11月25日至26日，管道公司召開2007年財務決算工作會議。管道公司總經理、黨委書記姚偉出席會議并作重要講話，管道公司總會計師張琦作專題報告。

　　會議主要傳達中國石油集團公司財務決算工作會議精神，交流管道公司財務管理經驗,明確下一階段財務工作目標和發展思路，布置下一階段財務決算工作。

　　25日，會議在傳達了集團公司財務決算工作會議精神后，管道公司總會計師張琦作了題為《繼承創新科學發展努力建設系統內一流的財務管理體系》的財務工作報告，報告分五部分闡述了今年管道公司1至10月的主要經營指標完成情況、2007年財務工作回顧、財務工作所面臨的形勢、下一步的總體目標和工作思路，以及當前的幾項重點工作。

　　2007年，管道公司財務工作完善了各項財務制度：股份公司會計一級集中工作順利開展；強化了資產管理，提高了預算管理水平，增強了資金風險防范能力；會計核算更加規范、會計信息質量穩步提高；道德教育和業務培訓效果明顯、隊伍素質有了進一步提高；內控執行責任明確、措施有力，內控建設不斷完善。2007年，管道公司榮獲集團公司財務報表優勝單位，廊坊市2006年度納稅超2000萬元企業榮譽稱號。

　　管道公司下一階段財務工作將緊緊圍繞公司中心工作，立足服務安全環保生產與構建和諧企業這一主題，貫徹集團公司財務決算工作會議和股份公司財務工作協調會議精神，科學理財、規范操作、精細管理、強化服務，以統一制度、統一組織、統一流程為基礎，以財務會計體系、管理會計體系、稅務會計體系為中心，進一步完善“一個全面、三個集中”的財務管理體系，以加強信息化建設、深化政策研究、健全財務制度、優化財務管控模式、完善內部控制體系、加強財務監督、提升隊伍素質建設為措施，全面提升財務管理水平，為公司持續、健康發展提供有力財務保障。

　　26日，姚偉在講話中首先對財務工作取得的成績予以充分肯定，并就做好下一步的財務資產和內控工作提出6點要求：一是提高認識，增強做好財務工作的責任感和使命感。二是強化職能，加強研究，提高經營決策支持能力。其中，要積極適應變化，研究和爭取有利于公司發展的經營環境；要積極進行價格研究，繼續推動管輸價格調整；要加強對成本管理機制的研究。三是夯實基礎，精細管理，進一步提高財務管理水平。四是把握重點，狠抓落實，確保完成財務工作目標。五是健全制度，強化執行，全面推進內控體系建設。六是抓住關鍵，進一步加強財務隊伍建設。

　　姚偉強調，培養一支思想作風過硬、職業道德高尚、業務技能精湛的高素質的財務隊伍，是提高財務管理水平、實現財務工作目標的重要保障。最后，他號召大家再接再厲，抓住機遇，開拓創新，為公司順利完成生產經營任務，實現又好又快發展做出新的更大的貢獻。

　　會上，財務資產處相關負責人和管道公司特邀的財政、稅務專家分別就會計準則、資產管理、稅收政策、稅法知識進行了講解。會議同時還對會計手冊進行宣貫，講解了2007年度的財務報表。

　　在分組討論期間，代表們相互學習，積極討論，對財務工作的發展提出了許多建設性的意見。