根據中國石油銷售公司推廣學習中油碧辟經驗的要求，元旦前夕，華北銷售公司提出學中油碧辟、趕重慶銷售、樹樣板典型，通過“借鑒-創新-典型-復制-推廣”這個過程，盡快形成具有華北銷售特色的管理方法和模式。

　　華北銷售為了推進加油站管理，首先抓好加油站的檢查。采取明查與暗訪、普查與抽查、檢查與復查、內部與外部相結合等多種形式開展檢查，全面查擺問題，全力督促整改，消滅管理死角。檢查做到“新、細、實、嚴”。“新”就是檢查方式新，采用現場查看、現場提問、現場打分、現場指導等方式，據實拍攝照片，在查擺問題的同時發掘亮點；“細”就是檢查內容細，完全按照加油站達標創星標準組織檢查，包括站容站貌、現場服務、商品管理、資金安全、隱患整改、標準化管理等各個方面；“實”就是檢查工作扎實，按規定動作不走樣，檢查嚴肅仔細，資料、數據、記錄完整，總結點評認真；“嚴”就是督促落實整改的手段要嚴，將落實整改情況與各單位薪酬掛鉤，與各級領導干部職位掛鉤，將檢查情況和各單位排名，以多媒體、現場照片的形式在有關場合進行通報，對各類問題進行深入對比、解剖和分析。

　　這個公司所屬分公司也都結合實際，創新工作模式，促進了加油站現場管理上臺階。北京分公司推行“稽查促管理、考核定優劣”模式；天津分公司編制了《加油站管理督查手冊》和《加油站綜合管理檢查多媒體教程》；河北分公司機關人員分批到加油站指導；山西分公司通過暗訪和隱蔽錄像的方式，記錄加油站現場服務情況，在經營分析會現場播放點評；冀東分公司每月稽查兩次，建立稽查問題跟蹤落實整改制度。

　　為實現打造一流現代營銷企業的奮斗目標，華北銷售一方面積極推進加油站細節規范工作。按照《細節規范》，對加油站卸油口、操作井、加油島等進行統一規范化改造；對加油站室外制度牌、文化專欄，衛生間、潤滑油間、便利店、標識標牌等進行統一規范，為所有加油站統一配置辦公家具、文件盒、文件夾、物品柜、床鋪、鞋柜、床上用品等物品。另一方面，推進加油站基礎管理標準化，統一制定加油站文檔資料的分類、裝訂、歸檔、陳列、保管規范，對文件盒、文件夾的顏色、大小及標識、名稱、版本進行統一，逐步向加油站物品管理定置化、現場管理規范化、內務管理軍事化、基礎管理專業化、能耗管理精細化的方向發展。

　　據介紹，到今年年底，華北銷售公司所有加油站將達到中油碧辟公司管理水平。