為了提高裝置運(yùn)行“兩率”，加強(qiáng)日常作業(yè)、檢維修、開停工過程的風(fēng)險(xiǎn)管理，寧夏石化公司定期開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)工作，并在檢修過程中嚴(yán)格執(zhí)行“一會(huì)一書一卡一表”管理方法，為裝置穩(wěn)定運(yùn)行提供了保證。

　　這個(gè)公司加強(qiáng)日常作業(yè)、檢維修、開停工過程的風(fēng)險(xiǎn)管理，鼓勵(lì)員工認(rèn)真查找操作、檢修、管理過程隱患，采取措施進(jìn)行有效控制，去年共識(shí)別各類隱患（包括低標(biāo)準(zhǔn)）6559項(xiàng)，已整改6524項(xiàng)，整改率達(dá)到99.5％。同時(shí)，定期對(duì)隱患開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)工作，加大整改力度。

　　在去年的裝置檢修中，這個(gè)公司推行了“一會(huì)一書一表一卡”制度，使檢修全過程受控，有效避免了事故的發(fā)生。“一會(huì)”是指每天召開檢修前“安全十分鐘警示會(huì)”，將當(dāng)天的高危作業(yè)項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)、削減措施和以往檢修期間的事故進(jìn)行通報(bào)，達(dá)到安全警示的目的；“一書”是指與40多個(gè)外來施工單位簽訂了 “承包商HSE承諾書”，對(duì)外來施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，減少外來人員的違章行為；“一表”是指每天對(duì)各單位的檢修項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，讓參與檢修的人員明白安全防護(hù)的重點(diǎn)；“一卡”是指各單位進(jìn)行高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)督卡制度。這個(gè)公司不僅把“一會(huì)”運(yùn)用到檢修中，而且運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)中。

　　在每日的生產(chǎn)碰頭會(huì)，這個(gè)公司增添了“安全經(jīng)驗(yàn)分享”內(nèi)容，各相關(guān)處室和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門中層管理人員輪流在每日早生產(chǎn)碰頭會(huì)上共同分享好的安全經(jīng)驗(yàn)和做法，總結(jié)事故原因及采取的防范措施，使與會(huì)者從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。另外，這個(gè)公司各基層單位班組也在交接班會(huì)上開展安全經(jīng)驗(yàn)分享，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。