進(jìn)入第四季度以來，承擔(dān)中國石油31個省市自治區(qū)成品油配送業(yè)務(wù)的中國石油天然氣運輸公司，全面落實“誠信守時、方便快捷、服務(wù)一流”的宗旨，采取強(qiáng)有力措施，不斷強(qiáng)化成品油配送保障能力，為各銷售公司加油站實現(xiàn)油品供應(yīng)不脫銷、不斷檔、“不掛槍”作貢獻(xiàn)，樹立了中國石油運輸良好品牌形象。

　　圍繞貫徹落實集團(tuán)公司《關(guān)于做好當(dāng)前成品油市場供應(yīng)的緊急通知》精神，運輸公司開展富有成效的工作。這個公司在所屬各分公司信息門戶網(wǎng)站上發(fā)布緊急通知的內(nèi)容，要求各單位分層次傳達(dá)學(xué)習(xí)，采取措施貫徹落實。針對各地區(qū)油品資源和配送運力不均衡的現(xiàn)狀，運輸公司加強(qiáng)總調(diào)度室的統(tǒng)一調(diào)配，實行跨省、跨地區(qū)運力調(diào)配，積極優(yōu)化配送線路，不斷提高油品配送保障能力。

　　4季度，運輸公司投資100多萬元，采用現(xiàn)代科技信息技術(shù)，建成具有多種管理功能和較高科技水平的總調(diào)度室車輛GPS監(jiān)控值班室，強(qiáng)化車輛 GPS監(jiān)控、生產(chǎn)車輛查詢、運輸信息匯總、調(diào)度報表分析和生產(chǎn)調(diào)度指揮等多種管理功能和監(jiān)控管理業(yè)務(wù)，為各分公司加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、保障配送安全等方面發(fā)揮了積極的作用。

　　運輸公司所屬各分公司結(jié)合11月成品油供應(yīng)緊張的情況，積極配合各銷售企業(yè)合理配置運力，實行24小時“全天候”配送服務(wù)，努力提高穩(wěn)定市場保障能力。運輸華北分公司與華北銷售公司聯(lián)合啟動“三方聯(lián)動”油品應(yīng)急模式，建立危機(jī)應(yīng)急預(yù)案，確保油品供應(yīng)不脫銷、不斷檔、不停業(yè)、不出問題。北京配送車隊針對11月中旬出現(xiàn)的超常配送任務(wù)，做到人歇車不歇，連續(xù)奮戰(zhàn)5晝夜，促使配送業(yè)務(wù)恢復(fù)到正常水平。11月初以來，云南地區(qū)成品油資源緊張，運輸西南分公司滇西配送車隊每天與滇西銷售公司加油站管理部共同制定油品配送計劃，做到重點站和城區(qū)站優(yōu)先配送，安全、及時、保質(zhì)、保量地搞好油品配送工作，保障了滇西地區(qū)重點加油站的正常銷售。10月29日18時，運輸吉林分公司白城配送車隊接到吉林二五零油庫運送305噸0號柴油到白城油庫的緊急任務(wù)，及時抽調(diào) 25輛配送車，由車隊領(lǐng)導(dǎo)帶隊連夜趕往油庫。經(jīng)過近50個小時的連續(xù)工作，單車行程985公里，及時將油品運送到銷售公司所屬的油庫和加油站。