“在崗一分鐘,盡責(zé)六十秒。”進入12月，遼河石油勘探局測井公司生產(chǎn)經(jīng)營進入沖刺階段。在崗位責(zé)任體系的要求下，這個公司各項決定和措施在每個環(huán)節(jié)得到落實，無論是區(qū)內(nèi)市場，還是社會市場，都呈現(xiàn)出崗崗有責(zé)、人人明責(zé)、事事盡責(zé)的良好局面。

　　從今年年初開始，這個公司以班隊為單位，圍繞“盡責(zé)”展開討論，教育引導(dǎo)員工如何實現(xiàn)明崗位責(zé)、守崗位責(zé)、盡崗位責(zé)。

　　為使每個崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)范圍、工作目標(biāo)清晰明了,這個公司重新細化崗位職責(zé)，建立起從領(lǐng)導(dǎo)干部到普通員工全方位的績效考核機制；對領(lǐng)導(dǎo)干部完成目標(biāo)責(zé)任實行績效考核，從能力考核、業(yè)績考核和民主測評三大方面定性定量綜合評價；大力推行一線員工績效考核機制，從安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本等22 個方面對野外小隊員工實施綜合考評，按季度兌現(xiàn)。

　　以強化執(zhí)行力為關(guān)鍵點，這個公司推行會議、文件督辦制度，由公司辦公室對議定事項和部署工作進行動態(tài)監(jiān)控、即時督辦，并將每項工作的進程、結(jié)果在經(jīng)理辦公會和政工例會上通報。此舉有效地杜絕了執(zhí)行中的推諉、拖拉現(xiàn)象，使公司各項舉措快速、順暢地傳達到每個執(zhí)行點，并得到有效落實。