12月11日，塔里木輸油氣分公司將三項(xiàng)新制度發(fā)布在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，向基層站隊(duì)員工廣泛征求意見，力求在管理工作中更細(xì)、更健全。

　　根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，部分舊的規(guī)章制度已經(jīng)不能滿足管理需求。針對(duì)這一情況，分公司集思廣益，大膽實(shí)踐，從建章改制入手，使管理工作從源頭上見成效，加強(qiáng)管理，堵塞漏洞，讓各項(xiàng)工作有法可依。為此，分公司將新的《分公司電瓶巡檢車使用管理規(guī)定》、《分公司機(jī)動(dòng)車輛管理規(guī)定》和《關(guān)于對(duì)變壓器進(jìn)行定期清掃的有關(guān)規(guī)定》發(fā)布在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，廣泛征求員工意見，讓全體員工都參與到公司的管理工作中來(lái)。

　　點(diǎn)評(píng)：進(jìn)入信息時(shí)代，充分利用網(wǎng)絡(luò)的功能使管理更快捷高效，這是當(dāng)今企業(yè)管理者最不應(yīng)該省的一項(xiàng)投資。地處新疆的塔輸分公司可以說(shuō)充分品嘗到了“網(wǎng)絡(luò)管理”的甜頭。