勤勉地學(xué)習(xí)，踏實(shí)地工作，愛站如家……鐵嶺輸油站作為東北管網(wǎng)重要的樞紐站，正以“安全求精、基礎(chǔ)求實(shí)、管理求細(xì)”的踏實(shí)作風(fēng)，營造著小站別樣的風(fēng)景。

　　鐵嶺輸油站是東北管網(wǎng)重要的樞紐站，其“兩進(jìn)三出”的特殊工藝，使其成為東北輸油管網(wǎng)上一顆璀璨的明珠。走進(jìn)站內(nèi)，到處洋溢著一種積極的工作氛圍，每一位員工的身上都透著一股子精氣神兒。

　　2007年，該站被管道公司評(píng)為“先進(jìn)站隊(duì)”，該站黨支部又被中國石油集團(tuán)公司評(píng)為優(yōu)秀“先進(jìn)基層黨組織”。一直以來，鐵嶺輸油站班組始終在“精、細(xì)、實(shí)”上下工夫，不斷創(chuàng)造了令人矚目的業(yè)績(jī)。

　　安全求精

　　自9月中旬以來，鐵嶺輸油站以“三基”工作為契機(jī)，成立了“三基”工作檢查小組，并制定了《鐵嶺輸油站安全檢查周報(bào)表》，由李紹文站長親自帶隊(duì)，每周以抽查的方式對(duì)各崗位的檔案資料、設(shè)備管理、員工勞保著裝、環(huán)境衛(wèi)生等多項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)致的檢查，本著“做實(shí)、做細(xì)、做好、做透、不擺空架子、不走過場(chǎng)”的原則，要求各班組、崗位嚴(yán)格按照QHSE管理體系，規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案；加強(qiáng)日常巡檢、設(shè)備檢修及保養(yǎng)工作。

　　針對(duì)在役管道老化，打孔盜油現(xiàn)象猖獗，管網(wǎng)改造任務(wù)繁重等實(shí)際問題，鐵嶺站把178公里管道分段落實(shí)到人頭，增加夜間巡線和檢漏的次數(shù)，尤其在節(jié)假日期間，除了加強(qiáng)調(diào)度值班人員對(duì)管道運(yùn)行的監(jiān)控外，還采取增加車輛及巡線人員等措施，保證每天有兩臺(tái)車在線上巡察，必要時(shí)增加到4臺(tái)，風(fēng)雨無阻。今年以來，鐵嶺站未發(fā)生一起打孔盜油案件。

　　自年初慶、俄油順序輸送以來，由于工藝流程切換操作頻繁，給輸油生產(chǎn)增添了很大的工作壓力。鐵嶺站綜合運(yùn)行班各崗位成員在工作中相互協(xié)作、積極配合，努力做到精益求精。截至目前，該站已順利進(jìn)行順序輸送268天，輸送原油2200多萬噸，執(zhí)行操作票45份630項(xiàng)，完成流程操作483次，共接收 23個(gè)批次的俄油、慶油，順利實(shí)現(xiàn)慶、俄油輸送安全操作無事故。

　　基礎(chǔ)求實(shí)

　　鐵嶺輸油站在開展“三基”工作中，以基層黨組織建設(shè)為核心，不斷研究新方法、新途徑，加強(qiáng)基層建設(shè)，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

　　在日常生活中，站領(lǐng)導(dǎo)班子不搞一言堂，堅(jiān)持民主集中制，凡涉及到全站的大事，都進(jìn)行集體研究、民主決策，避免失誤。同時(shí)，加強(qiáng)各方面的溝通和聯(lián)系，相互幫助，做到工作分工不分家；開展“游龍杯”勞動(dòng)競(jìng)賽，定期進(jìn)行應(yīng)急事故預(yù)案演練，使員工們更好地了解掌握設(shè)備的操作技能，力求使輸油管理科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；在全站職工中倡導(dǎo)閱讀《世界是平的》一書，提倡開卷有益，讓大家在繁忙的工作之余擠出時(shí)間多讀書、多學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變思想觀念，提升自身素質(zhì)和工作水平。

　　為了增強(qiáng)員工愛國、愛企、愛站和身為石油管道人的榮譽(yù)感，站班子制作了題為“驅(qū)動(dòng)龍脈管道魂”專題宣傳片。宣傳片以“管道基石”、“樞紐華章”、“盛世凱歌”、“展望未來”四個(gè)部分，展現(xiàn)了站隊(duì)現(xiàn)代化的輸油設(shè)施、優(yōu)美的站容站貌、和諧進(jìn)取的員工隊(duì)伍，充分讓員工體會(huì)到在站內(nèi)工作的自豪感、優(yōu)越感與責(zé)任感，激發(fā)員工愛站如家的工作熱情，展現(xiàn)了基層站隊(duì)風(fēng)采。

　　管理求細(xì)

　　班組建設(shè)是站隊(duì)“三基”工作的重點(diǎn)，鐵嶺站作為東部管網(wǎng)的重要中間樞紐站，班組建設(shè)更是突出新意，做到精細(xì)，落到實(shí)處。

　　根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，該站與QHSE管理體系的內(nèi)容相結(jié)合，建立了作業(yè)指導(dǎo)書、應(yīng)急求援預(yù)案、規(guī)章制度操作規(guī)程、班組建設(shè)資料、隱患的檢查整改記錄、安全活動(dòng)記錄、崗位練兵7種檔案盒，規(guī)范和完善班組基礎(chǔ)資料。其中，在班組建設(shè)資料中新增了“班長日志”，要求班長在日志中如實(shí)記錄班長管理本班的工作目標(biāo)、管理理念、分配到本班的能源、能耗、安全指標(biāo)、預(yù)案演練記錄、合理化建議等內(nèi)容。

　　各班加強(qiáng)了對(duì)輸油站場(chǎng)的管理，明確了衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)，做到標(biāo)牌責(zé)任到各班；加強(qiáng)崗位設(shè)備衛(wèi)生管理，通過“三基”標(biāo)桿站隊(duì)建設(shè)工作，使站隊(duì)的每一點(diǎn)、每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)角落不留死角，始終保持一個(gè)清潔整齊的環(huán)境。

　　鐵嶺站班組積極評(píng)選模范標(biāo)兵，樹立各崗位的榜樣，以站內(nèi)的真人真事激勵(lì)員工們的工作熱情和不斷進(jìn)取的精神。趙文波是鐵嶺輸油站一名普通的共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀輸油工，憑借著扎實(shí)的工作態(tài)度和技術(shù)本領(lǐng)，用實(shí)際行動(dòng)履行著一名黨員和優(yōu)秀輸油工對(duì)工作的承諾。面對(duì)記者，趙文波誠懇地說:“作為一名班長，我深刻地認(rèn)識(shí)到自己所承載的不是一個(gè)班組，而是整個(gè)東北輸油大動(dòng)脈的安全運(yùn)行。”

　　勤勉地學(xué)習(xí)，踏實(shí)地工作，愛站如家……這正是鐵嶺站員工團(tuán)結(jié)進(jìn)取的真實(shí)寫照。