依山而建的瓦房店輸油站整潔而美麗。于聰 攝

　　在大連輸油分公司瓦房店輸油站采訪，如同在花園里漫步。站場依山而建，高低有致。由于該站位于遼南，盡管已是初冬,但站內的柳樹、水杉等樹木仍然是綠的，草坪中間依然花影扶疏。雖然這是此行采訪的最后一個站點，也著實讓記者眼前一亮。

　　最深的感觸就是，瓦房店輸油站重視細節決定成敗的理念，他們的“三基”工作真是細到了極致。

　　安全管理細中細

　　在安全管理方面，瓦房店站是細中又細。為了確保設備的安全運行，該站發動全體員工進行排查。班組長進行第一輪排查，技術員進行第二輪排查，在此基礎上，站領導再進行第三輪排查，最終，73個低標準被查了出來。排查完畢后，他們又進行統一整改，徹底消除了站內的低標準。

　　清理管道占壓，是確保安全輸油的重要舉措。該站按照上級要求進行清理，可到了瓦房店軸承廠清理工作被“卡住了”。為什么？瓦房店軸承廠是國家大型企業，是著名的“哈瓦洛”（哈爾濱、瓦房店、洛陽）三大軸承企業之一。歷史背景復雜，清理難度極大。為此，該站調動各種資源，通過堅持不懈的努力，終于打動了對方。11月4日，這個占壓管道的大“釘子”終于被拔掉。至此，東部管網改造6公里大修，3座閥室改造，2條河流穿越，81處清障任務順利完成。

　　瓦房店輸油站曾經是打孔盜油的重災區。為了遏制這一現象，該站與地方政府協商，采用警犬巡線的方式，不定期地由武警部隊派出警犬巡線，有效地震懾了犯罪分子。

　　到記者采訪的當天，該站已經安全運行6245天。

　　培訓工作嚴中細

　　瓦房店站提出了一個響亮的口號：學習工作化，工作學習化。

　　對待學習和培訓，該站是嚴中有細。在培訓上，該站做到時間、人員、內容、效果“四落實”。在形式上，他們采用“點菜式”培訓，即根據典型作業中工作票、操作票的步驟，自行拍攝多媒體影像片進行觀摩和訓練。

　　對于練兵的效果，他們用技術比賽的方式進行測評，前三名獎勵，后三名暫不罰，但要再考一次，還通不過的才罰。獎罰都是50元，員工說，錢倒不是太重要，關鍵是丟人。在這種情況下，員工學習之風日盛。不久前，該站進行了一次崗位描述比賽，分準確率、儀表形象、親和力等項目，由站領導和技術人員擔任評委，要求全站人員參加。但一名副班長由于特殊原因沒有參加。為此，站領導找其談話，并進行了現場描述，發現這位副班長確實如其所說，進行了認真的準備。經過測評，這位副站長也獲得了較好的成績。

　　由于該站以應知應會、現場操作、崗位描述為重點的崗位練兵形式靈活，內容豐富，因此，收到了良好的效果。11月初，在大連輸油分公司舉辦的應知應會知識大賽中，瓦房店輸油站總分第一，并囊括個人前三名。

　　支部建設粗中細

　　其實瓦房店站“三基”工作也有“粗”的地方，這個“粗”，體現在班子建設“大事不糊涂，小事不計較”上。

　　該站提出，建設“四好”班子，必須實現四個結合，即政治素質好，與提高班子的整體理論素養，完成肩負的經濟責任、社會責任和政治責任相結合；作風形象好，保持謙虛謹慎，艱苦奮斗和廉潔作風，與推進以人為本的管理相結合；團結協作好，把班子分工與顧全大局相結合；經營業績好，就是要在間歇輸送的情況下，實現安全生產，把東部管網改造大修征地理賠和管道占壓清障工作中的難點相結合。

　　通過創建活動的開展，班子成員在思想政治素質上有了新的增強；在通曉分管業務，解決實際問題上有了新的提高；在加強過程管理和精細化管理上有了新的舉措；在相信依靠員工和為員工辦實事的工作作風上有了新的改進。在實現“四個結合”的同時，他們又要求實現具備素質，履職盡心；增強黨性，出于公心；換位思考，將心比心；作風民主，協力同心；融通思想，將相齊心的“五心合一”。

　　正是因“四個結合”、“五心合一”，工作中站領導和黨員始終站在最前面。在整改低標準過程中，全站人員不計時間報酬，不怕臟累，將小站變得更加美麗、整潔。