發(fā)工作。今年以來，技術(shù)研發(fā)中心多次深入生產(chǎn)分廠、鉆井公司調(diào)查研究，了解掌握生產(chǎn)狀況、市場信息。先后完成了井口機械化工具、鉆機動力設(shè)備大修測試技術(shù)、鉆機鉆井液固控系統(tǒng)流程設(shè)計及固控設(shè)備制作、重晶石粉加重裝置等29個科研技改項目的調(diào)研工作，并完成了重晶石粉加重裝置的設(shè)計、制作及試用工作。

　　同時，機械廠搞好技術(shù)革新工作。他們針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的實際問題，組成專項科技攻關(guān)小組，進行科技攻關(guān)，目前，已完成技術(shù)革新項目23項，使技術(shù)成果在生產(chǎn)過程中得到較好的推廣。

　　吹響拓展市場的進軍號

　　機械廠以堅持維修為主、制造為輔、確保鉆探、服務(wù)社會的發(fā)展方向，不斷提高專業(yè)服務(wù)水平為目標，拓展外部機械維修市場，提高經(jīng)濟效益。大慶鉆探集團是這個廠生存的大本營，是服務(wù)的主戰(zhàn)場，機械廠在積極鞏固集團內(nèi)部市場的同時，眼光向外，積極爭取外部市場份額。他們成立了市場開發(fā)中心，制定了市場開發(fā)工作計劃，本著“誠信為本，務(wù)實進取”的市場理念，及時捕捉市場信息。通過努力，不僅取得了集團成員企業(yè)350萬元的產(chǎn)品定單，而且與在慶深氣田施工的中原、大港油田的鉆井隊建立了鉆機設(shè)備維修項目。此外，大慶技校鉆井隊、三環(huán)公司、慶寨鉆井隊、采油四廠、五廠、七廠、九廠、井下作業(yè)分公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系上取得初步成功，為這個廠拓展市場空間奠定了基礎(chǔ)。

　　售后服務(wù)是占領(lǐng)市場和鞏固市場的有力保證。為此，他們與用戶單位建立質(zhì)量承諾，通過質(zhì)量回訪進行質(zhì)量跟蹤調(diào)查，隨時隨地了解用戶需求。同時，他們還實行“123”特色服務(wù)，快速收集反饋信息，不斷完善服務(wù)體系，制作用戶信息反饋卡，建立信息反饋臺賬，及時跟蹤回訪，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，確保了用戶滿意。廠領(lǐng)導定期進行用戶巡訪，認真聽取意見和建議，形成了“前線后線雙向服務(wù)，電話溝通、座談交流兩項并舉”的服務(wù)機制。2006年10月，這個廠承攬了大慶鉆井四公司23棟野營房制作項目，他們向用戶做出了“達到活動式賓館標準”的承諾。廠里生產(chǎn)部門精心組織，周密協(xié)調(diào)，施工人員嚴格執(zhí)行設(shè)計標準，嚴把工序質(zhì)量關(guān)，最終按時保質(zhì)保量完成制作任務(wù)，得到用戶的好評。塔－海石油會戰(zhàn)是大慶油田的重點勘探開發(fā)項目。今年以來，這個廠本著“跟得上，保得住” 原則，抽調(diào)技術(shù)骨干在塔－海會戰(zhàn)駐地成立了現(xiàn)場小分隊，實行“24小時保會戰(zhàn)，隨叫隨到”的現(xiàn)場服務(wù)。建立服務(wù)聯(lián)系卡，下發(fā)用戶意見反饋單，設(shè)立服務(wù)熱線電話，廠領(lǐng)導還親自帶隊對會戰(zhàn)各鉆井隊進行質(zhì)量回訪，征求服務(wù)意見，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平。

　　去年以來，該廠共收到用戶送來的榮譽錦旗11面，得到用戶的好評，企業(yè)信譽度不斷提高。