驕陽似火，地面氣溫高達40多攝氏度，遼河石油勘探局井下作業(yè)公司GW36隊的隊員們?nèi)詧猿衷诰�架平臺上進行修井作業(yè)。正在進行設(shè)備巡檢的機械師高英俊突然聽到主滾筒傳來異樣的聲音，他立即下令，停止操作。

　　頂著烈日，高英俊小心翼翼地把機器部件一個個卸開，汗水濕透工服順著手臂滑落到地上……經(jīng)過兩個小時的緊張修復(fù)，設(shè)備恢復(fù)正常，重新啟動。

　　這是今年12月，GW36隊在委內(nèi)瑞拉施工的一個場面。GW36隊2004年進入委內(nèi)瑞拉進行修井施工，截至目前，GW36隊已實現(xiàn)連續(xù)1200天安全生產(chǎn)無事故、設(shè)備利用率高達99%的佳績，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　2004年，剛進入委內(nèi)瑞拉修井市場的GW36隊，因設(shè)備管理中存在一些問題，而接到甲方限期整改通知。甲方甚至提出，若在規(guī)定時間內(nèi)整改不完全，就解除合同。這對GW36隊來說無疑是當頭一棒，員工們感到沉重壓力的同時也深刻地認識到：只有認真學習國際施工慣例，嚴格按照HSE規(guī)則辦事，才能在委內(nèi)瑞拉市場站穩(wěn)腳跟。GW36隊經(jīng)過大量艱苦細致的工作，完成所有要求整改的項目，得到了甲方的驗收同意。

　　邁出了進入委內(nèi)瑞拉市場的第一步后，GW36隊在日常管理中非常注重加強員工HSE思想教育培訓和強化HSE基礎(chǔ)工作，GW36隊嚴格執(zhí)行委方的“26張檢查表”和“STOP卡”，大力推行“全員控制、細節(jié)控制、主動控制”的人本管理理念，一絲不茍地抓好安全、環(huán)保、成本等管理，及時發(fā)現(xiàn)、排除隱患，以性能優(yōu)良、配套完備的機械設(shè)施保證了安全、優(yōu)質(zhì)、高效施工。在每季度的HSE管理考核中，GW36隊在當?shù)厥畮字ш犖橹惺冀K排名前三，并多次在委方評比中獲得大獎。

　　為了確保項目收益，GW36隊堅持定期開展生產(chǎn)經(jīng)營分析，根據(jù)“縱向到底、橫向到邊”的原則，細化成本預(yù)算管理、明確自己的成本控制指標，充分利用好庫存，做細用料計劃，提前申報計劃，盡量在國內(nèi)或由長城公司集中購料，降低了采購成本，提高了資金使用效率。

　　三年來，在長城公司委內(nèi)瑞拉公司的所有井隊成本控制排行榜中，GW36隊以低成本、高出勤率位居榜首。日常管理中，GW36隊本著“統(tǒng)一管理、規(guī)范運作、簡化程序、提高效率”的原則，重點協(xié)調(diào)各方關(guān)系，加強設(shè)備維護保養(yǎng)，千方百計縮短搬遷時間，最大限度縮短非生產(chǎn)時間，營造了“爭全額日費、保安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

　　在GW36隊的生產(chǎn)日報表上沒有停工、待料、等搬家的字眼。井隊搬遷時，現(xiàn)場事務(wù)雖然繁雜，GW36隊卻始終進行得井井有條，設(shè)備還沒到新井場，送水送油的車輛已經(jīng)等在那里了。在現(xiàn)場施工組織過程中，GW36隊強化超前意識，認真分析研究施工方案，做好施工前的物資、技術(shù)準備工作，努力做到生產(chǎn)組織嚴密合理，組織人員定期對修井機、BOP、鉆鋌等主要設(shè)備、工具進行全面系統(tǒng)的設(shè)備檢測和整修，提高設(shè)備的安全系數(shù)和作業(yè)效率。管理人員還把每口井的所有工序制成圖表，在進行前一道施工工序的同時，就把下道工序所需要的工具、材料配件、洗井液等一一備好。

　　憑借出色的表現(xiàn)，GW36隊在2005年ANACO地區(qū)修井機隊伍綜合評比中取得第一名，得到甲方委內(nèi)瑞拉國家石油公司的高度評價，“遼河修井”品牌由此在委內(nèi)瑞拉叫響。

記者楊明 通訊員蘭潤梅