東方物探敦煌經(jīng)理部2256隊今年在施工中依靠強化執(zhí)行、細節(jié)管理思路，為項目運作夯實了基礎(chǔ)，營造了和諧、安全的施工生產(chǎn)環(huán)境。

　　今年在玉門油田酒東探區(qū)承擔酒東金佛寺、酒東前灘三維項目施工的2256隊通過分析典型的安全事故，認為招聘的季節(jié)工安全知識欠缺和缺少過程控制是導(dǎo)致安全事故的主要原因。該隊有的放矢，依靠過程控制、細節(jié)管理，使HSE管理措施得到有效完善。

　　明確管理安全責任。涉及安全管理的人員及崗位責任人要嚴格簽訂安全責任狀，實行安全問責制。

　　持證上崗。對一些從事野外危險性工作的員工，上崗前都經(jīng)過嚴格的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并在當?shù)毓�安部門監(jiān)督和考核下頒發(fā)操作證，做到持證上崗。同時，還定期進行安全業(yè)務(wù)考核。

　　建立員工健康檔案。開工前，這個隊為全體員工進行身體檢查，有效預(yù)防了各種疾病的發(fā)生和傳播。在飲食管理上，做到飯菜營養(yǎng)合理搭配，使員工保持健康的體魄和舒暢的心情。

　　多樣化警示教育，安全管理有的放矢。通過分析、講解安全事故原因，加強員工對事故危害性的認識，并接受員工提出的安全管理合理化建議。這個隊還制定了適合各班組的安全防范措施，定期召開安全隱患報告會，組織各班進行安全應(yīng)急演練。

　　提前評估，提前預(yù)防。由于工區(qū)地處祁連山北麓，崖陡溝深，安全隱患較多，這個隊在測量測線時，對存在安全隱患的區(qū)段和關(guān)鍵部位進行現(xiàn)場實物標志和草圖標志，還在現(xiàn)場安置了安全通行向?qū)В瑸橐痪�施工人員創(chuàng)建了綠色安全通道。

　　實行班組長安全述職制度。這不僅可以及時了解各個班組長安全管理措施落實情況，還可以激勵各班組長積極帶領(lǐng)員工搞好安全施工，形成隊領(lǐng)導(dǎo)抓班組長，班組長抓員工，員工互相監(jiān)督的約束機制。

　　2256隊在安全生產(chǎn)上強化執(zhí)行、細節(jié)化管理，不僅是安全管理意識的轉(zhuǎn)變，更是對以往管理紕漏的反思。正如隊經(jīng)理鄧輝所說：成功的管理源于注重執(zhí)行、注重細節(jié)的結(jié)果。