這是一個慘烈的結局。
　　龔家龍，這個曾博得顯赫聲名的企業家走到了命運的拐點。在這一年的時間里，外界充斥著對他以及他創建的天發集團的諸多傳言。當他的故事逐漸走到終局的時候，我們有機會來一窺糾纏在這個故事里的欲望、博弈與恩怨。

　　從龔家龍表現出的復雜的企業家性格上，我們窺見的不僅僅是一個個體的命運，也映射著一個群體的時代背影。

　　一線調查

　　“天發石油”謝幕

　　湖北荊州，江漢路天發實業集團（以下簡稱天發）總部大廈，一片蕭瑟。

　　這座十多層高的大廈在前不久被拍賣后，已經易主。

　　雖然天發還沒有搬出這幢大廈，但辦公樓已是冷清異常，絕大多數辦公室大門緊閉。對于這件大案，天發的人員謹慎地回避著，不愿再提及。

　　根據湖北警方的消息，天發經濟案已經宣告偵結。天發涉案31億元，其中主要犯罪嫌疑人龔家龍涉案金額數千萬元。涉案范圍包括涉嫌偽造金融票證、非法轉讓土地使用權、提供虛假財務報告、挪用資金、職務侵占等多個方面。

　　借力上青云

　　“龔家龍幾乎把利用‘紅帽子’的能力發揮到了極致，能用的政策用足，讓天發借力上青云。少有戴‘紅帽子’的企業能在這一點上做到像他這樣的。”一位熟悉龔家龍的人士表示，龔家龍的信條是：不能改變它，就利用它。

　　1988年，龔家龍以荊州輕工局的名義從當地信用社和銀行累計貸款20萬元，注冊成立了“荊州地區生產生活資料產品經銷公司”(以下簡稱“雙生公司”)。次年，荊州地區行署選派龔家龍到海南辦事處加強和從事經營管理工作，并兼任“海南龍海實業有限公司”副總經理，而“雙生公司”的人員和經營也轉到海南，并在當年11月創立了“海南龍海石油液化氣荊州分公司”，在各地建立分支機構。而此時，龍海石油液化氣公司的經營工作也全部由龔家龍主持，原“雙生公司”人員轉至龍海公司。后龍海石油液化氣公司又一分為二，分為龍海實業有限公司和龍海石油液化氣公司。龔家龍負責后者的經營管理。其后再經過兩次更名，1993年湖北天發企業（集團）股份有限公司成立。

　　天發一出世，身份就混沌不明。

　　從當初以輕工局的名義從銀行貸款20萬元起家，天發的前身就以全民所有制企業的面目出現。

　　“若說不算全民所有制企業，天發的確是龔家龍一手做起并帶大的，一直是他說了算，政府20多年沒有投入過一分錢，僅僅是派駐過人員入駐企業參與管理。若說不是國有企業，但從注冊之日起，天發的性質就已定了性。”

　　天發的發展歷程也是不斷兼并荊州虧損國有企業的歷程。

　　“組建業務繁雜的天發‘帝國’時，很多企業是‘政府以低價格送到’天發手中的。這些國有產權清楚的虧損企業的加入，讓天發的產權性質更加模糊。”熟悉龔家龍的人士說，在某種程度上，這種模糊的屬性成為龔家龍向政府討價還價、索取資源的一項資本。

　　1994年，在油氣領域經營摸爬滾打數年的龔家龍想到了用“上市”壯大企業。

　　當時他的天發旗下僅僅有兩個加油站、6000萬元左右的資產。他開始向湖北省政府和荊州政府求助。

　　一方面，龔向省政府承諾，上市募集資金之后，除了在石化產業領域進行開拓外，還承擔起參與幫助湖北國企解困的責任。雙方簽訂的原則性協議是，天發上市后幫助省里解決一個困難行業。此外，龔家龍還將天發的631萬股劃給了荊州地區國有資產管理局，進一步加強了雙方的利益捆綁以及自身的國企色彩。

　　在此情況下，天發的上市工作得到了湖北方面的全力支持。1996年年底，天發股份（后改名為天發石油）在深交所成功上市，股價飆升70倍，募資8億多元。

　　同年，天發還爭取到三峽工程的一個輸氣配套工程。在缺乏資金的情況下，龔家龍同樣借助政府的大力支持和企業自身“國企”的性質，發起成立“天潤三峽投資基金”，向公司內部職工和外界募集資金近5億元。

　　此后，龔家龍在進一步搭建起自身企業與政府之間良好的合作關系。1998年，荊州市政府出手，為天發爭取來成品油批發、零售和原油進出口的牌照。這使得天發在石化領域的前進戰略向前邁出了關鍵的一步。成為中石油、中石化之外作為該領域第三方力量——民營石油勢力的代表性企業。

　　在一系列“紅帽子”的支持幫助下，天發在石化領域很快就建立起擁有近100家加油站、兩座大型儲氣庫、一座儲油庫以及一家合資油氣運輸公司在內的產業群。