圖為車(chē)間員工正在給上油系統(tǒng)泄漏的蒸汽閥加盤(pán)根。

　　大慶石化腈綸廠中試車(chē)間努力強(qiáng)化內(nèi)控管理，節(jié)水減排打出“組合拳”，收到了較好的效果。今年前11個(gè)月的A級(jí)水、循環(huán)水和工業(yè)水的消耗與2006年同期相比分別降低763噸、25噸和180噸。

　　為降低A級(jí)水、循環(huán)水和工業(yè)水耗，這個(gè)車(chē)間首先在保證主線不凍的情況下，將裝置室內(nèi)的兩個(gè)A級(jí)水排凝點(diǎn)盡量關(guān)小；其次是對(duì)脫泡系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化操作，使脫泡冷卻器循環(huán)水消耗由原來(lái)的0.5噸/小時(shí)降為零；三是現(xiàn)場(chǎng)搞衛(wèi)生時(shí)，一律用工業(yè)用水，減少A級(jí)水浪費(fèi)；四是堅(jiān)決杜絕用水沖地現(xiàn)象發(fā)生；五是開(kāi)紡絲時(shí)，一律使用EC水，盡量減少A級(jí)水生產(chǎn)用量；六是努力強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏管理，努力降低水的無(wú)益消耗；七是辦公室和廠房各水池，實(shí)行專人管理，做到人走水閥關(guān)；八是實(shí)行開(kāi)車(chē)計(jì)劃用水制度，強(qiáng)化開(kāi)車(chē)全過(guò)程水的嚴(yán)格管理；九是強(qiáng)化各水表的管理，及時(shí)分析每天的水消耗量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)表“漂量”的，及時(shí)重新檢定校準(zhǔn)；十是強(qiáng)化班組核算，努力精打細(xì)算，降低水耗。