�。�凌鋒）讓職工充分參與新年度計劃討論和制定的全過程，是揚子石化芳烴廠今年在制定新年度工作計劃時的一大特點，這個廠以增加工作計劃透明度為出發點，或召開專題會議、或進行班組長座談、或進行領導干部集中討論，更多的是利用召開職工大會聽取職工對新年度工作的意見。該廠職工素有提合理化建議的傳統，增加年度計劃的透明度,一方面可以完善工作計劃，更重要的進一步落實了“廠務公開”措施，受到了員工的歡迎。

　　讓職工參與討論之前，揚子芳烴廠廠各職能科室和車間首先要在充分調查的基礎上向廠部提交初步計劃，廠部再把這些計劃匯總下發到各車間和班組供職工們討論。年度計劃主要分三大部分：一是全年的財務計劃，二是全年的生產和大檢修計劃，三是全年創建文明建設計劃。該廠有針對性地選派各層次的職工代表參與討論，職工們討論最熱烈的是如何控制可支出費用、如何挖潛增效、如何節省計劃外用工、如何又好又快做好大檢修工作等。由于這些職工長期工作在生產一線，提出的計劃可操作性強，便于起到立竿見影的效果。如何分解全年的生產計劃是年度計劃的關鍵，芳烴廠明年要完成大檢修目標，同時還要實現新的“三苯”生產任務，面臨的困難很前所未有。在征求廣大技術員、班組長和車間領導意見的時候，職工們普遍關心的是如何降低生產成本、怎樣提高加熱爐的熱效率、如何減少裝置的非計劃停車等。一些班組長對如何搞好班組管理，強化“三基”管理均提出了建設性的建議。

　　揚子芳烴廠新的一年里不但要保證大檢修高質量完成，確保今后三年以上裝置高負荷運行，對設備管理提出了更高的要求。機動科和技改辦把有關人員安排到各車間，聽取車間對設備管理方面的建議，有針對性地指導車間制作各種設備管理計劃，把計劃書落實到人，實行項目計劃負責制，從現在開始就確定設備管理的責任人，要求各車間從制訂計劃、落實措施到質量把關一抓到底，為大檢修順利完成創造條件。

　　揚子芳烴廠在制定全年工作計劃時增加透明度的做法得到了全廠職工的歡迎，同時也提高了員工的工作責任心。有的車間把明年大修項目公布，公開項目責任人，讓全體職工都來監督；還有的車間利用副班的機會，集中討論明年班組工作計劃，凡是班組制定的年度計劃，全班人員均要在計劃書上簽字，許多車間則把新年度需要做的工作印發到各班組，讓職工逐條提出對策。