主持人：
　　國際油價正向100美元這個大家以前無法設想的價格挺進。而隨著不久后中國可能實施燃油稅，有關媒體認為，中國人要做好迎接10 元/升油價的心理準備。而這也說明了高價能源時代正在向我們走來。也是在這樣的背景下，中科院日前發(fā)布報告提出了2050年中國能源發(fā)展戰(zhàn)略目標，我國應該確保由化石能源為主向可持續(xù)能源為主過渡的目標的逐步實現(xiàn)。通過技術開發(fā)、包括與國際企業(yè)合作開發(fā)可持續(xù)新能源已成為中國經濟發(fā)展的當務之急。
　　美國通用電氣GE是全球新能源開發(fā)的龍頭之一，公司副董事長約翰•賴斯先生通過與沸點的對話發(fā)表了自己對于高價能源時代的看法，并提出了合作的可行性。問題是，雖然有關方面表示正在使國內能源價格逐漸與國際接軌，并通過節(jié)能減排等系統(tǒng)工程提高中國能源的使用效率，因為只有能源價格上漲的杠桿才能平衡 GDP崇拜與環(huán)境保護之間的關系，也才能促進核能、太陽能、風能等新能源的開發(fā)利用。但作為企業(yè)、個人以及各地政府部門，大家是否已經做好準備了呢？

　　大眾評判臺
　　勵俊：要找對策略
　　價格不是主要影響因素。關鍵是政策上必須加大對新能源產業(yè)的扶持，加大國際新能源技術的引進和改造，從基礎研究到產業(yè)化形成有國際競爭力的完整產業(yè)鏈，積極應對未來發(fā)展過程中必然出現(xiàn)的能源短缺問題。

　　林永泉：開源節(jié)流是關鍵
　　能源儲備有時盡，能源需求卻無限。新能源未必容易開發(fā)并形成實用價值，所以開始時一定要有政策扶持才行。另外節(jié)流也很重要。要將能源問題應上升到國策的高度。

　　李旭陽：加大研發(fā)力度
　　全球可供使用能源的日益枯竭一直是一個被高度關注的問題。在新能源的開發(fā)上，各國的探索一直就沒有停止過。但是直到今天，新能源仍然不能達到滿足大規(guī)模民用的要求。主修內功，形成新能源開發(fā)產業(yè)的完整鏈條，同時制定政策鼓勵、支持企業(yè)將科研成果轉化為有商業(yè)前景的產品，才是可持續(xù)發(fā)展的正途。

　　◆沸點對話
　　正確的戰(zhàn)略是發(fā)展能源組合
　　NBD：作為最重要的能源產品——石油快要到100美金一桶了，世界正進入高價能源時代，您覺得中國和中國企業(yè)該如何應對？
　　賴斯：(美國通用電氣GE公司副董事長、GE基礎設施集團總裁兼首席執(zhí)行官)我想沒有任何人可以準確預測石油是否會突破100美元大關。它會居高不下，還是一定時間后回落到60美元一桶，沒有任何人能夠知道。但有一點是明確的，那就是中國也好、世界其他國家也好，正確的戰(zhàn)略是應當發(fā)展各種能源組合。這種的能源組合應包括煤炭、核電和非常強大的可再生能源。可再生能源今天已經包括了風力發(fā)電，在未來時間里也會擴及到太陽能。簡而言之，我認為在今天和明天的世界里，最好的做法就是保持靈活，能有不同的能源選擇。我們GE在能源組合的構建方面是這樣做的，這也是我們給客戶的忠告。
　　NBD：和GE一樣，中國很多企業(yè)都在風能、太陽能等新能源方面進行投入，你如何看待太陽能等新能源的前途？
　　賴斯：現(xiàn)在有若干種不同的技術正在發(fā)展起來，在廣泛支持太陽能這個行業(yè)。我們目前正在探索不同的選擇，看看我們怎樣在今天做好投資，以便充分抓住明天。
　　今天太陽能發(fā)展到什么地步了呢？我想可以打這樣一個比喻，從成本上來講，今天的太陽能相當于10年前的風能。隨著新技術的開發(fā)以及使用的量越來越多，達到所謂的規(guī)模經濟，那成本肯定會降下來的。未來5到10年太陽能的發(fā)展，應該可以達到風能在最近幾年同樣可觀的水準。我們GE也會繼續(xù)做好投資來發(fā)展相關的技術，來推動它的發(fā)展和使用，以使太陽能更多地被納入主流。
　　還有一個領域的技術發(fā)展，也會有助于推動新型能源的使用，這就是能源的儲存。因為風不是不斷地在吹，陽光也不是每時每刻都有，因此這兩種可再生能源是有限度的，所以要加以儲存。今天可再生能源的市場還沒有很好的儲存技術，發(fā)展面臨著一定的瓶頸。以后，當我們可以開發(fā)出符合成本效益的、非常高效地把太陽能和風力的能源儲存起來，當太陽不曬了、風不吹了時，再把儲存好的能源釋放出來，有了這樣的技術，我想就可以大力推動這種可再生能源了。
　　NBD：中國非常需要新能源技術，而GE是擁有這些技術的跨國企業(yè)，GE怎樣保證在自己發(fā)展的同時與中國一起發(fā)展呢？比如如何實施技術轉讓？
　　賴斯：我們在中國的業(yè)務增長可以說相當可觀。為了繼續(xù)保持甚至能夠加速我們在中國的發(fā)展，我想有以下三個大的方向：第一，讓我們的產品和能力更多的本地化；第二，發(fā)展一些創(chuàng)新型的合作伙伴關系；第三，在時機成熟、條件成熟的情況下，開始把技術轉讓給我們的合作伙伴。我們深刻了解技術轉讓的重要性，而且我們在若干領域已經有幾年都在這樣做了。我們技術轉讓的目標是，保證經過我們技術轉讓之后，能夠為我們所有的客戶，包括為所有的股東，我說的是GE的股東以及伙伴的股東，都可以創(chuàng)造出一個共贏的局面。