一個以軍人為主的小站，身居熊岳而別有洞天，軍人的作風在這里得以充分體現，“實”、“新”、“活”三個字，濃縮了小站的作事方式，讓你充分感受到小站“三基”工作的與眾不同。

熊岳站員工正在進行崗位描述訓練。

　　11月末，記者驅車到遼寧熊岳，鎮上嘈雜而凌亂，一派鄉鎮風景，而熊岳輸油站卻別有洞天，充滿著現代工業文明的氣息。

　　熊岳輸油站是由生產、生活區自成一體的獨立站區，竇小朋站長介紹說，站里的員工大多數是復轉軍人，記者在此也感受到了軍人作風，似乎捕捉到了軍營的影子。

　　“實”字打基礎

　　熊岳輸油站位于遼寧省營口市鲅魚圈開發區熊岳鎮西三百米處，上站大石橋輸油站，下站瓦房店輸油站，隸屬于管道公司大連輸油分公司，是鐵嶺至大連輸油管線的一個中間站，主要生產任務是保證從大石橋站的來油經本站加溫加壓后，安全地輸送到瓦房店輸油站。

　　熊岳輸油站所轄管道北起蓋洲市青石嶺鎮朱甸子村，南至歸洲鎮龍勃子村。管道沿線經過1市1區10鎮43個自然村，人口稠密，社會環境復雜，加之管道大部分埋深為1.1米，局部地段埋深只有0.4米，防止打孔盜油任務較重。

　　熊岳站領導班子意識到，要想確保安全輸油，基礎工作必須在一個“實”字上下工夫。管道公司“三基”工作啟動以后，該站首先召開了全站員工座談會，對照標桿隊的經驗找差距。在找差距過程中，他們提出，工作要雷厲風行，不搞形式主義，發現問題馬上整改。他們先從設備入手。操作柱是輸油站里的關鍵設備，他們在檢查中發現該設備老化，馬上進行了更換。500立方米泄放罐底部油污較多，他們馬上組織全站員工進行清理，同時對油污監測系統進行了改造。在此基礎上，站里組織人員對所有設備進行了風險評估，更新了設備運行臺賬，完善了巡檢制度。

　　PV閥是輸油站的心臟設備，今年8月的一個周末，員工在巡檢時發現閥位與遠傳閥位相差40%，且不能實現自動調節。站領導接到電話后，馬上組織技術人員和維修人員趕了過去，剛開始，大家分析認為PV閥本身故障，但檢查發現，PV閥本身并無故障，而是配電系統發生接地現象，當天就排除了故障。

　　站領導組織大家認真分析這件事，舉一反三，全站人員又找出并整改了更多的“低標準”。

　　“新”字建支部

　　站領導認為，熊岳這個以復轉軍人為主的輸油站，執行力是沒問題的，關鍵是支部工作、黨員模范帶頭作用和創新問題。為此，熊岳站把“新”字作為支部建設的出發點。

　　首先是強調發揮黨支部的模范帶頭作用。該站生活區與生產區只有一墻之隔，職工家庭供暖、維修等工作也由站里承擔。一些員工向記者介紹說，不管是站里生產運行出現什么問題，也不管員工誰家水電暖系統出了問題，不論是否當班，站長或支部書記總是第一個到達現場，親自動手解決問題、處理故障。

　　復轉軍人中，許多人年齡偏大，技術底子薄。站領導把建立“學習型泵站”作為一項重要工作來抓，帶頭學習技術。站長竇小朋是復轉軍人，他通過學習，成了輸油系統有名的設備維修專家。

　　該站把領導班子建設與支部建設有機結合，把支部建設融入各項具體工作中，通過開展形式多樣的活動，使黨支部的戰斗堡壘作用得以充分發揮。

　　“活”字搞培訓

　　基本功訓練可以說是熊岳站搞得最活的一項工作。班組內部培訓、結合維修搞培訓、站領導親自培訓、員工之間提問式培訓等等，培訓中強調針對性和實用性。通過一系列培訓活動，全體員工的整體素質有了大幅提高。

　　何立安今年51歲了，最早是維修班里的電焊工，后來又當了5年門衛，實行“三崗合一”后，他又被調到了綜合運行崗。通過崗位培訓，何師傅不僅適應了新崗位，還成了技術能手。在大連輸油分公司的技術比武中，他作為年齡最大的選手，代表熊岳站取得了好成績。

　　今年，熊岳站有兩臺熱媒爐大修，平時，站內的關鍵設備都是密閉運行的，即使是操作人員，也無法知道其內部結構。大修需要解剖設備，這樣的機會，不正是進行熱媒爐技術培訓的好機會嗎？抓住每次設備大修機會，全站員工都到現場去看結構，聽技術人員講原理。一次維修下來，全體員工都進行了一次熱媒爐技術培訓。

　　該站還結合實際，制訂階段性培訓方案和考核辦法，培訓方式活，但考核標準嚴，每個階段都要進行考核。一次考核不通過，留下來繼續培訓，直到通過為止。現在，全站員工100%通過了各工種的技術考核。

　　記者徜徉在整潔優美的站區，花木扶疏，設備整潔，一塵不染，有條不紊，到處透著一派祥和之氣。

　　員工們說，熊岳站變了，熊岳站也美了！